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Para la MV. Mariela Varesse, asentada en Río Cuarto, no todo es la atención clínica. Comparte su experiencia en Pepsi y el plan de sumar un Servicio de Atención las 24 horas.

“El éxito del negocio también depende de nuestro relacionamiento con las personas”

Por Facundo Sonatti

Mariela Varesse es un caso llamativo en el sector profesional dedicado a los animales de compañía: recorrió el camino inverso al que están acostumbrado la inmensa mayoría de los veterinarios.
Primero sumó experiencia en el rubro comercial, ocupando desde muy joven un rol en la multinacional de bebidas gaseosas Pepsi para, tiempo más tarde, dar un giro de 180° y convertirse en médica veterinaria. Lleva diez años en el rubro con una clínica propia en la ciudad cordobesa de Río Cuarto, donde, a su vez, es una referente a través de una participación activa en el canal de TV local (Ver recuadro).

En diálogo con esta Revista 2+2, Varesse reconoce que siempre supo su vocación: quería ser veterinaria. “A los ocho años, les planteé a mis padres que quería seguir la Carrera, pero los medios económicos de mi familia hacían difícil sustentar los estudios en la capital cordobesa; por lo cual me dediqué a trabajar, estudié marketing y administración y orienté mi carrera hacia el aspecto comercial”, resume.

 

Mariela Varesse se recibió en 2006 y desde 2008 tiene su propia clínica.

Mariela Varesse se recibió en 2006 y desde 2008 tiene su propia clínica.

Un antes y un después

Varesse puede repasar su vida entre un antes y un después del accidente aéreo de LAPA en Aeroparque.
En ese entonces, tenía turno en el registro civil para dar el “sí” ante el hombre de su vida, pero el destino quiso que él tomará ese vuelo fatídico del 31 de agosto de 1999, la peor tragedia aérea argentina.
Ella iba a tomar el mismo vuelo, pero por compromisos laborales nunca viajó.
“Me pregunté si realmente estaba haciendo lo que quería con mi vida porque mientras me estaba “entreteniendo” con Pepsi, en realidad quería ser veterinaria”, reflexiona al respecto.
En febrero del año 2000, solo unos meses después de aquel terrible hecho, empezó a estudiar la carrera de Veterinaria.
“Jamás me aplazaron, fluí, todo fue más sencillo de lo esperado y me recibí en tiempo y forma”, asegura Varesse, quien si bien hoy se dedica exclusivamente a pequeños animales, en sus años de estudio pensó que inclusive en el área de la ganadería intensiva (feedlots) también podía encontrar su futuro.
“Tuve mucha suerte con los vínculos: desde 2002 siempre estuve cerca del Dr. Juan Tomás Wheeler, un docente que me marcó tanto en su rol de cirujano, como persona”, resalta la profesional y avanza en lo que fueron sus primeros años en su nueva etapa. “Me gradué en 2006.

Los colegas que no se amiguen con el aspecto comercial de nuestra profesión, terminarán compitiendo en desventaja frente a quienes le damos su debida importancia al tema.

Los primeros dos años estuve en Córdoba en la veterinaria de Raúl Rodolfo Rustán (El Jagüel) con muchas horas de guardia a día completo. Eso me permitió aprender mucho y él siempre fue muy generoso porque sabía que yo iba a poner mi propia clínica: me enseñó todo; desde la atención hasta el aspecto del negocio”, repasa.
“Cuando sentí que ya sabía lo que necesitaba, pero quería hacerlo a mí manera, volví a Río Cuarto y alquilé un espacio donde montar mi negocio veterinario”, completa los primeros pasos la entrevistada.
Apenas tres años más tarde, en 2011, compró su inmueble actual.
“Nos manejamos con mucha eficiencia porque la clínica se pensó desde cero para que yo la pueda manejar sola; desde las jaulas conectadas a las cloacas que permiten prácticamente auto limpiarlas con la apertura de un grifo, hasta los espacios de trabajo”, asegura Varesse, quien ejerce el día a día de su actividad de la mano de su esposo, Mauricio Nicolino, y una colega.
“Si bien a la gente no le gusta esperar, muchas veces nosotros buscamos generar un ambiente ameno, con foco en la temperatura, los aromas, la iluminación y el sonido, a fin de favorecer la experiencia de compra. Después de un breve saludo de bienvenida, le damos a los clientes el tiempo suficiente para que puedan repasar todos los artículos y servicios que tenemos para ofrecerles. Esto muchas veces termina traduciéndose en un ticket de compra”, comparte la profesional.

Atención personalizada

Una carta de bienvenida es un elemento distintivo que Varesse impuso en su negocio desde 2010. En la clínica asentada en Río Cuarto, a todos aquellos nuevos pacientes se les da un trato especial desde el inicio con el envío de un sobre con una carta personalizada y folletería con información pensada especialmente para ese paciente.
“Una de las enseñanzas que me llevé de Pepsi es lograr que cada consumidor se sienta único y en la clínica eso empieza por saber el nombre de la mascota y su dueño. Somos muy puntillosos con el tema datos”, confiesa la creadora de la clínica que recibe un flujo de 15 pacientes a diario.

La clínica tiene un flujo que supera los 15 pacientes diarios. El próximo paso es un Servicio de Atención las 24 horas.

La clínica tiene un flujo que supera los 15 pacientes diarios.

