¿Cuándo lograremos el equilibrio?
Con paciencia y ganas, los interesados en develar este interrogante podrán, mediante de una serie de cálculos sencillos, conocer la realidad de sus veterinarias.
Si todos tuviéramos que ser expertos en las disciplinas que, consciente o inconscientemente, empleamos para llevar a la práctica nuestras tareas habituales, pocos podrían opinar de fútbol o de moda y -mucho menos- de política o economía.
Pero afortunadamente eso no ocurre y queda en nuestra propia voluntad el hecho de mirar y aprender de aquello que otros ejecutan para tomarlo, al menos, en consideración.
De ese modo y sin la necesidad de haber hecho un Máster en contabilidad, los veterinarios argentinos tienen la posibilidad de emplear una serie de herramientas concretas, simples y de implementación posible para tomar mejores decisiones, optimizar la gestión de sus empresas y así incrementar las rentabilidades actuales.
El punto de equilibrio
Este concepto permitirá determinar en dónde está parado nuestro negocio y para poder instrumentarlo, deberemos establecer cuáles de nuestros costos son fijos y cuáles de ellos, variables.
El punto de equilibrio dejará en claro el nivel de la actividad en el cual una empresa ni gana, ni pierde dinero…
En este caso, lo calcularemos en base a la cantidad de visitas diarias que se debería recibir una clínica veterinaria de pequeños animales, pero el ejemplo también puede ser trasladado a cualquier otro rubro dentro de la actividad.
Tal como puede apreciarse en el Gráfico que complementa este artículo, trabajaremos sobre un promedio de venta mensual de $60.000, con costos variables del orden de los $24.000 y fijos, por otros $27.600, lo cual genera un costo total de $51.600. Es clave entender que la cantidad promedio de aperturas en un mes será -en este ejemplo- de 25 y que propondremos un desembolso promedio por persona y por visita de $100 (gente ingresa por día, dividido el dinero que invierte en el local).
¿Cuándo dejo de perder plata?
Para resolver este -por ahora- misterio, se deberán tomar los costos fijos totales del mes y dividirlos por la cantidad de días de apertura, con lo cual se logrará el costo fijo diario. Con este dato y siguiendo los ejercicios también precisados en el Gráfico, podrán determinar que, al menos en este ejemplo, el sólo hecho de «levantar la persiana» de esta veterinaria en “modelo” implicaría un desembolso de $1.104 diarios, cifra que logra un punto de equilibrio en base a esta actividad, si se puedan generar 18,4 visitas por día.
De allí en adelante, la empresa dejará de perder dinero…
Si bien este tipo de herramientas parecen ser muy sofisticadas, son de fácil aplicación si se las utiliza en base a la información contable que todas las veterinarias tienen a su disposición. Claro está, se deberá realizar un esfuerzo en su organización y utilización.
