La culpa no siempre es del tiempo
Editorial.
LUCIANO ABA
Volvemos al ruedo con la primera edición de esta revista DOSmasDOS del año con el mismo entusiasmo de siempre y una serie de novedades.
En primer lugar, con ya 20 publicaciones sobre nuestras espaldas y una tirada de 5.500 ejemplares que se distribuyen de manera gratuita en todas las provincias del país, ofrecemos un renovado diseño con el objetivo de ser aún más amigables en la presentación de los temas que proponemos.
Asimismo, es importante mencionar que -gracias al apoyo de nuestros auspiciantes y a la repercusión que generan los materiales que producimos en los lectores- en este 2014 publicaremos cinco ediciones, una más que lo habitual.
Y esto no es casual: tiene que ver con lo que percibimos como un avance desde el punto de vista del interés que manifiestan tanto los profesionales, como los estudiantes de veterinaria por temas ligados a la gestión, el marketing, las ventas y la gestión de los recursos humanos, como variables de mejora y diferenciación para sus emprendimientos.
Claro que resta mucho por hacer, fundamentalmente en cuanto a una de las principales barreras que mencionan los profesionales al momento de poner en práctica estrategias: la falta de tiempo.
Nadie duda que, en diversos rubros, la productividad individual se ha extendido y que son diversas las tareas que se suman a aquellas para las cuales nos hemos formado específicamente.
Sin embargo, este «no tener tiempo» pierde fuerza en su rol cuando se convierte en una desventaja común a todos, pero bien gestionada y administrada por algunos. ¿A qué nos referimos? El tiempo es uno sólo y sin dudas que podríamos incluirlo en el listado de bienes escasos y no renovables.
Frente a esto, sería más productivo dejar de posicionarlo como una variable que impide accionar, para revertir la tendencia y convertir su administración estratégica en una ventaja competitiva.
Durante ésta y próximas ediciones, iremos compartiendo la visión de diversos especialistas (nacionales y extranjeros) en cuánto a qué actividades son prioritarias para gestionar un comercio veterinario y cómo llevarlas delante de manera ordenada.
La clave, sin ninguna duda, es tomar la decisión de reconocerles a estas actividades la importancia que realmente merecen.
Todos sabemos que queda mucho terreno por recorrer en lo que hace a la correcta administración de las distintas variables que promueven el éxito -profesional y económico- de las veterinarias en Argentina, lo interesante sería comenzar a dar los primeros pasos…
