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Luka: «Nuestro objetivo es siempre que el paciente mejore».

¿Cómo involucrar al tutor en la mejora del paciente? En este artículo compartimos casos concretos de opciones multimodales y la forma de comunicarlos para obtener los mejores resultados.

Escribe Natalia Luka
Directora de Dra. Luka Medicina Felina y Regenerativa
dralukat@gmail.com

A lo largo de todo el año hemos hablado de los cambios, positivos, que se ven en el servicio de medicina veterinaria en la Argentina.
Haciendo hincapié específicamente en los gatos, vemos que:

  • Los tutores nos vienen a buscar.
  • Los colegas nos consultan.
  • Otros colegas se capacitan en felinos.
  • Consultamos nosotros, como especialistas, a otros especialistas.
  • Hacemos ateneos médicos.

¿Acaso no es este el trabajo en equipo y multimodalidad que ya es habitual en la medicina humana? Pues sí, y a mucha honra.
Trabajar en multidisciplina debería ser algo de todos los días.
Hay un ejemplo que se lee en los papers y se escucha en todos los congresos, la anestesia multimodal. ¿De qué se trata? De la utilización de diferentes drogas, equipos o técnicas combinadas especialmente para cada paciente en forma individual, sin una receta. Esa combinación logra un manejo anestésico perfecto e impecable en cada paciente, ese el objetivo médico principal.
¿No es eso exactamente lo que queremos para cada uno de nuestros pacientes? ¿Darle lo mejor? Sí, siempre.
La multimodalidad nos lleva al trabajo en equipo en multidisciplina, tema sobre el que escribí en ediciones anteriores de Revista 2+2. Un modo de trabajo que se traduce, en el día a día, en una consulta mejor, en un diagnóstico acertado, y un manejo completo del paciente. En el caso particular de mi veterinaria, me encuentro con frecuencia con casos de complicados a muy complicados en los cuales es necesaria la ayuda de otro profesional.

Comunicación con el cliente: la clave

Siempre insisto en que no debemos tener miedo ni demasiado cuidado en comunicar la necesidad de sumar a otro colega. Creo que a veces (me ha pasado) pensar en el bolsillo del tutor nos lleva a repensar previamente antes de insistir en buscar otra opinión.
Y ese es el primer error, porque al pensar en lo económico perdemos el foco. Nuestro principal objetivo no es dejar contento a un tutor por haber gastado poco si el resultado del tratamiento es regular.
Nuestro objetivo, siempre, es que el paciente mejore.
Cuando vienen a la consulta con un especialista, la mayoría de las veces es porque no han podido resolver el problema de su gato y llegan buscando respuestas o, mejor dicho, soluciones. Entonces, ¿por qué pensar primero en que tal vez no puedan pagar exámenes, consultas e invertir más energía en ese caso? En general, por suerte, es todo lo contrario.
Quizás la clave está en cómo le decimos a nuestro cliente que debemos ayudar al paciente con una consulta especial, con un tratamiento novedoso, o quizá con ambos. Esa clave comienza por sentirnos seguros de lo que vamos a comunicar: sabemos del tema, tenemos experiencia, insistimos en que seguramente con esta consulta o tal tratamiento tendremos éxito. ¡Al menos lo vamos a intentar!
Para ayudar a los clientes a decidirse, a mí me gusta y me funciona contar casos similares al paciente en cuestión.
Les comparto algunos ejemplos.

Para ayudar a los clientes a decidirse, a mí me gusta y me funciona contar casos similares al paciente en cuestión. Les comparto ejemplos reales con los cuales empatizan rápidamente

Contra el PIF

Desde hace dos años y medio estoy trabajando con un nuevo antiviral extranjero contra el PIF, y fui de las primeras en usarlo en Buenos Aires, por lo que tengo muchísima experiencia en su manejo y sus resultados.
Entonces, cuando viene un paciente con este diagnóstico presuntivo tremendo, devastador y antes mortal, no dudo en indicarle este tratamiento explicando todos los detalles.
Primero les cuento la historia del antiviral, los pros y contras de no tener registro en casi ningún país y les cuento lo que se sabe, que se investigó tantos años, sus resultados en el mundo y todos los éxitos logrados.
En segundo lugar, les cuento los resultados que obtengo en mi veterinaria, los buenos (que son la mayoría) y los malos (que son poquísimos).
Me gusta mirar la mitad del vaso lleno: el tratamiento tiene un 93% de éxito y es altamente probable que lo logremos.
Les comparto mi experiencia con más de 250 gatos, lo que a veces les da un poco más de seguridad al momento de tomar la decisión.
Por último, también les cuento lo malo: es muy caro. Pero no empiezo por acá ni me quedo ahí. Creo que esto también es multimodalidad.
Les ofrezco toda la ayuda que está a mi alcance para que puedan hacerlo porque para mí no existe “no puedo”, tenemos que intentarlo. Les cuento lo que hacen otros tutores con tanto esfuerzo, ganas y ayuda de los colegas y de la comunidad, para que no se desanimen.
Claro, si empiezo la charla contándoles lo que vale, probablemente lo único que logre es que el tutor que no vea salida y se angustie aún más.
El dolor es inevitable, pero yo hago todo lo que puedo para lograr el total compromiso de que lo harán, porque somos un equipo.

La boca

Otro ejemplo muy cotidiano en la clínica son los pacientes felinos con problemas crónicos en la boca.
Todos sabemos que la Gingivoestomatitis crónica felina es un enorme desafío del día a día, y cuando recibimos ese paciente es altamente probable que nos venga a contar de todos sus fracasos.
¿Cómo hacer para indicar algo distinto, después de tanto ir y venir sin resultados? No es magia, lo sabemos. Pero hay algo muy importante: debemos primero estar convencidos nosotros mismos de lo que le vamos a indicar.
Es con esa seguridad que podremos comunicarle al tutor lo que vamos a hacer.
No se trata de convencer sino de indicar, nada más ni nada menos que “la exodoncia”, que muchas veces será la solución. ¿Seremos nosotros, quizás el quinto veterinario que visitan, quien tenga que indicar un procedimiento odontológico quirúrgico? Sí, debemos hacerlo.
Nuevamente, se trata de porcentajes (la medicina basada en la evidencia nos apoyará siempre). Si estamos seguros de que tenemos un alto porcentaje de éxito, esa será la primera frase para contarle al tutor: “Vamos a sacar estas piezas dentales porque, como diría mi tutora la Dra. Daniela Sacomano, están mejor afuera que adentro”. Y esto es realmente así.
En esta instancia sumaremos la participación de un especialista para realizar este procedimiento específico, si hace falta. Sabemos que solo así tendremos el mejor resultado que podemos tener. Y cuando le comentemos y mostremos al tutor fotos o vídeos de otro gato similar, habremos logramos nuestro cometido.
La comunicación que se apoya en la seguridad de lo que hacemos y sabemos, es la clave. Nunca te olvides de ello.
Trabajar en equipo es trabajar mejor, siempre. Compartir los conocimientos con humildad nos hace mejores profesionales.
Y no olvidemos el foco: nuestro paciente.
¡Hasta el año que viene colega!