“En el sobre también se incorpora la folletería sobre la información institucional de la veterinaria, nuestros servicios, y la propuesta nutricional de su mascota. Eso tiene un gran impacto, porque en el medio de un montón de facturas de impuestos y servicios por pagar, te llega un sobre grande, pesado, repleto de cosas personalizadas para tu mascota, firmada y sellada por mí”, detalla Varesse. Y sigue: “Hemos visto gente que se cruza toda la ciudad para traer a su mascota u otros que vienen por recomendaciones de familiares o amigos, incluso mucho tiempo después, por este tipo de tratamiento especial que tenemos con cada uno de ellos”.
A la hora de pensar en la tarea de cobrar por los servicios prestados, la profesional le confiesa a esta Revista 2+2 que, tiene mucha suerte.
“La gente que entra a mi clínica no pregunta cuánto cuesta, mis honorarios son los que estipula el Colegio de Veterinarios y la consulta vale lo mismo para el que viene en camioneta, como en bicicleta. Incluso los que me dicen que no pueden, le permitimos hacerlo en cuotas”,

Nuestro trabajo excede lo veterinario y es más complejo. El éxito de tu negocio no va a depender solo de tus capacidades como médico, sino que pasa también por el relacionamiento con los propietarios de los pacientes.

afirma quien tiene una farmacia completa, como otro de sus fuertes.
“Pongo mucho énfasis en describir la diferencia entre precio y valor. En la consulta inicial, nos tomamos la molestia de señalar cuál es la nutrición ideal para su cachorro y vemos que eso la gente lo comprende. Ya no se trata de venir solo por una vacuna y te vas a tu casa, sino pagar una consulta que permita evitar, en el corto plazo, “meter la pata”, describe Varesse.
Y ejemplifica: “Hay muchas personas que vienen con su Caniche de dos años, que no puede defecar, simplemente porque no le explicaron desde un principio que es una raza que necesita corte de pelo cada 15 días. Si bien nosotros también después “aprovechamos” el error ajeno, se trata de hacer un trabajo preventivo”.

En otro pasaje de la charla, la profesional nacida en Esquel, Chubut, sostiene que, “los veterinarios que hemos hecho el switch entre lo clínico y el aspecto comercial somos los menos”. Y reflexiona: “Quizás tiene que ver con las pasiones: lo que hago realmente es una pasión y todo resulta más fácil si haces lo que te gusta, todo fluye. Hoy, nuestro trabajo excede lo veterinario y es más complejo. El éxito de tu negocio no va a depender solo de tus capacidades como médico, sino que pasa también por el relacionamiento con los propietarios de los pacientes”.

El próximo paso es un Servicio de Atención las 24 horas.

El próximo paso es un Servicio de Atención las 24 horas.

A los números

Hoy las ventas se reparten en partes iguales entre los honorarios profesionales y el pet.
Esta última, fue creciendo y con la reposición crece sola. Los animales siempre comen y la gente elige todo el tiempo más accesorios.
“Muchos colegas usan a modo de crítica que somos comerciantes, pero no por eso dejó de ser médico veterinario. Muchos profesionales están peleados con el aspecto comercial desde la Universidad y creo que los que no se amiguen con esa parte van a terminar comidos por las grandes cadenas o simplemente van a competir en desventaja con quienes le damos su debida importancia al aspecto comercial”, resume. Y completa: “Hay que ponerse también en el lugar del consumidor”.
En tiempos de crisis, Varesse asegura que jamás pensó en retrasar inversiones.
Muy por el contrario, este año, terminó su nuevo quirófano.
“Todo se resume en mucho trabajo, aún lo hago con el entusiasmo del recién recibido, tengo la alegría del aprendiz. Acá se usan mantas bordadas, los pacientes se internan con un peluche, todo lo hacemos con buena intención y alegría y eso se ve. Es un privilegio haber encontrado mi profesión”, asegura y adelanta los próximos pasos. “Entre los planes a futuro, en pos de alcanzar la excelencia veterinaria, pensamos en implementar las 24 horas lo que demandaría más personal. Estoy en una mejora continúa porque al haber tenido la muerte tan cerca no me quiero quedar con ganas de nada”, cierra Varesse.

“El objetivo es orientar a los dueños de las mascotas”

Mariela VaresseEn línea con un espíritu sin límites a la hora de alcanzar los objetivos propuestos, Mariela Varesse es mucho más que una médica veterinaria.
Hace ocho años que asumió su rol como comunicadora en un programa de TV local de Río Cuarto. “Empecé a hacer televisión en 2011, hablando de nutrición animal para pasar hacer micro puntuales en otro programa y en los últimos tres años, hay un segmento denominado Vinculado Humano Animal por Canal 13 de Río Cuarto, cada 15 días, donde hablamos del rol de los sentimientos, emoción y muchas veces cómo el dueño por querer ayudar complica, pero no directamente de las patologías y algo aburrido de las enfermedades”, describe su rol como referente en la temática. “Hay un gran ida y vuelta orientado siempre a los dueños de mascotas”, asegura Varesse.

“Informamos todos y cada uno de los servicios que ofrecemos”

Una carta de bienvenida es un elemento distintivo que Varesse impuso en su negocio desde 2010. En la clínica asentada en Río Cuarto, a todos aquellos nuevos pacientes se les da un trato especial desde el inicio con el envío de un sobre con una carta personalizada y folletería con información pensada especialmente para ese paciente.
“Una de las enseñanzas que me llevé de Pepsi es lograr que cada consumidor se sienta único y en la clínica eso empieza por saber el nombre de la mascota y su dueño. Somos muy puntillosos con el tema datos”, confiesa la creadora de la clínica que recibe un flujo máximo de 15 pacientes a diario.
“En el sobre también se incorpora la folletería sobre la información institucional de la veterinaria, nuestros servicios, y la propuesta nutricional de su mascota. Eso tiene un gran impacto, porque en el medio de un montón de facturas de impuestos y servicios por pagar, te llega un sobre grande, pesado, repleto de cosas personalizadas para tu mascota, firmada y sellada por mí”, detalla Varesse y sigue: “Hemos visto gente que se cruza toda la ciudad para traer a su mascota u otros que vienen por recomendaciones de familiares o amigos, incluso mucho tiempo después, por este tipo de tratamiento especial que tenemos con cada uno de ellos”.

La empresa nacional líder en el segmento de alimentos balanceados para las mascotas, Agroindustrias Baires, obtuvo el premio “Saliendo al Mundo” entregado por el diario La Nación y el Banco Galicia.

Alimentos balanceados: otro reconocimiento para Baires

Todos los años el diario La Nación junto al Banco Galicia organizan el Premio a la Excelencia Exportadora con el objetivo reconocer los esfuerzos y logros de empresas argentinas, fomentar las producciones con mayor valor agregado e impacto social y animar la búsqueda de soluciones y nuevos paradigmas que mejoren e impulsen el perfil exportador del país.

El Hotel Park Hyatt Buenos Aires fue el lugar elegido para reunir a “los que llevan lo mejor de la argentina al mundo”, entre los cuales Agroindustrias Baires recibió el premio en la terna Saliendo al Mundo.

