¿Estamos todos motivados?
Planteamos disparadores a fin de evaluar la conveniencia de empezar a abordar las problemáticas ligadas al ámbito laboral de un modo distinto.
Liliana Bianchi y Marina Olabarrieta
En épocas en las cuales convergen múltiples generaciones dentro de una misma empresa, encontrar un espacio de gestión en el que todo fluya desde el «hacer» y el «pensar» en pos de un objetivo común, resultaría más complejo y desafiante que administrar variables de una economía impredecible.
Se plantea, entonces, un contexto en el cual muchos emprendedores se preguntan: ¿cómo lograr el compromiso sostenido de los empleados?
¿Cómo conseguir líderes que valoren lo intangible?
Ingresando en el sitio hablandodelonuestro.com.ar e introduciendo en el buscador el nombre de «Chip Conley» podrán apreciar un video dinámico en el cual este empresario hotelero de la costa oeste de los Estados Unidos descubrió la importancia de encontrarle el sentido a las cosas que hacemos.
Antes de avanzar, es clave dejar en claro que para la gestión de las personas -en el mundo laboral- no existen medicinas de amplio espectro, cuya sola aplicación impacte en todos de la manera que lo esperamos. Quizás sea momento para mirar el tema desde otro ángulo: ¿qué diferencia marca estar motivado o no?
¿Qué es lo que hace que tengamos ganas de ir a trabajar?
Desde nuestro punto de vista, la complejidad del tema radica en que a cada uno de los miembros de los equipos que ustedes lideran, los motivan cosas distintas.
Pero además, debemos considerar que la motivación es sensible al paso del tiempo: lo que nos moviliza hoy en día, podría no ser lo mismo a lo que nos moviliza mañana, por ejemplo.
Teniendo en cuenta que el trabajo generalmente ocupa un tercio del tiempo disponible de nuestras vidas, será vital comenzar a dilucidar ¿qué tipo de experiencias laborales son las que nos permiten vivir con mayor calidad? ¿Qué podemos hacer como líderes para proporcionar calidad de experiencias a las personas que trabajan con nosotros?
En ese sentido, les proponemos hacer el ejercicio de pensar ¿Cuándo fue la última vez que brindaron a uno de sus empleados una devolución sobre su desempeño y le dieron la posibilidad de explorar nuevos desafíos?
¿Qué podemos hacer como líderes para que esto suceda? ¿Cómo hacer que los motivos de cada uno se encuentren en un objetivo común?
Creemos que cada uno de los integrantes de una empresa debería tener la oportunidad de hacer lo que mejor que sabe y desarrollarlo.
Si lográsemos esto, al menos en una pequeña medida, el nivel de satisfacción se incrementará y ésta será la causa del movimiento que esperamos.
Para quienes estén interesados en profundizar sobre estos temas y conocer el conjunto de nuevos servicios de consultoría y capacitación que ofrecemos pueden escribirnos apunto.encuentro@motivar.com.ar.