En la Encuesta sobre Salarios Veterinarios que desarrolló la Red Iberoamericana de Gestión Veterinaria (RIGVE) se revelaron algunos datos sobre este tema.

La Red Iberoamericana de Gestión Veterinaria realizó una encuesta a más de 100 personas vinculadas a la industria. El objetivo: poder conocer las realidades laborales y entender qué pasa con la motivación extrínseca en todos los países de Iberoamérica. En definitiva, saber qué tan satisfechos están los veterinarios con su sueldo, su tiempo libre, los bonos que reciben, entre otros datos.

En la encuesta, que se realizó de manera online, los participantes respondieron a 17 preguntas enfocadas en entender cómo es el registro de los salarios en los centros veterinarios de Iberoamérica, entre otras cosas. Las respuestas se recibieron desde España, Perú, México, Chile, Ecuador, Cuba, Honduras, El Salvador, Costa Rica y Uruguay. Según el MV Oscar Umaña representante de la Red en Costa Rica, el salario es uno de los datos que más les ha costado conseguir debido a que la variabilidad de los sueldos es muy amplia.

Algunos datos relevantes de la encuesta indican que solo el 26% de los dueños de veterinarias tiene un salario mensual tipificado. Dejando a un amplísimo 74% de ellos fuera de este porcentaje. Pero como solo el 46% de los encuestados es dueño de la veterinaria, se deduce que un 56% de empleados, que sí cuentan con un salario establecido debido a la naturaleza de su puesto de trabajo. 

De estos participantes se identificó que el 62% son veterinarios, 26% directores clínicos, algunos otros son gestores del centro y otro porcentaje auxiliares del veterinario. Este dato indica claramente que la mayoría de los centros veterinarios en Iberoamérica son dirigidos por veterinarios

La RIGVE también se interesó por conocer la satisfacción que les genera el tiempo libre con el que cuentan. Los datos que se obtuvieron al respecto demuestran que el trabajador de la veterinaria no está entusiasmado con ello. Es así como el 36% de los encuestados está muy insatisfecho, frente a solo 15% que está muy satisfecho. El 27% algo insatisfecho y el 22% algo satisfecho. 

Además la encuesta reveló que solo el 26% cobra horas extras, algunos de ellos solo de vez en cuando. El dato es revelador, el 67% de los encuestados no cobran las horas extras que trabajan. Con el salario solo están muy satisfechos el 13% frente a un 21% de profesionales muy insatisfechos. Entre algo satisfechos y algo insatisfechos se encuentran el 66% restantes. Y si de bonos y complementos se habla, los trabajadores de las veterinarias no están realmente satisfechos. Es así como la encuesta arrojó que solo el 9% está muy satisfecho frente a un 41% muy insatisfechos. Este es solo una mirada ágil sobre los datos que puede permitirle a la industria hacer algunos ajustes para mejorar la actividad laboral en Iberoamérica.

Chemtest y la Universidad de San Martín desarrollaron un método rápido, original y seguro para el diagnóstico de esta zoonosis.

La start up argentina Chemtest junto a la Universidad de San Martin desarrolló un método rápido, original y seguro para el diagnóstico de la Brucelosis en perros.

Hace tiempo se sabe que los perros tienen, como otros animales, su propia Brucella que como en todas las especies puede ser transmitida al ser humano.

A toda enfermedad que se transmite de animales a personas se la denomina Zoonosis.

¿Qué es la brucelosis?

La brucelosis o fiebre ondulante es una enfermedad de los animales contagiosa al ser humano.

Esta enfermedad reproductiva afecta a cabras, vacas, cerdos y perros, entre otros, con una ola de abortos que disminuye significativamente su tasa reproductiva además de quitar de la producción a los animales afectados.

La Brucella canis se libera en orina y secreciones del animal y estas son las que pueden causar la infección del humano a través de las mucosas o por generación de aerosoles.

¿Cómo afecta a los perros esta bacteria y cómo puede contagiar al humano?

La brucelosis canina, es provocada por una bacteria propia del perro del mismo género que la que causa la enfermedad en los animales de producción: la Brucella canis.

Esta enfermedad produce importantes fallas reproductivas, especialmente en criaderos de perros, a través de abortos, muertes fetales y afecciones en el aparato reproductor.

Entre los animales, la brucelosis se transmite por vía oral, nasal, conjuntival o sexual.

Es decir, si un perro interactúa con cualquier fluido corporal de otro perro infectado se podrá contagiar.

Las personas pueden contagiarse si entran en contacto directo con las secreciones de un perro infectado. Por eso, la brucelosis canina es considerada en la actualidad como una zoonosis urbana emergente en todo el mundo.

Los principales síntomas que produce son:

  • Abortos espontáneos en estados de gestación avanzados.  
  • Si los cachorros llegan a término, podrían nacer enfermos o muy débiles, no pudiendo sobrevivir.
  • En el caso de los machos se puede presentar inflamación de los testículos, atrofia testicular, inflamación de la próstata e infertilidad.
  • Además de artritis, inflamación de los discos intervertebrales que pueden ser el origen de rengueras, incluso problemas oculares, letargia, Inflamación de los ganglios linfáticos y fiebre.

La mortalidad es muy rara, a excepción de los neonatos o perros que tienen el sistema inmune deprimido.

El tratamiento antibiótico es lo recomendado para curarla, además de la castración, ideal para la prevención de esta enfermedad.

Históricamente se podía arribar a un diagnóstico certero, donde era necesario tomar muestras de los ganglios linfáticos, el útero, la médula ósea o, la próstata de manera incordiosa e invasiva hacia el animal y dilatoria hacia la rapidez del resultado.

Incluso en algunos métodos sanguíneos de diagnóstico, la tardanza en la obtención de conclusiones a causas de la imprecisión, era un tropiezo para el diagnóstico y control de la enfermedad.

Los nuevos diagnósticos

La start up argentina Chemtest, junto a la Universidad Nacional de San Martín, ha desarrollado un método accesible a cualquier profesional veterinario que en tan solo minutos, y solo con unas gotas de sangre, logra la más alta efectividad diagnóstica de la enfermedad.

El método de detección desarrollado por Chemtest recibió el premio innovar en el años 2019, justo antes de la pandemia.