Luego de un fuerte trabajo de exploración, registro, adaptación de productos y auditorias de calidad por parte del organismo sanitario del país de destino, el año pasado, la compañía realizó la primera exportación a China.

“El 2018 significó el año más importante en lo que respecta a ventas internacionales de nuestra empresa. Además de haber formado el equipo de Comercio Exterior, las exportaciones crecieron un 80% en volumen respecto al año anterior”, resaltó Eugenio Mazza, responsable de Comercio Exterior de Baires. Luego de un fuerte trabajo de exploración, registro, adaptación de productos y auditorias de calidad por parte del organismo sanitario del país de destino, el año pasado, la compañía realizó la primera exportación a China (hasta el momento solo dos empresa argentinas pudieron conseguirlo).

Además, se sumó un nuevo cliente en Nigeria, país en el cual no se registraban exportaciones argentinas de alimentos para mascotas y que también cuenta con un potencial enorme. Por último, Bolivia, destino en el que Baires había incursionado hace varios años y que finalmente pudo encontrar un nuevo distribuidor acorde a las expectativas. De esta manera, se posiciona como la empresa argentina que exporta alimento para perros y gatos a mayor cantidad de países, incluyendo también a las compañías multinacionales instaladas en nuestro país que lideran el mercado local e internacional.

La MV Marina Falbo, co-fundadora de Veterinaria Panda, suma 130 colaboradores entre los 5 locales repartidos en la Ciudad de Buenos Aires, siempre con el foco puesto en la atención clínica de las mascotas. ¿El plan? Contar con 20 sucursales en 10 años.

“La excelencia en veterinaria es nuestro objetivo y para eso hay que invertir”

Facundo Sonatti

Un edificio de cuatro plantas y 1.000 m2 le cambió la cara a Veterinaria Panda. Asentada desde 1993 en el barrio de Villa Urquiza (CABA), la creación de dos compañeros de facultad, los médicos veterinarios Marina Falbo y Fernando Calcagno, atravesó cada crisis como oportunidad y multiplicó varias veces el negocio desde entonces. Hoy, Veterinaria Panda suma cinco locales y 130 colaboradores que atienden unos 5.000 pacientes por mes. A la cadena de clínicas veterinarias se sumó la atención por telemedicina y desde hace poco más de un año, OSPAN, una obra social pensada para las mascotas (y sus dueños).
A partir de los sucesivos “Casos de éxito” y artículos con diversas temáticas relacionadas al quehacer profesional de los veterinarios, como la telemedicina, que publica Revista 2+2, Falbo se contactó con este medio para repasar sus 26 años de experiencia en el segmento.
“Hace poco más de dos años nos planteamos la posibilidad de crecer. Y cuando hablamos de crecer no solo se trata de mejorar la infraestructura, sino pensar en cómo brindar un mejor servicio. La excelencia en veterinaria es nuestro objetivo y para eso hay que invertir”, sostiene Falbo quien, aprovechó la salida de su hermano, Renato Falbo, del mundo corporativo para sumarlo como socio y encarar un plan de negocios con un perfil más comercial que le demandó más de US$ 200.000 de inversión.
“Teníamos los recursos humanos muy bien formados y, hoy, los más capacitados son los jefes de cada uno de los servicios, como Radiología, Laboratorio, Cirugía, Enfermería, Internación, etc.”, repasa y agrega: “Del mismo modo que la Dra. Soledad Ramírez es nuestra mano derecha, como directora médica y supervisora general”.
En diálogo con Revista 2+2, Ramírez asegura que, “hasta 2017, el local de Nahuel Huapi y Triunvirato era el más importante, pero lo que ahora hacemos en 1.000 m2 antes lo hacíamos en 140. Teníamos todo el potencial de crecimiento, pero la infraestructura no daba a basto y estábamos entre empezar a rechazar trabajo o pegar el salto”.
Y está a la vista por cuál alternativa optaron.

La red de Veterinaria Panda en Buenos Aires

  • Ruíz Huidobro y Balbín: 1.000 m2
  • Nahuel Huapi y Triunvirato: 140 m2
  • Vuelta de Obligado y Manuela Pedraza: 90 m2
  • Bauness y Olazábal: 35 m2
  • Núñez y Lavoisier: 18 m2

Un socio estratégico

Si bien hoy son tres los socios de la compañía, hasta hace dos años eran solo dos: los médicos veterinarios Falbo y Calcagno que, en 2017, abrieron las puertas al hermano de Marina para sumar todo su expertise en lo que al aspecto comercial se refiere, quien hasta enero de ese año, fue vicepresidente de la División Internacional de Artículos de Consumo de la peruana Alicorp. “Mi pasión siempre fue la veterinaria, pero lo cierto es que vengo de una familia con un fuerte perfil comercial y sabía que tenía que “comer” de esto”, recuerda la fundadora.
“No lo pensé estrictamente como un negocio hasta entrados los años 2000, donde supe que necesitaba sumar herramientas para calcular costos o armar una estrategia comercial. En el medio de la crisis, con Patacones, Lecop, etc. me pregunté qué hacer con todo eso cuando el equipo ya sumaba seis personas. Además, ya habíamos implementado el servicio de 24 horas, donde llegué a hacer guardias de 36 horas. Una locura, pero me encantaba”, repasa los inicios. En la última etapa, la llegada de Renato como socio y una visión estratégica de mediano y largo plazo impulsó cambios en la funcionalidad del negocio.

“Nos gustaría que más veterinarios se animen a crear cadenas”. MV Marina Falbo.

