Toda empresa necesita que alguien ocupe el rol de liderazgo. No porque tenga todas las respuestas, sino porque alguien debe asumir la responsabilidad de ordenar, decidir, priorizar y marcar un rumbo. Alguien tiene que conducir.

Cada decisión, por pequeña que parezca, tiene un costo… y una dirección.

rn Vengan de a uno. rnrn Puede que el Luciano del pasado no sea el mejor ejemplo para levantar esta bandera. Durante mucho tiempo, incluso, fue todo lo contrario. Pero el análisis de lo que ocurrió a nivel económico, profesional y humano a lo largo de 2025 no deja demasiado margen para la duda.

rn La realidad económica argentina no da tregua. Lo que hasta hace unos meses parecía terreno firme para las veterinarias de animales de compañía, hoy empieza a mostrar grietas: el amor de las familias por sus perros y gatos sigue intacto, pero los bolsillos ya no responden de la misma manera.

Hay palabras que no siempre están en el radar de quienes eligen la profesión veterinaria. Palabras que parecen menores, livianas, casi "malas". Pero que, con el correr del tiempo, se revelan como una necesidad vital. Tranquilidad, por ejemplo. En buena parte de los años de actividad profesional, la tranquilidad suele ceder ante la urgencia, el entusiasmo o la vocación. Las horas pasan en quirófanos, tras mostradores o atendiendo consultas a domicilio, y el foco está puesto en resolver, ayudar, salvar. Pero a medida que la carrera avanza —y las responsabilidades se acumulan—, la pregunta empieza a tomar forma: ¿cómo se construye una vida profesional más ordenada, menos caótica, más vivible?

En la medicina veterinaria no existen soluciones mágicas. Esta afirmación es ampliamente aceptada por cualquier profesional del sector. Los tratamientos exitosos requieren diagnóstico, seguimiento, experiencia clínica y, sobre todo, un plan. La improvisación, por más creativa que sea, pocas veces da resultados sostenibles cuando se trata de la salud de un paciente.

Liderar desde la emoción es tan estratégico como saber cobrar bien por los servicios. En un mundo complejo, la inteligencia emocional es una herramienta de supervivencia profesional.

El año avanza y para muchos veterinarios y dueños de clínicas, la sensación es la misma: pareciera que cada día trae consigo un desafío nuevo. Desde gestionar insumos y recursos humanos, hasta lidiar con clientes que cada vez son más exigentes y cambiantes, el trabajo en la veterinaria no da tregua.

El año avanza y para muchos veterinarios y dueños de clínicas, la sensación es la misma: pareciera que cada día trae consigo un desafío nuevo. Desde gestionar insumos y recursos humanos, hasta lidiar con clientes que cada vez son más exigentes y cambiantes, el trabajo en la veterinaria no da tregua.

En este contexto, hay cuatro claves que marcarán la diferencia para quienes gestionan veterinarias y hospitales veterinarios: la segmentación efectiva de clientes; la importancia de transmitir correctamente el valor de los servicios; la gestión inteligente de precios y proyecciones de venta, y la optimización de costos y reducción de desperdicios.

Se hace cada vez más visible la necesidad de que las clínicas veterinarias articulen equipos de trabajo que, sin importar su dimensión, logren “cubrirse las espaldas”.

En 2024 Mi Negocio Veterinario se propuso avanzar y subirse al escenario de la industria veterinaria con una propuesta que trasciende fronteras.

"Eso no es para mí”, decimos (o pensamos) ante alguna propuesta medianamente disruptiva incluso antes de terminar de escuchar.

Así es, tal como verán en esta edición de nuestra Revista Mi Negocio Veterinario y para quienes aún no lo hayan hecho, llegó el momento de parar la pelota, pensar y organizarse.

Así es, tal como verán en esta edición de nuestra Revista Mi Negocio Veterinario y para quienes aún no lo hayan hecho, llegó el momento de parar la pelota, pensar y organizarse.

En un mundo ideal, la demanda de productos y servicios veterinarios sería mayor a la oferta y los clientes irían “solos” a la consulta con sus mascotas, sin la necesidad de recordarles la importancia de prevenir las enfermedades que afectan el bienestar de los animales, pagando lo que corresponde, en tiempo y forma.

En un mundo ideal, la demanda de productos y servicios veterinarios sería mayor a la oferta y los clientes irían “solos” a la consulta con sus mascotas, sin la necesidad de recordarles la importancia de prevenir las enfermedades que afectan el bienestar de los animales, pagando lo que corresponde, en tiempo y forma.

Al momento de destacar las tendencias y transformaciones que vive la profesión veterinaria en Argentina y el mundo, ya no alcanza con afirmar que buena parte de los egresados y nuevos profesionales son mujeres y que mayoritariamente se dedican al área de animales de compañía, sino que cada vez más tenemos que considerar otros fenómenos, como lo es hoy la atención a domicilio.

Al momento de destacar las tendencias y transformaciones que vive la profesión veterinaria en Argentina y el mundo, ya no alcanza con afirmar que buena parte de los egresados y nuevos profesionales son mujeres y que mayoritariamente se dedican al área de animales de compañía, sino que cada vez más tenemos que considerar otros fenómenos, como lo es hoy la atención a domicilio.

Ya con nuevo nombre y concepto, junto a Mi Negocio Veterinario iremos presentando novedades para seguir brindando contenidos y servicios a profesionales, dueños de pet shops y veterinarias dedicadas a los animales de compañía en Argentina y otros países de América Latina.

Ya con nuevo nombre y concepto, junto a Mi Negocio Veterinario iremos presentando novedades para seguir brindando contenidos y servicios a profesionales, dueños de pet shops y veterinarias dedicadas a los animales de compañía en Argentina y otros países de América Latina.

Porque queremos seguir estando cerca de nuestros seguidores, viéndolos crecer y alcanzando sus objetivos, nos renovamos. Hacemos foco en los desafíos del día a día. Por eso, desde ahora nos llamamos Mi Negocio Veterinario.

Porque queremos seguir estando cerca de nuestros seguidores, viéndolos crecer y alcanzando sus objetivos, nos renovamos. Hacemos foco en los desafíos del día a día. Por eso, desde ahora nos llamamos Mi Negocio Veterinario.

Escribe Luciano Aba Editor de la Revista 2+2 info@dosmasdos.com.ar ¿Cuántos balances hay que hacer para cerrar el año? Una de las principales claves para que los balances que tanto esfuerzo nos cuestan realizar sean efectivos tiene que ver con la posibilidad de llevarlos adelante en […]

Escribe Luciano Aba Editor de la Revista 2+2 info@dosmasdos.com.ar ¿Cuántos balances hay que hacer para cerrar el año? Una de las principales claves para que los balances que tanto esfuerzo nos cuestan realizar sean efectivos tiene que ver con la posibilidad de llevarlos adelante en […]