El ensayo consiste en una tira reactiva y utiliza la misma tecnología que el test de embarazo rápido. El test detecta, en sangre, la presencia de anticuerpos contra Brucella canis utilizando una tira reactiva de revelado rápido (menos de 10 minutos) a partir de un volumen de muestra mínimo, que se obtiene de manera no invasiva. La lectura de los resultados es extremadamente simple: la aparición de dos bandas indica que un animal es positivo mientras que una sola banda significa negativo.

En un avance muy importante para la ciencia argentina, esta herramienta está al alcance de cualquier veterinario clínico, sin necesidad de instrumental caro, complejo u oneroso, lo que facilita el control y tratamiento.

La brucelosis canina puede tener graves consecuencias para perros y humanos. Por ello, el diagnóstico precoz y rápido, hoy accesible para cualquier veterinario a partir del método original producido por Chemtest, en conjunto con la castración preventiva, resulta una conducta indispensable para evitar las consecuencias de un fantasma poco conocido pero existente en nuestra sociedad.

Un estudio reciente realizado por la Universidad Nacional de San Martín en conjunto con el programa Protenencia del Ministerio de Salud de la Nación, determinó una prevalencia del 5% de la enfermedad en perros hogareños. Este estudio, realizado sobre más de 1000 animales del conurbano bonaerense, resalta la importancia de diagnosticar e identificar a los perros infectados, para proceder con su tratamiento y evitar la transmisión no solo a otros perros sino como potencial foco de infección de humanos.

Teniendo en cuenta lo dicho y debido a la alta prevalencia de la infección, es muy importante que todos los refugios puedan determinar la presencia de la enfermedad en animales recogidos de la calle y entregados en adopción.

En reproducción canina, a pesar de que la incidencia ha bajado en los últimos años por la generalización de la práctica de inseminación artificial, poniendo el foco en la práctica de lamer la bulba antes de la extracción del semen, es importante destacar que la bacteria se elimina por secreciones vaginales, siendo un riego de transmisión. Es fundamental contar con un método rápido y que en minutos nos indica si estamos frente a un posible contagio.

El SENASA no tiene en la actualidad ninguna política activa para el monitoreo o control de la enfermedad en perros. Sería ideal que exista una para contribuir en la disminución de la incidencia de esta zoonosis urbana.

Conocé más sobre Chemtest en chemtest.net | info@chemtest.net

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Esta pregunta será resuelta en el Instagram Live de la Red Iberoamericana de Gestión Veterinaria el próximo 12 de diciembre. Mirá el horario de tu país.

La iniciativa tendrá lugar el próximo 12 de diciembre y estará a cargo de los MV Javier Paoloni (Argentina) y Alejandra Mejía (Colombia), quienes conversarán sobre los 10 errores más comunes por los que cierran las veterinarias. 

El 75% de los negocios cierran en los primeros 5 años de vida y las clínicas veterinarias también hacen parte de esta estadística.

Si trabajas en el gremio veterinario este evento es para vos.

Agendalo: lunes 12 de diciembre.

Horarios:

  • Costa Rica: 19 horas.
  • Colombia, México y Perú: 20 horas.
  • Paraguay: 21 horas.
  • Chile, Uruguay, Argentina y Brasil: 22 horas.
  • España y Francia: martes 13 de diciembre a las 3 horas.

Desde el  Instagram: @redgestionveterinaria.

¿Qué es la Red Iberoamericana de Gestión Veterinaria (RIGVE)?

La RIGVE está formada por referentes de 9 países, líderes de opinión en las diferentes áreas de la gestión veterinaria, como la administración y finanzas, el marketing, la experiencia de los clientes, los sistemas y procesos y el talento humano.

Si bien los temas de gestión veterinaria han ido ganando mejores posiciones dentro de los tópicos habituales en los eventos gremiales y sus medios de comunicación, quienes conforman la RIGVE están convencidos de que queda mucho por hacer a favor de desarrollar negocios más rentables y mejor calidad de vida para todos los involucrados.

Misión y visión

Además, se ha definido que la misión de la Red tendrá que ver con reunir a los profesionales interesados en mejorar la gestión de centros veterinarios de pequeños animales en Iberoamérica, para generar una comunidad donde realizar intercambios de conocimientos y experiencias.

Asimismo, investigar, difundir, sensibilizar y generar interés en la importancia clave de la gestión veterinaria dentro del gremio, promoviendo el desarrollo y sostenibilidad empresarial, el bienestar veterinario y la responsabilidad social. En cuanto a la visión de la Red, la postura también es clara: Convertirse en la Red profesional multidisciplinaria de gestión veterinaria referente a nivel iberoamericano, siendo una plataforma de intercambio de conocimientos, formación e investigación. Diseñar un sistema de información entre los miembros de la red que permita generar y entregar información de gestión de alto valor al mercado internacional bajo criterios estándar, comparables entre países. Ofrecer a la comunidad herramientas de gestión en formato de comunicaciones, protocolos o directrices, adaptados a la realidad de Iberoamérica, que puedan contribuir a la mejora de la rentabilidad veterinaria. Y acelerar los emprendimientos en el sector bajo las buenas prácticas de gestión veterinaria.

La empresa de familia de capitales argentinos dedicada a proveer de nutrición animal el mercado local busca exportar por hasta US$ 80 millones. Esta apuesta la realiza de la mano de otra firma local: Com & Log.

De la redacción de MOTIVAR
redaccion@motivar.com.ar

Con el fin de formar la primera empresa de América Latina en desarrollar y vender productos de nutrición animal de alta tecnología diseñados para el mercado internacional, Com & Log, junto a Vitalcan, construirá una planta de 5.000 mts2 en la provincia de Tierra del Fuego. A través de la implementación de innovaciones desarrolladas con tecnología de última generación , el proyecto pretende proveer alimentos ultra premium con un menor impacto ambiental reduciendo los residuos a 0%.
Com & Log, empresa de capitales argentinos encargada de proveer soluciones comerciales y logísticas, en conjunto con Vitalcan, enfocada en la producción de alimentos para pequeños animales, anunciaron la construcción de la planta más importante de alimentos para la nutrición animal en la Patagonia, con una inversión total inicial de US$ 26 millones.

“Este proyecto tiene como objetivo convertirse en la empresa alimenticia más importante de la región, utilizando tecnología de última generación con altares estándares de calidad y sustentabilidad, capaz de generar numerosos puestos de trabajo y establecer un modelo de economía circular, lo cual se espera que tenga un impacto anual en el capital regional de US$ 18 millones. Igualmente, en la búsqueda de brindar valor a nivel mundial se pretende alcanzar una exportación de US$ 80 millones anuales, basados en las innovaciones tecnológicas que nos proponemos desarrollar junto a Vitalcan para generar productos con valor agregado al mercado petfood”, señala Nicolás Marcos, presidente y socio Fundador de Vitalcan, compañía que en el ejercicio anual 2021 generó ingresos por casi $ 4.200 millones.