“Mi hermano siempre estuvo trabajando en multinacionales de la talla de Molinos Río de la Plata y Alicorp y si bien siempre me asesoró de forma externa, al renunciar le propongo sumarlo para poder crecer porque de otro modo, nos tocaba vender. No estaba capacitada para hacer ese crecimiento sola”, explica Falbo y avanza: “A partir de su aporte, sumamos un director de Recursos Humanos y otro Financiero. Tenemos reuniones mensuales de directorio y se hace un repaso constante de los resultados a partir de un seguimiento de un plan de negocios que se trazó a 10 años, donde pensamos sumar 20 sucursales”.
Veterinaria Panda históricamente centró su negocio en la atención clínica a tal punto que hoy representa el 85% de los ingresos de la compañía. El equipo está formado por 70 personas (40 veterinarios) cifra que se eleva a más de 130 si se suman los colaboradores externos.
“No me puedo quejar porque antes de abrir esta nueva sucursal vivía muy bien de mi trabajo, pero siempre quisimos crecer. Ese crecimiento siempre trae ciertos desequilibrios y hace solo 10 meses que los socios dejamos de poner dinero para estabilizar las operaciones. Sin embargo, nunca recurrimos al financiamiento externo, todo lo hicimos con fondos genuinos”, puntualiza Falbo.

Galimberti (CFO), Ramírez (Directora) y Falbo (Gerente).

Veterinaria Panda recibe más de 5.000 pacientes por mes.

La clave: los recursos humanos

La mayoría de los cambios son sinónimo de preocupación y ansiedad. La directora médica de Panda, resalta que hubo un proceso de selección para elegir los perfiles que se iban a quedar en las sucursales en funcionamiento y aquellos destinados al nuevo hospital. “No queríamos lastimar a la clientela. Es por eso que aquellos con un perfil de atención de emergencias vinieron a la nueva sede y los veterinarios con más trayectoria se quedaron en las sucursales históricas, como la de Nahuel Huapi, para contener a muchos de los clientes que se resistieron a perder el quirófano y el servicio 24 horas de esa sucursal”, reconoce Ramírez.
Con el cambio, no hubo nuevos clientes en el barrio, pero si creció el número de derivantes. “Hicimos un fuerte trabajo de comunicación con colegas de la zona a los que les ofrecemos una retribución a partir de un sistema de puntajes para intercambiarlos por premios. Nuestra sala de internación tiene una capacidad para 30 pacientes por lo cual abastecemos parte de esa oferta con nuestra propia demanda, pero tenemos margen para recibir pacientes de otras vetes”, explica la supervisora general con dos décadas de trayectoria en la empresa.
En cuanto a los nuevos recursos humanos, ambas coinciden que, los médicos veterinarios que salen de la Facultad no están preparados para la práctica. “Si bien tienen muchos conocimientos teóricos muchas veces es más difícil atender al dueño de la mascota que al paciente y más allá que buscan enfrentar nuevos desafíos hay herramientas de comunicación y manualidad que no incorporan en la universidad. Es por eso que nosotros capacitamos y somos un semillero en todos esos aspectos y ahora también desde el punto de vista comercial”, señala Ramírez.
“Hoy, tenemos un modelo de negocio claro y todo esto se sostuvo porque teníamos espalda para inyectar capital en un contexto adverso. Si bien con esta nueva sede teníamos un plan de recupero de la inversión de dos años, la última crisis extendió ese plazo a seis. Eso es frustrante y limitó nuestro plan de crecimiento. Sin embargo, nunca pensé en cerrar porque en los momentos de angustia, es cuando más trabajamos y siempre sostuve que con las crisis despegamos”, afirma Falbo que se apoya en un grupo de no más de 10 personas para tomar las decisiones estratégicas.

“La Telemedicina salva vidas. En determinados casos, como por ejemplo cuando los pacientes están de vacaciones o en el campo, resulta una herramienta vital”, Dra. Soledad Ramírez.

“Nuestro modelo de negocios es crecer con sucursales orientadas a la atención clínica veterinaria a través de tres formatos, según el tamaño. Ese crecimiento contempla la posibilidad de comprar clínicas o abrir nuevas sucursales. Si bien muchas cadenas están orientadas a desarrollar el segmento pet nuestro foco está en la prestación de servicios clínicos a tal punto que somos prestadores de la obra social de Puppis, por citar un ejemplo”, señala una de las fundadoras de Panda y reafirma: “Vamos hacia la excelencia veterinaria”.
En el futuro inmediato, la empresaria reflexiona que, “vamos a esperar a ver qué pasa con las elecciones para ver si sumamos una sexta sucursal a fin de año o directamente en 2020. Nos gustaría que más veterinarios se animen a crear cadenas y llevar a la excelencia la medicina veterinaria porque eso eleva la profesión”.

“A los socios de OSPAN les encanta venir a la clínica”

OSPAN es una unidad de negocios independiente donde Veterinaria Panda es un prestador de la obra social. Queríamos darle una entidad propia”, dispara la MV Marina Falbo, co-fundadora de la red de veterinarias y también la nueva obra social pensada para las mascotas con planes mensuales desde $575.
“Nuestra experiencia estaba dada en los muchos años que teníamos una obra social propia (Panda) con alrededor de 200 socios que nos permitía cubrir los costos fijos, pero no teníamos una política activa de crecimiento. En cambio, con OSPAN en tan solo un año, sumamos 700 asociados y creemos que es solo el comienzo”, analiza Falbo que aspira a superar los 1.300 socios en los próximos 12 meses.
“Con OSPAN buscamos replicar el modelo Netflix y no solo generar un cash flow que paga los costos propios (tres empleados) y las prestaciones que aporta Panda sino también ofrecer un mejor servicio a nuestros asociados”, explica una de sus fundadoras.
Para la Dra. Soledad Ramírez, director médica de Veterinaria Panda, no hay dudas: “al propietario OSPAN le encanta venir a la clínica”.
En ese sentido, Falbo agrega que, “nosotros siempre peleamos por la medicina preventiva, pero ni siquiera en adultos hay conciencia de su valor. Hace algunos años, lo intenté, pero había inclusive ruidos internos en el tem. Quizás no era el momento. Y si bien todo el tiempo hay intentos de desarrollar este segmento, siento que los veterinarios no terminamos de poner energía y dinero en su desarrollarlo. Nuestro mensaje es la medicina preventiva: el animal visita la clínica sano para seguir sano”.

