Luciano Aba
Editor de Mi Negocio Veterinario
luciano@minegocioveterinario.com
Vengan de a uno.
Puede que el Luciano del pasado no sea el mejor ejemplo para levantar esta bandera. Durante mucho tiempo, incluso, fue todo lo contrario. Pero el análisis de lo que ocurrió a nivel económico, profesional y humano a lo largo de 2025 no deja demasiado margen para la duda. Hoy, y a partir de este texto, se inicia una campaña regional —sí, regional— para empezar a apagar ese multitasking que durante años fue casi una forma de vida y, peor aún, una forma de gestionar empresas veterinarias.
Noches sin dormir.
WhatsApp que no descansa nunca.
Agenda siempre llena, pero cabeza siempre agotada.
La sensación constante de que “si no lo hago yo, no lo hace nadie”.
Ese combo, que durante mucho tiempo se confundió con compromiso, vocación o responsabilidad, empieza a pasar factura. Y no solo en los números. También en el cuerpo, en la cabeza y en las ganas. Porque el desgaste silencioso no avisa: se acumula.
Hoy, los líderes de pequeñas y medianas empresas veterinarias —clínicas, consultorios, distribuidoras, emprendimientos familiares— toman todos los días decenas de microdecisiones. A eso se le suman tareas operativas, urgencias, reclamos, problemas de personal, clientes exigentes y una presión económica que no afloja. Todo “por el bien del negocio”. Todo al mismo tiempo.
Pero esa etapa se terminó.
O, al menos, debería terminar.
Ya no alcanza con delegar un poco más o con “organizarse mejor”. El verdadero desafío es aprender a enfocar. Elegir qué sí y, sobre todo, qué no. Entender que hacer todo al mismo tiempo no es ser eficiente, sino exactamente lo contrario. El multitasking sostenido no multiplica resultados: los diluye.
Lo sabemos. Se ha dicho muchas veces. Priorizar tareas, asignar roles claros, definir objetivos concretos y trabajar con estrategias realistas no es un lujo ni una moda del management. Es una necesidad. No solo para brindar un buen servicio médico veterinario y una atención profesional al cliente, sino para algo igual de importante y muchas veces postergado: la sustentabilidad económica y emocional del negocio.
No tengo dudas: el multitasking en los líderes hoy ya no es una virtud. Es un problema. Y seguir romantizándolo solo nos aleja de empresas más ordenadas, equipos más comprometidos y profesionales menos agotados.
Por eso, en este año que empieza, desde Mi Negocio Veterinario el objetivo es claro. Seguir ofreciendo contenidos, ideas y herramientas que sumen valor, pero con un enfoque todavía más práctico, humano y posible. Menos recetas mágicas y más decisiones concretas. Menos ruido y más foco. Menos correr y más pensar.
Porque cuidar el negocio también es cuidar a quienes lo sostienen todos los días.
Y porque, quizás, trabajar distinto sea el primer paso para vivir un poco mejor.