La puesta en marcha de estas instalaciones impactará directamente en la líneas de producción, con tecnologías de última generación que permitirán automatizar procesos, brindar una mayor eficiencia ambiental, reducir los residuos y un mejor abastecimiento estratégico en la región. De esta forma, se prevé que el proyecto genere aproximadamente 350 nuevos empleos.

Asimismo, la nave contará con 5.000 mts2 y 11 módulos integrados para la producción. Se trata del proyecto más ambicioso para ambas marcas el cual en estos momentos se encuentra en la etapa de construcción de línea productiva y para el 2023 se espera el primer lanzamiento de productos.

“La transformación de materias primas en productos de alto valor, se llevará a cabo a través de procesos de automatización, control de línea y puntos de control en motores, sensores de temperatura, presión, humedad apertura y todas aquellas etapas productivas que influyan en la calidad de alimentos nutricionales que se estarán produciendo. Además, se llevarán a cabo protocolos de utilización de insumos descartados por frigoríficos, reduciendo los desperdicios al 0% potenciando la economía circular de la región y mejorando el medio ambiente.” agrega Hugo Thorel, director de Producción .

Luciano Casas, presidente de AVEACA, resume lo ocurrido en el XXII Congreso Nacional realizado por la entidad que nuclea a veterinarios especialistas en animales de compañía.

Luciano Aba
@aba_luciano
luciano@motivar.com.ar

Luego de dos años de realizarse de manera virtual bajo un formato innovador, el Congreso Nacional de la Asociación de Veterinarios Especialistas en Animales de Compañía (AVEACA) volvió al Palais Rouge (CABA).
En esta XXII edición que tuvo lugar los días 6 y 7 de octubre, se dieron cita unos 800 profesionales, que participaron de conferencias de expertos locales e internacionales en un espacio en el cual también se destacó el fuerte acompañamiento de las empresas del sector en la zona de stands comerciales.
“Con el programa científico que se abordó, buscamos acompañar el crecimiento del sector y los nuevos requerimientos y desafíos de la profesión en lo que hace a la salud y el bienestar de las mascotas. A las mayores demandas, por ejemplo, en temas como la medicina felina, se suman aspectos ligados al cambio climático y a nuevas enfermedades”, le comentó a MOTIVAR el presidente de AVEACA, Luciano Casas, en el encuentro. Y completó: “Este Congreso es el fruto de un arduo trabajo de todos los miembros de la Comisión Directiva, fomentando siempre el intercambio con las asociaciones de especialidades que nucleamos y que han estado muy bien representadas en la propuesta, con salas específicas para desarrollar sus temáticas particulares”.
Vale destacar que el evento contó con una Sala de conferencias auspiciada por MARS y otra por Boehringer Ingelheim, en donde se desarrollaron actividades de interés para los asistentes, tanto como en la que estuvo a cargo de la FIAVAC (Federación Iberoamericana de Asociaciones Veterinarias Especialistas en Pequeños Animales), también con ponencias de primer nivel.

Stands. Fuerte acompañamiento de la industria.

“El Congreso Nacional es un encuentro anual, que nos permite generar un ámbito de formación, para que todos los veterinarios del país se mantengan actualizados sobre los avances en la medicina de los animales de compañía”, nos explicó Casas. Y agregó: “El programa científico abarcó todos los aspectos de la medicina veterinaria, desde la prevención hasta las últimas novedades en el tratamiento de diversas enfermedades. Hemos diseñado un programa multidisciplinario muy interesante en 4 salas de conferencias simultáneas. Volver a la presencialidad era un gran desafío y lo estamos superando”.

En todo el país

Con su gestión al frente de la entidad iniciada hace meses, Luciano Casas tiene por delante un mandato de dos años, en los cuales buscará darles continuidad a muchas de las acciones iniciadas en la gestión anterior (a cargo de Silvina Muñiz), pero sumándole también una impronta propia.
“El objetivo es lograr que AVEACA avance en su federalización, estando en contacto directo con lo que ocurre en todo el país. Por eso, cobra trascendencia la Gira de capacitación junto a MARS Pet Nutrition y la Federación Veterinaria Argentina. Ya realizamos un encuentro en Córdoba y también otro en Rosario, Santa Fe”, le explicó a MOTIVAR el presidente de la entidad. Para luego avanzar: “Seguimos activos con la Revista de divulgación científica, Praxis, y buscaremos comenzar el año que viene retomando las jornadas con especialidades”.
Vale decir también que AVEACA es miembro asociado de WSAVA (Asociación Mundial de Veterinarios de Pequeños Animales) y que sus pilares estratégicos son la ética, la formación científica y humana a favor del bienestar animal.
“Seguiremos acompañando todos los proyectos e iniciativas vinculadas al concepto de Una Sola Salud, el cual es estratégico para los tiempos que se vienen en nuestra profesión”, concluyó

Es importante profundizar el conocimiento científico-técnico, tanto desde el ámbito privado como desde los entes regulatorios, mediante el cual se pueda valorar correctamente esta herramienta para los ensayos clínicos.


Diego C. Díaz David
Alianza Investigación Veterinaria
diego.diazdavid@alianzainvet.com
 