Telemedicina que salva vidas

“Replicamos un modelo de humana adaptado para la atención veterinaria. Fueron meses de trabajo y capacitación del equipo que nos permitieron prestar el servicio desde hace un año. Es una apéndice de OSPAN”, explica Ramírez y completa: “Hubo un fuerte trabajo con los veterinarios para que entiendan su valor porque había mucha resistencia. Hicimos un proceso de capacitación a través del cual solo quedaron seleccionados los que realmente podían prestar el servicio: aquellos que suelen atender emergencias. La telemedicina salva vidas porque en determinadas situaciones es la única herramienta para atender a pacientes que, por ejemplo, están de vacaciones o en el medio del campo y a través de una cámara y el soporte de un profesional se puede lograr una correcta atención. Sin embargo, no todos todas las veterinarias pueden ofrecerla. Hay que estar preparados”.

La MV Marina Falbo, co-fundadora de Veterinaria Panda, suma 130 colaboradores entre los 5 locales repartidos en la Ciudad de Buenos Aires, siempre con el foco puesto en la atención clínica de las mascotas. ¿El plan? Contar con 20 sucursales en 10 años.

“La excelencia en veterinaria es nuestro objetivo y para eso hay que invertir”

Facundo Sonatti

En edificio de cuatro plantas y 1.000 m2 le cambió la cara a Veterinaria Panda. Asentada desde 1993 en el barrio de Villa Urquiza (CABA), la creación de dos compañeros de facultad, los médicos veterinarios Marina Falbo y Fernando Calcagno, atravesó cada crisis como oportunidad y multiplicó varias veces el negocio desde entonces. Hoy, Veterinaria Panda suma cinco locales y 130 colaboradores que atienden unos 5.000 pacientes por mes. A la cadena de clínicas veterinarias se sumó la atención por telemedicina y desde hace poco más de un año, OSPAN, una obra social pensada para las mascotas (y sus dueños).
A partir de los sucesivos “Casos de éxito” y artículos con diversas temáticas relacionadas al quehacer profesional de los veterinarios, como la telemedicina, que publica Revista 2+2, Falbo se contactó con este medio para repasar sus 26 años de experiencia en el segmento.
“Hace poco más de dos años nos planteamos la posibilidad de crecer. Y cuando hablamos de crecer no solo se trata de mejorar la infraestructura, sino pensar en cómo brindar un mejor servicio. La excelencia en veterinaria es nuestro objetivo y para eso hay que invertir”, sostiene Falbo quien, aprovechó la salida de su hermano, Renato Falbo, del mundo corporativo para sumarlo como socio y encarar un plan de negocios con un perfil más comercial que le demandó más de US$ 200.000 de inversión.
“Teníamos los recursos humanos muy bien formados y, hoy, los más capacitados son los jefes de cada uno de los servicios, como Radiología, Laboratorio, Cirugía, Enfermería, Internación, etc.”, repasa y agrega: “Del mismo modo que la Dra. Soledad Ramírez es nuestra mano derecha, como directora médica y supervisora general”.
En diálogo con Revista 2+2, Ramírez asegura que, “hasta 2017, el local de Nahuel Huapi y Triunvirato era el más importante, pero lo que ahora hacemos en 1.000 m2 antes lo hacíamos en 140. Teníamos todo el potencial de crecimiento, pero la infraestructura no daba a basto y estábamos entre empezar a rechazar trabajo o pegar el salto”.
Y está a la vista por cuál alternativa optaron.

La red de Veterinaria Panda en Buenos Aires

  • Ruíz Huidobro y Balbín: 1.000 m2
  • Nahuel Huapi y Triunvirato: 140 m2
  • Vuelta de Obligado y Manuela Pedraza: 90 m2
  • Bauness y Olazábal: 35 m2
  • Núñez y Lavoisier: 18 m2

Un socio estratégico

Si bien hoy son tres los socios de la compañía, hasta hace dos años eran solo dos: los médicos veterinarios Falbo y Calcagno que, en 2017, abrieron las puertas al hermano de Marina para sumar todo su expertise en lo que al aspecto comercial se refiere, quien hasta enero de ese año, fue vicepresidente de la División Internacional de Artículos de Consumo de la peruana Alicorp. “Mi pasión siempre fue la veterinaria, pero lo cierto es que vengo de una familia con un fuerte perfil comercial y sabía que tenía que “comer” de esto”, recuerda la fundadora.
“No lo pensé estrictamente como un negocio hasta entrados los años 2000, donde supe que necesitaba sumar herramientas para calcular costos o armar una estrategia comercial. En el medio de la crisis, con Patacones, Lecop, etc. me pregunté qué hacer con todo eso cuando el equipo ya sumaba seis personas. Además, ya habíamos implementado el servicio de 24 horas, donde llegué a hacer guardias de 36 horas. Una locura, pero me encantaba”, repasa los inicios. En la última etapa, la llegada de Renato como socio y una visión estratégica de mediano y largo plazo impulsó cambios en la funcionalidad del negocio.

“Nos gustaría que más veterinarios se animen a crear cadenas”. MV Marina Falbo.

“Mi hermano siempre estuvo trabajando en multinacionales de la talla de Molinos Río de la Plata y Alicorp y si bien siempre me asesoró de forma externa, al renunciar le propongo sumarlo para poder crecer porque de otro modo, nos tocaba vender. No estaba capacitada para hacer ese crecimiento sola”, explica Falbo y avanza: “A partir de su aporte, sumamos un director de Recursos Humanos y otro Financiero. Tenemos reuniones mensuales de directorio y se hace un repaso constante de los resultados a partir de un seguimiento de un plan de negocios que se trazó a 10 años, donde pensamos sumar 20 sucursales”.
Veterinaria Panda históricamente centró su negocio en la atención clínica a tal punto que hoy representa el 85% de los ingresos de la compañía. El equipo está formado por 70 personas (40 veterinarios) cifra que se eleva a más de 130 si se suman los colaboradores externos.
“No me puedo quejar porque antes de abrir esta nueva sucursal vivía muy bien de mi trabajo, pero siempre quisimos crecer. Ese crecimiento siempre trae ciertos desequilibrios y hace solo 10 meses que los socios dejamos de poner dinero para estabilizar las operaciones. Sin embargo, nunca recurrimos al financiamiento externo, todo lo hicimos con fondos genuinos”, puntualiza Falbo.

Galimberti (CFO), Ramírez (Directora) y Falbo (Gerente).

Veterinaria Panda recibe más de 5.000 pacientes por mes.

