Seis formas de sentirnos creativos

Creamos cuando estamos motivados y crear nos motiva. Este es un verdadero círculo virtuoso.

La creatividad en las empresas es, ante todo, una cuestión de motivaciones: creamos si tenemos motivos  valiosos como para hacerlo.

La creatividad tiene su origen en nuestras motivaciones. De algún modo, la palabra «originalidad» remite a este «origen».

A pesar de esto, en las empresas es común dar por sentado que hay motivaciones que por sí son categóricas.

A contramano de la sensación general,
el dinero no es la única motivación que existe

Nadie duda que una mejor remuneración y un puesto más alto constituyan una buena noticia para cualquiera, pero creo que debemos revisar esa idea.

Si la creatividad sólo se redujera a encontrar caminos alternativos para trepar en la pirámide organizacional, no sería creatividad, sería ingenio: la más simplona estrategia para sobrevivir «en un mundo que nos acecha».

Para que en nuestros lugares de trabajo haya creatividad en serio la gente debe estar motivada en serio y esto supone que las personas puedan construir caminos alternativos a la «trepada corporativa».

De hecho, la gente suele encontrar estos caminos: lo hacen -cuando pueden- rotando de empresas, estando todo el tiempo atentos a nuevas oportunidades, intercalando (o pensando en intercalar) años de «carrera corporativa» con años más enfocados al «desarrollo profesional», o balanceando sus vidas profesionales con actividades personales súper intensas.

No siempre en busca de más estatus, no siempre en busca de más dinero, no siempre en busca de «crecer». Hay señales que nos marcan que la «línea promedio» de crecimiento corporativo ya no es tan homogéneamente atractiva como se suponía.

Decía, en otro artículo que no se puede hablar seriamente de rankings de lugares en donde la gente puede trabajar más o menos creativamente.

Decía también que todo tiene que ver con el juego que cada uno está dispuesto a jugar en cada momento de su vida.

Y que en cada empresa se juega un juego diferente (con sus reglas, costos y beneficios).

Resta saber si, en una misma empresa, es posible que existan diferentes  opciones para que una persona -con los perfiles aquí descriptos- se desarrolle creativamente.

Introspectivos: Hay gente que busca la creatividad en actividades con esta característica. Para ellos, un puesto con exceso de protagonismo e interacción, es un castigo.

Interactivos: Hay personas que muestran su mejor perfil creativo en el intercambio de ideas, generando vínculos, en la co-creación.

Profundizadores: Existen técnicos enamorados de sus oficios, sus profesiones y los desafíos que su actividad brinda.

Para ellos, crear es capacitarse y materializar las ideas concernientes a su campo de interés.

Emprendedores: Hay personas con proyectos muy sólidos y contundentes, que están dispuestas a dejar lo que sea para, obsesivamente, lograr innovar en algo.

Místicos: Vemos gente con una especie de termostato cotidiano en donde contrapesan “vida personal y vida laboral”. Buscan su creatividad en lo cotidiano. En ”vivir felices”.

Resolvedores: Hay personas con necesidades puntuales. Que, en un momento de su vida, por algún motivo, están buscando hacer “todo lo que sea necesario” para crecer, por ejemplo, económicamente.

Todos pueden buscar ser más creativos: en todos los casos las ideas nuevas y valiosas son deseables.

Es más: una misma persona, en distintos momentos, puede buscar su creatividad a través de diversas motivaciones.

Nos preguntamos, entonces: ¿Está preparada su empresa para contener y permitir que se desarrollen todas estas formas de creatividad? ¿Reconoce alguno de los perfiles descriptos en usted mismo o en sus colaboradores? ¿Cómo cree que podría estimularlos y aprovechar la ventaja de sus ideas?

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