Natalia Cardillo
Alianza Investigación Veterinaria

La realización de estudios de eficacia debe considerarse una instancia fundamental en el desarrollo y registro de medicamentos de uso veterinario.
Los estudios controlados en los cuales se induce experimentalmente enfermedad o infestación parasitaria son necesarios para el establecimiento del rango de dosis óptimo de un principio activo o una formulación en investigación, y para confirmar su eficacia inmediata y persistente.
No obstante, existen muchas posibles interacciones que no siempre se pueden anticipar o replicar en un estudio controlado. Por ejemplo, el grado de duración de la eficacia de un producto puede estar influenciado por la cría y el manejo de los animales, las prácticas clínicas veterinarias locales, la raza, el comportamiento, factores del ambiente, la exposición a la luz solar, lluvia, baños, e incluso el pH del agua.
Por todo lo expuesto, no se puede esperar que ningún ensayo clínico individual sea totalmente representativo de la futura población objetivo.
Por estas y otras razones, surgen como alternativa o complemento, los estudios clínicos de campo, como los Estudios clínicos Aleatorizados Multicéntricos (ECAM). Estos permiten ampliar la representatividad de la población objetivo en la población muestra para confirmar su actividad contra enfermedad o infestaciones de origen natural, bajo una amplia gama de condiciones, idealmente representativas de las de uso del producto en fase comercial.
La realización de este tipo de estudios implica un trabajo colaborativo entre un investigador principal e investigadores secundarios, encargados del reclutamiento de casos bajo criterios de inclusión definidos, así como del seguimiento de los mismos. En ese sentido, es útil relajar los criterios de inclusión y exclusión tanto como sea posible dentro de la indicación objetivo, mientras se mantenga la homogeneidad suficiente para permitir la realización exitosa del ensayo y sin la perdida de la validez interna del estudio.
Es así como el investigador principal define criterios de inclusión y exclusión, que luego pueden flexibilizarse para facilitar el reclutamiento de casos. Esto se debe a que muchas veces la realidad impone cambios no previstos (por ejemplo: los animales más marginales con mayores porcentajes de parasitosis).
A diferencia de un estudio controlado, en los ECAM, los desvíos y enmiendas al protocolo, así como datos faltantes y espurios son comunes.
Los desvíos del protocolo son cambios accidentales o no intencionales o el incumplimiento de los procedimientos aprobados por el comité evaluador que se realizaron sin la aprobación previa del patrocinador y/o del Comité.
Siempre que sea posible, se debe tener en cuenta la influencia de dichos desvíos y, posteriormente, analizarlos durante la interpretación de los resultados.
En la EMA y la FDA, las evaluaciones de los protocolos se realizan por un comité compuesto por veterinarios expertos en ensayos clínicos que operan de manera independiente y no conocen las operaciones del ensayo clínico. Esto implica que la decisión sea objetiva y no esté bajo la consideración de un solo sujeto, sino sea evaluado conforme a criterios basados en evidencia científica.
El número de animales enrolados en los ECAM debe asegurar la potencia estadística de los resultados, siendo notablemente superior a los estudios controlados. En formulaciones genéricas, el n muestral puede disminuir si se cuenta con antecedentes de eficacia y seguridad de formulaciones similares, y si se considera el agrupamiento de variables que definen a un parámetro de eficacia y/o seguridad en un mismo individuo.
La determinación del tamaño muestral para cada estudio en particular debe respaldarse en la hipótesis a contrastar, el error alfa, el error beta, el poder estadístico, la variabilidad, las pérdidas estimadas en el estudio y el tamaño del efecto o frecuencia esperada del evento conforme a estudios piloto o bibliografía. Es por ello que es un error considerar un valor fijo para un estudio a campo.
La obtención de resultados más consistentes puede lograrse mediante la comparación de la performance del producto bajo estudio con un producto de referencia de eficacia y seguridad conocidas o con un placebo. Conforme a las recomendaciones de bienestar animal, el uso de controles positivos se elige por sobre el placebo (ver Figura N° 1).
En los ECAM, la aleatorización y diseños experimentales a ciegas son fundamentales, ya que evitan los sesgos de selección y designación de animales a los tratamientos.
El siguiente punto para considerar es que el seguimiento de los casos haya sido completo, de forma que todos los participantes sean tenidos en cuenta al final del estudio.
Suele considerarse que la pérdida de más del 20% de los casos puede comprometer la validez del estudio. Por ello, los resultados pueden analizarse Por Protocolo (PP) o Por intención de Tratar (PTT).
En el primer caso, se excluyen a los animales que se pierden durante el estudio, mientras que, en el segundo, se ponderan los resultados hasta el momento en que fueron seguidos. Este último se prefiere para evitar perder los efectos ganados con la aleatorización.
A modo de conclusión, los ECAM se presentan como una alternativa de enorme potencial para el desarrollo y registro de productos farmacéuticos veterinarios. Es importante que se profundice el conocimiento científico-técnico, tanto desde el ámbito privado como desde los entes regulatorios, mediante el cual se pueda valorar correctamente esta herramienta para los ensayos clínicos.

En exclusiva, Aníbal Krivoy (DOC 24) y Alicia Lavernia (ALÓ) analizan la adopción de las video consultas médicas tanto en humana, como en veterinaria. Actualidad y tendencias para considerar.

Luciano Aba
@aba_luciano
luciano@motivar.com.ar

Los tiempos de pandemia sin dudas modificaron nuestros hábitos y costumbres, así como también transformaron la realidad de muchas profesiones, sectores e industrias, entre ellas, obviamente la de la salud humana y animal.
Un ejemplo de esto se percibe en el caso de la telemedicina o las video consultas médicas, las cuales han logrado instaurarse en el día a día de las personas en distintas partes del mundo y también en Argentina.
Entendiendo esto y advirtiendo que mucho de lo que ocurra en el sector veterinario seguirá la tendencia de cómo se desenvuelva el servicio que se brinde a las personas, MOTIVAR entrevistó a Aníbal Krivoy, cofundador y director médico de DOC 24, y a Alicia Lavernia, referente de ALÓ, ecosistema de salud digital veterinaria surgido del programa Potencia de la Universidad Nacional del Litoral (UNL), en Santa Fe.
“DOC 24 es una empresa que ha hecho foco en la salud digital. Desde su creación en 2016 trae soluciones digitales a problemas históricos en el acceso a la salud, dándole la posibilidad a todos los pacientes de tener contacto con un profesional sin desplazarse”, nos explicó Krivoy, para luego avanzar en el impacto que generó la pandemia en el uso de la tecnología: “Pasamos de tener 5.000 consultas mensuales a 7.000 diarias. Si bien esto luego se estabilizó, estamos hoy con un nivel 10 veces más alto que antes de 2020”.
Además, el referente fue elocuente en cuanto a las estadísticas de uso: “El que ha resuelto una situación a través de estas herramientas tiene entre 6 o 7 veces más posibilidades que volver a usarla que quienes aún no lo han hecho. Esto es una tendencia global”.
Vale decir que desde DOC 24 se brinda una guardia 24/7 con pediatras, médicos de adultos y de salud mental, video consultas de alrededor de 20 especialidades médicas. “Si bien brindamos el software para que instituciones o proveedores de salud lo empleen con sus propios profesionales, también damos el servicio completo con atención propia”, explicó nuestro entrevistado.

“Los tutores muchas veces necesitan atención inmediata para sus mascotas y en estos años hemos visto que más del 55% de estos casos se pueden resolver telefónicamente”. Alicia Lavernia.

MOTIVAR: ¿Cómo han vivido esta transformación en el caso de ALÓ?
Alicia Lavernia: Cómo hemos venido viendo, desde hace 10 años hasta esta parte, perros y gatos se han convertido en un integrante de las familias.
Los tutores muchas veces necesitan atención inmediata para sus mascotas y en estos años vimos que en más del 55% de los casos se pueden resolver telefónicamente.
Como dijo Aníbal, la pandemia en ellos les multiplicó el número de consultas y para nosotros fue un antes y un después.