La clave: los recursos humanos

La mayoría de los cambios son sinónimo de preocupación y ansiedad. La directora médica de Panda, resalta que hubo un proceso de selección para elegir los perfiles que se iban a quedar en las sucursales en funcionamiento y aquellos destinados al nuevo hospital. “No queríamos lastimar a la clientela. Es por eso que aquellos con un perfil de atención de emergencias vinieron a la nueva sede y los veterinarios con más trayectoria se quedaron en las sucursales históricas, como la de Nahuel Huapi, para contener a muchos de los clientes que se resistieron a perder el quirófano y el servicio 24 horas de esa sucursal”, reconoce Ramírez.
Con el cambio, no hubo nuevos clientes en el barrio, pero si creció el número de derivantes. “Hicimos un fuerte trabajo de comunicación con colegas de la zona a los que les ofrecemos una retribución a partir de un sistema de puntajes para intercambiarlos por premios. Nuestra sala de internación tiene una capacidad para 30 pacientes por lo cual abastecemos parte de esa oferta con nuestra propia demanda, pero tenemos margen para recibir pacientes de otras vetes”, explica la supervisora general con dos décadas de trayectoria en la empresa.
En cuanto a los nuevos recursos humanos, ambas coinciden que, los médicos veterinarios que salen de la Facultad no están preparados para la práctica. “Si bien tienen muchos conocimientos teóricos muchas veces es más difícil atender al dueño de la mascota que al paciente y más allá que buscan enfrentar nuevos desafíos hay herramientas de comunicación y manualidad que no incorporan en la universidad. Es por eso que nosotros capacitamos y somos un semillero en todos esos aspectos y ahora también desde el punto de vista comercial”, señala Ramírez.
“Hoy, tenemos un modelo de negocio claro y todo esto se sostuvo porque teníamos espalda para inyectar capital en un contexto adverso. Si bien con esta nueva sede teníamos un plan de recupero de la inversión de dos años, la última crisis extendió ese plazo a seis. Eso es frustrante y limitó nuestro plan de crecimiento. Sin embargo, nunca pensé en cerrar porque en los momentos de angustia, es cuando más trabajamos y siempre sostuve que con las crisis despegamos”, afirma Falbo que se apoya en un grupo de no más de 10 personas para tomar las decisiones estratégicas.

“La Telemedicina salva vidas. En determinados casos, como por ejemplo cuando los pacientes están de vacaciones o en el campo, resulta una herramienta vital”, Dra. Soledad Ramírez.

“Nuestro modelo de negocios es crecer con sucursales orientadas a la atención clínica veterinaria a través de tres formatos, según el tamaño. Ese crecimiento contempla la posibilidad de comprar clínicas o abrir nuevas sucursales. Si bien muchas cadenas están orientadas a desarrollar el segmento pet nuestro foco está en la prestación de servicios clínicos a tal punto que somos prestadores de la obra social de Puppis, por citar un ejemplo”, señala una de las fundadoras de Panda y reafirma: “Vamos hacia la excelencia veterinaria”.
En el futuro inmediato, la empresaria reflexiona que, “vamos a esperar a ver qué pasa con las elecciones para ver si sumamos una sexta sucursal a fin de año o directamente en 2020. Nos gustaría que más veterinarios se animen a crear cadenas y llevar a la excelencia la medicina veterinaria porque eso eleva la profesión”.

“A los socios de OSPAN les encanta venir a la clínica”

OSPAN es una unidad de negocios independiente donde Veterinaria Panda es un prestador de la obra social. Queríamos darle una entidad propia”, dispara la MV Marina Falbo, co-fundadora de la red de veterinarias y también la nueva obra social pensada para las mascotas con planes mensuales desde $575.
“Nuestra experiencia estaba dada en los muchos años que teníamos una obra social propia (Panda) con alrededor de 200 socios que nos permitía cubrir los costos fijos, pero no teníamos una política activa de crecimiento. En cambio, con OSPAN en tan solo un año, sumamos 700 asociados y creemos que es solo el comienzo”, analiza Falbo que aspira a superar los 1.300 socios en los próximos 12 meses.
“Con OSPAN buscamos replicar el modelo Netflix y no solo generar un cash flow que paga los costos propios (tres empleados) y las prestaciones que aporta Panda sino también ofrecer un mejor servicio a nuestros asociados”, explica una de sus fundadoras.
Para la Dra. Soledad Ramírez, director médica de Veterinaria Panda, no hay dudas: “al propietario OSPAN le encanta venir a la clínica”.
En ese sentido, Falbo agrega que, “nosotros siempre peleamos por la medicina preventiva, pero ni siquiera en adultos hay conciencia de su valor. Hace algunos años, lo intenté, pero había inclusive ruidos internos en el tem. Quizás no era el momento. Y si bien todo el tiempo hay intentos de desarrollar este segmento, siento que los veterinarios no terminamos de poner energía y dinero en su desarrollarlo. Nuestro mensaje es la medicina preventiva: el animal visita la clínica sano para seguir sano”.

Telemedicina que salva vidas

“Replicamos un modelo de humana adaptado para la atención veterinaria. Fueron meses de trabajo y capacitación del equipo que nos permitieron prestar el servicio desde hace un año. Es una apéndice de OSPAN”, explica Ramírez y completa: “Hubo un fuerte trabajo con los veterinarios para que entiendan su valor porque había mucha resistencia. Hicimos un proceso de capacitación a través del cual solo quedaron seleccionados los que realmente podían prestar el servicio: aquellos que suelen atender emergencias. La telemedicina salva vidas porque en determinadas situaciones es la única herramienta para atender a pacientes que, por ejemplo, están de vacaciones o en el medio del campo y a través de una cámara y el soporte de un profesional se puede lograr una correcta atención. Sin embargo, no todos todas las veterinarias pueden ofrecerla. Hay que estar preparados”.

Compartimos cuatro nuevos casos en los cuales se destaca la activa participación de los emprendimientos por difundir información de valor que estimule el vínculo con sus clientes.

¡Sensacional éxito! ¿qué hacen los veterinarios en las redes?

