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Primavera
1 agosto, 2018

¿Se puede aprovechar la estacionalidad del negocio?

Por cuestiones biológicas, climáticas y ambientales, los calendarios sanitarios y –por ende- la demanda de productos y servicios de las veterinarias, copian sus picos, dando la posibilidad de prever la compra de insumos y establecer campañas específicas para cada época del año.
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Una Dupla Perfecta
1 agosto, 2018

Una dupla perfecta

Federico Geishauser, gerente general de La Granja, instó a su esposa Alejandra, médica veterinaria, a montar su propia empresa. Hoy, ella se ocupa de la parte clínica y él de administrar el negocio.
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Editorial 43
1 julio, 2018

Gobernar la parte que nos toca

Hace un tiempo entrevistamos al consultor español Pere Mercader, quien fue contundente ante nuestras inquietudes: “Aquel veterinario que no gestione su emprendimiento, no tiene ni una sola oportunidad en el mercado que viene”, sostuvo. Así de contundente. Así de sencillo. Y a eso nos dedicaremos […]
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Vacas Dolar
1 julio, 2018

¿Vientre mata dólar?

Más allá de la última devaluación, quien adquirió vacas antes de 2010 y mantuvo su stock, logró un resultado por tenencia positivo y superior al obtenido por quien apostó a la divisa norteamericana.
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Strongbox
1 julio, 2018

Estrategias de precios para tiempos de crisis

¿Qué acciones son las más recomendables para adaptar los precios al contexto imperante? Cuando el ritmo de las ventas se comienza a reducir, la desesperación se multiplica. ¿Adivinen cuál es la variable más fácil de ajustar para las empresas? ¿Se les cruzó por la cabeza el precio?
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Saltar Al Otro Lado Del Mostrador
1 mayo, 2018

Saltar al otro lado del mostrador

La historia de Fernando Díaz, un histórico de la industria veterinaria, se puede resumir en una carrera de experiencia en el sector privado de la mano de las grandes firmas para, tras un salto en alto, desembarcar en la cadena comercial con local propio. ¿Cuál ha sido el rol de su hija?
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¿Cómo retomar la senda del crecimiento?
1 mayo, 2018

¿Cómo retomar la senda del crecimiento?

Debemos poder definir hacia qué modelo de negocio apuntamos, cuáles son los objetivos que queremos lograr, a qué público o mercado queremos “conquistar” y todo esto en cuánto tiempo, entre otros factores.
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