Aníbal Krivoy. Co fundador y director médico de DOC 24.

Antes ALÓ era un sueño, pero durante la pandemia muchos veterinarios nos vimos obligados a atender a nuestros pacientes por teléfono o Whatsapp, situación que sin dudas potenció la necesidad de contar con un ecosistema de salud serio y formal.
El principal objetivo de ALÓ es democratizar la atención veterinaria. No venimos a reemplazar si no a colaborar con los médicos veterinarios de cabecera.
Nuestro foco está en la atención primaria, fomentando que los cuadros no se compliquen y puedan ser incluso resueltos a posterior por el clínico. Muchas veces el poder resolver el cuadro en el domicilio evita mayores complicaciones.
Las personas necesitan sentirse seguras y protegidas en cuanto a la salud de sus mascotas y por eso que nuestro servicio funciona 24/7, los 365 días del año.
Contamos con veterinarios clínicos, con atención espontánea y especialistas con agenda programada: nutrición, medicina comportamental, cardiología y dermatología. La atención debe ser eficiente y resolverle el problema al consultante y al paciente.

¿Qué cuestiones se deben tener en cuenta hoy al pensar en el uso de esta tecnología en el campo de la salud?
Aníbal Krivoy: Lo primero que hay que destacar es que no se pueden hacer atenciones de salud en un medio que no esté preparado para ello. Hay leyes que obligan a cuidar el derecho de los pacientes en materia de privacidad de datos.

“No se pueden hacer atenciones de salud en un medio que no esté preparado para ello. Hay leyes que obligan a cuidar el derecho de los pacientes en materia de privacidad de datos”. Aníbal Krivoy.

La pandemia forzó una regulación sobre la actividad.
A fines de 2020 ya estaba la ley de teleasistencia y receta digital.
Todo eso, sumado a la posibilidad de contar con un registro que alimenta historias clínicas que se han ido integrando a las plataformas, para poder entregar recetas que necesitan validación profesional y firma del médico. Esta ley obliga a realizar toda práctica de salud en plataformas con certificaciones.
AL: El servicio se brinda a través de una plataforma digital, legal, y ese es un diferencial. Nos permite resguardar los datos de nuestros pacientes y sus tutores, exclusivamente para uso médico. Somos parte de la Organización Internacional de Telemedicina y Telesalud (OITT), entidad que vela por estos mismos valores.

¿Cuál es el vínculo entre DOC 24 y ALÓ?
AK: Sin dudas que cuando supimos del proyecto de ALÓ, vimos un campo enorme de desarrollo en el mundo veterinario. Vemos una oportunidad, un potencial de acciones a realizar para que todas las personas puedan acceder en tiempo y forma a atención veterinaria para sus mascotas.
En lo formal ALÓ optó por emplear el software que nosotros desarrollamos e impulsamos y quedar de esa manera a cargo de la prestación.
AL: Además de ser nuestros partners, DOC 24 ha sido un gran apoyo para nosotros. Es clave destacar todo el acompañamiento que recibimos de un grupo de personas que ha sido clave para la actualidad de ALÓ.

¿Por dónde pasan sus expectativas para el futuro inmediato?
AK: Estamos conformes con el nivel de crecimiento que hemos venido sosteniendo en Argentina, logrando un claro liderazgo entre financiadores de salud, como medicina prepaga, obras sociales, aseguradoras de riesgo de trabajo, etc.
De allí la importancia ahora de poder avanzar y seguir creciendo en otros países como Brasil y México, en los cuales estamos presentes desde 2019 y 2020, respectivamente. También tenemos clientes hoy en Perú y Paraguay.
Asimismo, avanzamos con el desarrollo de nuevas soluciones para el ecosistema de salud digital (Ver recuadro).
AL: Nuestras expectativas son altas, no solo en Argentina por el crecimiento en el uso de la tecnología y los distintos acuerdos con empresas y prestadoras de servicios médicos que seguiremos generando, sino también en otros países de América Latina. El primer paso ya lo dimos y ALÓ comenzará a estar presente próximamente en Uruguay.

Lo que viene lo que viene

Consultados también por MOTIVAR en cuanto a los futuros desarrollos que se vienen en el segmento de la salud digital, Aníbal Krivoy (DOC 24) y Alicia Lavernia (ALÓ), coincidieron en las múltiples posibilidades que hay a futuro.
“En nuestro caso, hemos sumado una línea de productos que exceden a la video consulta; hemos desarrollado un ecosistema de salud donde incorporamos desarrollos y dispositivos que van desde la prevención al cuidado del hogar para una salud más integral. En el área preventiva, adicionando tecnología para que la cámara del celular pueda medir signos vitales”, desarrolló Krivoy. Y agregó: “Sabemos que la telemedicina tiene un límite para poder diagnosticar y evaluar al paciente. Así es que generamos un spin off de DOC 24, en el cual desarrollamos toda una tecnología para potenciar el telediagnóstico”.
Asimismo, todos estos desarrollos son factibles de desembarcar también en el segmento veterinario.
“La idea es ir escalando, sumando servicios y también colegas, para que sean ellos mismos quienes puedan emplear también la plataforma de ALÓ para brindar su servicio a los clientes de la veterinaria. El futuro es enorme”, sentenció Alicia Lavernia.

Moroni. Facundo avanza con sus proyectos en el norte argentino.

Entrevistamos a Facundo Moroni, quien nos cuenta la expansión de Animal World, una empresa familiar que desde Misiones busca ser un referente del mercado de productos para mascotas en el norte del país.

Escribe Camila Montaña
info@dosmasdos.com.ar

En la Revista 2+2 conversamos con Facundo Moroni CEO de Animal World la pet shop del norte argentino que viene creciendo a pasos agigantados.
Inició en 2008 como un negocio familiar manejado por el padre con la finalidad de ser el sostén de la familia y desde el 2014 es Facundo quién se encarga del negocio.
En 2020 lograron expandirse pasando de 1 a 3 sucursales en pocos meses en Misiones; hoy ya cuentan con 4 sucursales de las cuales 3 están ubicadas en la ciudad de Posadas y 1 en Garupá, localidad ubicada a 15 km de la capital provincial
Además, están en proceso de consolidar dos franquicias que se ubicarán en dos ciudades importantes de Misiones.
Según Moroni “La inversión inicial para la apertura de una sucursal ronda los US$ 30.000, esto incluye armado del local y mercadería para arrancar”.

Hoy no podemos pensar en una empresa que tenga como único fin generar rentabilidades, tenemos que tener en cuenta todos los stakeholders que forman parte de la compañía y aportar valor a todos por igual.