De la Redacción de Revista 2+2

Durante mucho tiempo se sostuvo que desde el interior de una veterinaria reera casi imposible generar demanda en los consumidores, más allá de que los mismos estén orientados a los animales de producción o a los de compañía. Claro que esto era -y a nivel general sigue siendo- así, pero hoy la tecnología irrumpe para que sean los profesionales quienes informen a sus potenciales clientes no solo sobre los servicios y productos que ofrecen, sino también con datos que justifican el asesoramiento veterinario antes distintas situaciones.

Luego de la repercusión que tuvieron los primeros casos de Veterinarios Reales publicados en Revista 2+2 de abril, es que compartimos aquí junto a ustedes solo algunos ejemplos adicionales sobre qué están haciendo los veterinarios en las redes y cuáles son sus objetivos, a fin de poder conocerlos y entrevistarlos en futuras publicaciones. ¿Y ustedes? ¿Sobre cuál de estas historias querrían tener más información?

| Caso N° 1 |
¿Vale la pena invertir en sanidad?

Agroveterinaria San Martín | @agrovetsanmartin
Curuzú Cuatiá, Corrientes

“El objetivo es aumentar la productividad de los campos ganaderos y mixtos de la zona”, sostienen desde su página Web Agroveterinaria San Martín. Y es en este sentido donde, por ejemplo, su cuenta de Instagram juega un rol preponderante, mostrando el trabajo a campo y destacando los resultados que se logran en eficiencia productiva gracias a la participación de veterinarios y a la correcta aplicación de planes sanitarios. La empresa tiene su casa central en Curuzú Cuatía y una sucursal también en Goya, Corrientes.

¿Querés que entrevistemos a Agroveterinaria San Martín para que nos cuenten cómo la tecnología les permite mostrar resultados a otros clientes ganaderos? Vótalos en la “Encuesta” o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.SanMartin.

| Caso N° 2 |
¡¡¡Feliz, feliz cumpleaños!!!

Veterinaria Dr. Floriani | @clinicaveterinariafloriani
Godoy Cruz, Mendoza

Casi como un rito, desde las redes sociales de la Clínica Veterinaria Dr. Floriani se saluda a sus pacientes y clientes en las fechas de cumpleaños, haciéndolos participar activamente con una imagen que refleje el vínculo actual entre las personas y sus perros o gatos.
Ubicada en Godoy Cruz, Mendoza, la Veterinaria está próxima a llegar a los 1.000 seguidores solamente en Instagram, desde donde también se destaca que el local se encuentro abierto todos los días del año.

¿Querés que entrevistemos a los responsables de la Clínica Veterinaria Dr. Floriani para que compartan su experiencia con este tipo de acciones para con sus clientes? Vótalos en la “Encuesta” o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.Floriani.

| Caso N° 3 |
La Medicina Veterinaria Prepaga y sus nuevas posibilidades

Petit Salud | @Petit_salud
Ciudad de San Juan, San Juan

Desde su cuenta de Instagram, Petit Salud informa regularmente a sus casi 5.000 seguidores sobre los servicios de medicina prepaga para mascotas (perros, gatos, aves y conejos), que brinda desde la provincia de San Juan, pero también expandiéndose hacia las provincias de Mendoza y Córdoba.
Más allá de compartir información ligada a sus temas de acción, como en el caso de la Imagen que complementa este artículo, Petit Salud destaca siempre la disponibilidad de profesionales veterinarios para dar un “asesoramiento experto” a aquellas personas que lo necesiten.
¿De qué constan los servicios que brinda esta prepaga médica veterinaria? Tal como se destaca en su página web www.petitsalud.com:
Cobertura del 100% en consultas médicas veterinarias.
Cobertura del 100% en Vacunas
Cobertura de 70% para el caso de aplicación de inyectables, cirugías y prestaciones varias.
Análisis clínicos veterinarios (servicio adicional).
Vale decir que esta iniciativa tiene un médico veterinario auditor, el Dr. Gonzalo Zollosso, su centro de cabecera es “Salud Animal Clínica Veterinaria”, en la Ciudad de San Juan.

¿Querés que entrevistemos a los profesionales de @Petit_salud para que nos cuenten más sobre su modelo de negocio y resultados?
Vótalos en la “Encuesta” o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.PetitSalud.

| Caso N° 4 |
Con el foco en la Tenencia Responsable

Centro Integral Veterinario. | @@cinvet_centro_veterinario
Santo Tomé, Santa Fe

Posicionándose sobre el servicio veterinario a domicilio, la M.V. Magdalena Marozzi emplea sus redes sociales desde el @cinvet_centro_veterinario para difundir conceptos estratégicos sobre lo que es y lo que verdaderamente implica la tenencia responsable de perros y gatos. Tal es así, que en uno de sus últimos posteos, desde la cuenta se destacó antes sus seguidores que “La elección de llevar un perro o gato a casa debe ser una decisión bien pensada ya que estamos asumiendo un compromiso que dura toda la vida del animal”. En ese sentido, se destacó que las personas seremos responsables de:
Su alimentación / Higiene.
Salud.
Esparcimiento.
Revisiones veterinarias.
Castración.
Tratamientos.
Bienestar.
Comportamiento y socialización, entre otros.
Conceptos básicos, sencillos pero estratégicos para fomentar la mayor conciencia por parte de la sociedad en cuanto a los cuidados mínimos que deben recibir perros y gatos en la actualidad, asesorándose siempre con un médico veterinario. Es por esto que resulta atractivo analizar la “Guía para una Tenencia Responsable de tu Mascota” que difunde la veterinaria en sus redes.

¿Querés que entrevistemos a los responsables del Centro Integral Veterinario para que nos cuenten cómo es el servicio a domicilio que brindan y qué impacto tiene el uso de las redes sociales en el contacto con los clientes? Vótalos en la “Encuesta” o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.Domicilio.

El Dr. Javier Céspedes hace ocho años que orientó sus cañones a atender pacientes felinos. Hoy, desde Rosario (Santa Fe), es un referente. El 75% de los pacientes de su clínica son de esa especie.

“Ser la primera veterinaria Cat Friendly del país mejoró los resultados de mi negocio”

Por Facundo Sonatti

Hace dos años, Javier Céspedes logró certificar a su veterinaria bajo el programa específico de la Sociedad Americana de Medicina Felina.