Es conocido por todos que la Pandemia hizo más cercana la relación de las personas con los animales de compañía, generando vínculos más estrechos de lo que antes se conocía. Esto ha generado en el rubro un crecimiento exponencial, que aun después de la Pandemia se mantiene en todas las líneas de negocio.
Es así también para el rubro de los pet shops, siendo además una de las pocas líneas de negocio que pudieron seguir operando durante ese periodo. Y si a eso se le suma que el índice de tasas de adopción se incrementó en el mundo, llegando a récords históricos, se tiene un impulso extra que ha permitido ampliar este tipo de negocios.
Para Moroni la Pandemia, aunque lamentable, impulsó el negocio a nivel global y local. “Como consecuencia de eso hoy estamos viendo un incremento en unidades vendidas en casi todas las familias de productos, principalmente en alimentos balanceados. En la provincia de Misiones los pet shop están creciendo al mismo nivel que viene creciendo la actividad en general, tenemos una provincia con indicadores muy positivos respecto al resto del país”, afirmó.
Pero no solo gracias a las oportunidades externas se puede lograr un crecimiento, para ello es necesario pensar en el modelo de negocio, en los clientes y en el diferencial de cada empresa.
Hoy en día los clientes eligen cada vez más adquirir productos o servicios basándose en los valores de la marca, no se fijan solamente en el precio y en la calidad, analizan quién es, qué hace y por qué hace lo que hace, quien produce lo que compro.
Es una relación más cercana entre quien compra y quien vende y en el caso particular de los pet shops está enfocado en esa relación de la mascota con su cuidador.
En otras palabras, empatizar con el cliente permite entender cuáles son las variables que juegan en el incremento de las ventas.

Sucursales. La empresa crece en Misiones

¿Cuál ha sido su estrategia de crecimiento?

Precisamente el objetivo de Moroni con la expansión de Animal World es crear valor al cliente, pues como afirmó concuerda con la idea de que un consumidor elige según su cercanía con la marca, al sentirse identificado con la causa detrás de la marca. Este es uno de los motivos para llevar a cabo acciones en beneficio de otros.
“Consideramos que una empresa en el mundo actual existe para cambiar o transformar de forma positiva el entorno en el que se desenvuelve. Hoy no podemos pensar en una empresa que tenga como único fin generar rentabilidades, tenemos que tener en cuenta todos los stakeholders que forman parte de la compañía y aportar valor a todos por igual”, indicó.
Para instalar en la mente del cliente esos valores y creencias de la marca se pueden realizar acciones o llevar a cabo iniciativas que concuerden con el discurso de la marca.
Estas deben variar según el tipo de empresa y de público objetivo.

Por ejemplo, no sería lógico y los clientes lo notarían, que una veterinaria diga que tiene la mejor atención al cliente y cuando las personas se encuentren en la clínica no tengan el registro de los datos del paciente o la historia clínica esté perdida entre el polvo de los anaqueles.

En Equipo. Desde Animal Word destacan la trascendencia del trabajo coordinado y planificado (con capacitaciones comerciales) para potenciar todos los negocios.

En el caso de Animal World la decisión fue pensar con foco en el cliente, llevando adelante acciones de tipo social de triple impacto ubicando comederos para mascotas en situación de calle. En palabras de Moroni: “La instalación de tótems que llevamos adelante este año en distintos puntos de la ciudad tienen la función de alimentar a mascotas en situación de calle, al mismo tiempo sirve como acopio de bolsas de alimentos vacías que son recolectadas y transformadas en distintos objetos de uso cotidiano”, afirmó.
Y según indicó además de beneficiar a los animales y al medio ambiente, estas acciones han ayudado a consolidar el negocio y el proceso de expansión pues los mismos clientes satisfechos referencian clientes, “valoramos mucho que los clientes nos apoyen”.
Es devolver algo al cliente y a la sociedad por la confianza que depositan.
Desde que inició su gestión en Animal World en el 2014 Facundo Moroni se ha enfocado en estudiar de manera autodidacta temas de negocio, comunicación e innovación en diferentes instituciones a nivel nacional e internacional.

A veces nos cuesta salir de la zona de confort, pero cuando nos damos cuenta de lo que hay fuera de eso, se vuelve un estilo de vida espectacular. Somos muchos los que creemos que las cosas pueden ser diferentes y eso es lo más alentador.

Entiende los negocios como el salir de la zona de confort, de aprender e imaginar que las cosas pueden ser diferentes. Es así cómo se construyen grandes ideas de negocio.
Para finalizar Moroni le indicó a esta Revista 2+2: “A veces nos cuesta mucho salir de la zona de confort, pero cuando nos damos cuenta de lo que hay fuera de eso, se vuelve un estilo de vida espectacular. No estamos solos, somos muchos los que creemos que las cosas pueden ser diferentes y eso es lo más alentador”, concluyó.

Capacitación en Gestión

Facundo Moroni estuvo presente en lo que fueron las 30° Jornadas Veterinarias realizadas hace unos meses en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, participando específicamente de lo que fue la Sala de Gestión Veterinaria organizada de manera conjunta entre esta Revista 2+2 e Intermédica.
Al igual que otros más de 120 referentes en el rubro, allí pudo seguir de cerca todas las presentaciones del consultor Bernardo Bárcena y tomar contacto con nuestro medio para dialogar sobre su emprendimiento.

Estamos finalizando un año con fuertes procesos de cambios y adaptación: el cliente está más cerca de los canales electrónicos de comunicación, lo que hace necesario pensar cómo podemos comunicarnos mejor en 2023.

 

Escribe Javier Sánchez Novoa
MERCADER Consultora en Gestión Veterinaria.
javier.sanchez@consultoramercader.com.ar

El Marketing Directo (si, marketing en tu actividad profesional) es un sistema interactivo de comunicación que utiliza uno o más medios para crear y explotar una relación directa entre la empresa y un cliente (o potencial cliente), generando respuestas medibles, se establece una relación directa con la intención de forjar una relación a largo plazo, buscando la fidelización del cliente.
Estamos finalizando un año con fuertes procesos de cambios y adaptación: el cliente hoy está más cerca de los canales electrónicos de comunicación, lo que hace necesario pensar cómo podemos comunicarnos mejor de cara al 2023 que se acerca. Estamos a tiempo para trabajar en este aspecto.

¿Qué ventajas tiene esto del marketing directo?

La más importante es que le hablamos a un público objetivo (el tutor de tu paciente), con gustos y necesidades y características que debemos conocer de ante mano, entonces la información o el contenido tiene que ser del agrado del receptor del mensaje, pero vamos a enumerarlas rápidamente:
1. Le hablamos a un público objetivo, por ejemplo, los propietarios de mascotas mayores a los 10 años. Preguntate qué podría interesarle a alguien que tiene como mascota un/a abuelito/a, seguramente relacionado con la alimentación, sus articulaciones, etc.
2. Crea clientes al mismo tiempo que “estás vendiendo” productos, servicios y tu imagen profesional. Como este tipo de comunicación es interactiva, a medida que nos comunicamos con él/ella nos permite conocer más mas sobre sus gustos, necesidades, deseos, etc. Luego nos permitirá afinar la comunicación para el próximo envío.
3. Nos permite medir los resultados de los envíos, ¿Funcionó o no?, Al mensaje lo abrieron mucho o no?
4. Crea y mantiene la base de datos de tus clientes en el sistema, base de clientes que está relacionada con los pacientes registrados, o sea, podríamos filtrar los clientes que están asociados a los pacientes con ciertas características.
5. Se puede desarrollar una estrategia de comunicación visible solo para tus clientes, no para tu competencia.

¿En qué nos ayuda el Marketing Directo en la veterinaria?

Te va a ayudar mucho, te cuento:
a) En poder establecer una comunicación de calidad con tus clientes cuando no están en tu veterinaria, una comunicación súper emocional, porque le estás hablando de cuestiones relacionadas con los sentimientos hacia sus mascotas, de posibles preocupaciones y cómo abordarlas.
b) Te permite estrechar la comunicación con el cliente.
c) Te permite apoyar la comunicación institucional de tu veterinaria, para crear tu marca profesional.
d) Te permite estar en la mente de tu cliente, no solo cuando su mascota necesita atención.
e) Te permite preguntarle o tener su opinión sobre los servicios y su calidad luego de una atención.
f) Viste…no todo es vender en el marketing, es comunicarnos con las emociones de los clientes.
Hay dos actividades claves al momento de plantear una estrategia de marketing directo, es el concepto de marketing de captación y cultivo, te cuento de qué se trata esto:
Marketing de captación: principalmente son actividades con un objetivo claro, nuevos clientes al menor costo posible. Para poder implementar acciones de captación podemos trabajar con publicidad en redes sociales con acciones que puedan tentar al cliente a comprarte un producto o invitarlos a tu veterinaria.
Marketing de cultivo: Estás acciones están centradas en los potenciales clientes que se transformaron en clientes actuales, vamos a buscar aumentar el valor del cliente, rentabilizando al máximo su valor. Es muy importante que a este punto tengas muy en cuenta el “valor de vida” de un cliente, si logras ingresar a un nuevo cliente tutor de un cachorro, tenés que pensar en el ciclo de vida de este nuevo cliente, ¿cuánto tiempo puedo contar con la suerte que me elija cómo veterinario en el transcurso de la vida de mi paciente? Eso es el valor de vida de un cliente, por eso cuando uno sin querer pierde un cliente, perdés el aporte de su facturación en el tiempo de vida restante de tu paciente.
Para que puedas desarrollar esta estrategia de comunicación online es muy importante que pongas en conocimiento a todo tu equipo, tanto de atención al cliente como a tus colegas del área médica, ¡imagínate si un cliente consulta y/o agradece un correo personalizado y el personal de atención no sabía nada sobre los envíos de newsletter! Terrible, evitalo.
Como es necesario que estructures un calendario de lo que vas a comunicar en los anuncios, podrás enviarles copias a todas las áreas de la empresa.
Por supuesto te aconsejo que todos los mensajes que estructures en esta estrategia los integres con la comunicación en las redes sociales de la veterinaria, para amplificar el mensaje.

La pregunta del millón es ¿por dónde empiezo?, vamos por partes:

1. Tenés una base de datos, ¡sí!, la de tu sistema de gestión, donde registrás los datos de tu cliente. Si no tomás registro del correo y de su número de celular, es el momento adecuado para sí hacerlo.
2. Javier, ¡no cuento con un sistema de gestión en mi veterinaria!, es momento de que analices trabajar con un sistema de gestión para dar un paso más en la gestión de tu empresa. ¿Tenés whatsapp?, podés armar tus bases de contacto en el celu armando listas de clientes agrupadas por sus características (propietarios de caninos y otra de felinos), a esto técnicamente lo llamamos “segmentar”.
3. Sea con una base de datos de tu sistema de gestión o de whatsapp podés comunicar información de valor para tu cliente.
4. Trabaja con herramientas simples de diseño para diseñar una flyer y activa otras herramientas de envíos de correos (newsletter). Podrás bajarte el ebook con las herramientas básicas para trabajar con esta estrategia de comunicación.
5. Ahora es el momento clave, es necesario planificar qué vas a comunicar, debes contestarte estás preguntas, ¿Qué voy a comunicar?, cómo, cuándo y a quién vas a comunicarle, y lo más importante es establecer para qué vas a comunicar (objetivos).
6. Cualquier táctica que desarrolles debe poder ser medible su respuesta, para poder corregir o no las comunicaciones.
7. Establecé un calendario de comunicación, no lo hagas cuando podés, es necesaria la continuidad.
8. Todas las comunicaciones deben “llamar a la acción”, o sea, pedirle a tu cliente que realice una acción.
9. Las comunicaciones deben tener la posibilidad de ponerse en contacto con vos, a partir de un teléfono, WhatsApp, redes sociales, etc.
10. Felicitate por dar un paso más en la profesionalización de la comunicación de tu empresa veterinaria.

¿Qué comunicaciones activar con esta estrategia de Marketing Directo?

a) Campañas de medicina preventiva.
b) Mitos y verdades sobre un tema en particular (nutrición, reproducción).
c) Comunicarle contenidos importantes para la persona que está recibiendo el correo o el mensaje por WhatsApp (los cuidados de los cachorros, la importancia de la desparasitación, etc)
d) Mostrarles a tus clientes (o potenciales clientes) tus servicios.
e) Mostrarle las instalaciones, incluso podés aplicar videos en los newsletter.
Mirá todo lo que podés hacer con esta simple estrategia de comunicación.
Si no tenés un sistema de gestión es muy importante que comiences a evaluar uno, en el e-book que podrás descargarte aquí podrás conocer herramientas de este tipo que ayudarán a la gestión de tu empresa.

Si recién estás comenzando y utilizas planillas Excel o Word porque tenés pocas historias clínicas, explotá al máximo el Excel, registra toda la información clave que te va a permitir filtrar y agrupar clientes, entre las variables claves podemos encontrar nombre, correo, celular, especie y raza de su mascota, años, etc.
Para comenzar a trabajar con la gestión lo primero que vas a necesitar son las ganas de emprender una mejor comunicación, las herramientas informáticas te ayudarán a ganar tiempo y optimizar la información.
Si no lo haces vos, es probable que lo haga tu competidor. Da el primer paso en la comunicación emocional hacia tus clientes.