Para el Dr. Javier Céspedes, Rosario debería ser el semillero nacional de médicos veterinarios especialistas en felinos.
¿Por qué? Es que son apenas 50 kilómetros los que la separan de Casilda, donde se dicta el posgrado Especialización en Medicina de estos animales domésticos, en la sede de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad Nacional de Rosario. Céspedes tomó ese camino, cuando las horas muertas en lo que fue su primer año con consultorio propio las utilizaba para estudiar y -casi sin pensarlo-, descubrió una pasión oculta por los felinos. “Hace ocho años que me especialicé en la atención de gatos y poco más de dos que conseguí la primera certificación Cat Friendly de la Argentina”, resume su experiencia.
En diálogo con Revista 2+2, Céspedes repasa el proceso que lo llevó a convertirse en un referente en la especie, analiza el perfil de los dueños de estas mascotas y propone pasos a seguir para los veterinarios que optan por ganar terreno sobre este segmento de la clínica veterinaria.

El felino y su dueño

“Hay una cuota importante de empatía a la hora de atender a los pacientes felinos. Porque por más que tengas todos los conocimientos clínicos, si no tenés buena onda te va ir mal”, dispara Céspedes, propietario de la clínica que lleva su nombre y donde colaboran otras 10 personas.
“El dueño del gato es muy intuitivo y no va a tolerar un mal trato”, señala y ahonda en el tema: “Si en la camilla recibís un gato medio salvaje o algo nervioso que se quiere bajar y vos lo forzas a tu exámen clínico, agarrándolo fuerte de la nuca para dominarlo, el dueño puede que haga una sonrisa socarrona, pero nunca más vuelve; es un punto de no retorno”.
En ese sentido, Céspedes aconseja que los profesionales que tratan con felinos tengan en cuenta ciertos puntos: “Un trato amable, hablar en voz baja, utilizar una manta, bajar un poco la luz y en lo posible algo de música, pero siempre evitar ruidos, tiempos de espera u olores de pacientes previos, tales como orina o sangre”. Y afirma que, “si se cumple con esa rutina, la respuesta tanto del paciente, como del dueño de la mascota será tanto mejor que incluso estará dispuesto a pagar por su atención con menos reparos”.
A la hora de describir a los dueños de los gatos, Céspedes no repara en elogios y asegura que son muy puntillosos, delicados y cumplen a rajatabla las indicaciones.
“Siento que están más comprometidos con las recomendaciones y tratamientos que le proponemos desde la clínica que aquellos que vienen con su perro. Además, entienden el valor de nuestro trabajo y pagan por ello”, afirma el profesional para luego insistir en la responsabilidad que este perfil de clientes muestra para con la tenencia responsable de su gato.

Camino del destino

Javier siempre supo que quería ser veterinario. “Nací con la predisposición a elegir este oficio, incluso mi abuela me cuenta que desde chico estaba rodeado de animales. A su vez, estudié en Casilda, rodeado de campo y aprendí la atención tanto de animales de compañía, como de producción”, resume el paso previo a montar la Clínica Veterinaria Dr. Javier Céspedes.
En el ínterin, entre su título y la apertura del consultorio propio, trabajó un par de meses en un laboratorio veterinario, donde sumó las primeras horas de experiencia para luego estar durante un año al frente de una clínica con un alto caudal de pacientes: eran más de 20 cada 24 horas.
La apertura de su local no tuvo como hoja de ruta un plan de negocios, sino que, según sus propias palabras “empecé a los ponchazos”.
Hoy, admite que no sabe si volvería hacerlo. “Hay muchas responsabilidades que uno no dimensiona. Desde contratar gente hasta sentarse a armar un plan de crecimiento”, confiesa el emprendedor.
Si de números se trata, hoy, los ingresos se reparten en partes similares entre el pet-shop (incluye la farmacia) y la clínica.
A su vez, segmenta su facturación según consultorio, cirugía e internación. “Si bien la facturación es similar entre el segmento de pet-shop y la clínica, los actos quirúrgicos son lo que más rentabilidad generan porque tengo un piso quirúrgico de $ 4.500 para la castración de un macho”, aclara.

Desde que cumplimos con los requisitos, hace poco más de dos años, el porcentaje de gatos atendidos sobre el total de pacientes pasó de un 60 a más de un 75% de participación.

Como todo consultorio veterinario, en los inicios los perros eran mayoría, pero ni bien despertó su pasión por los felinos redireccionó su artillería a ese segmento. “Descubrí una pasión por los gatos que supongo tenía oculta, seguí indagando sobre el tema y a partir de las redes sociales, empecé a mostrar lo que hacía con los gatos en la clínica y eso me fue posicionando como un referente”, resume modestamente sus inicios. Hoy, la Clínica Veterinaria Dr. Javier Céspedes tiene 3.377 pacientes, de los cuales más de un 70% son gatos.
La clínica está compuesta por dos consultorios, dos salas de internación (perros y gatos), un laboratorio, sala de radiografía y el quirófano. A su vez, la sala de espera está separada para perros y gatos. Sin embargo, nunca hay nadie esperando, porque desde hace años la atención es con turnos.
“La gente viene contenta porque valorás su tiempo. Lo más común es que la recepcionista le da las indicaciones al dueño de cómo debe traer a su gato, tanto para que no sufra estrés como cuándo debe hacer el ayuno pertinente para someterse a algún estudio”, describe su fundador. “En la clínica trabajan dos veterinarios que hacen domicilio, tres colaboradores especialistas: un cardiólogo, una doctora que se encarga radiografía, y un oncólogo. Luego, los veterinarios fijos en la semana somos tres, y dos más los fines de semana, porque abrimos todos los días”, describe su staff. Y agrega: “Tenemos una secretaria que es la “abogada” de la clínica, la cual pregona por los pacientes, uno de los requisitos que nos demandó cumplir con el programa Cat Friendly Practices.

¿Por qué sumarse al programa?

“Hace varios años, descubrí la AAFP, por sus siglas en inglés la Sociedad Americana de Medicina Felina, una institución que surgió en los Estados Unidos, porque la gente no llevaba los gatos a la veterinaria y había una problemática por abordar. Se trata de un animal que oculta signos de enfermedad y cuando visitaba los consultorios se comportaba mal y los veterinarios tampoco querían atenderlos”, reseña los alcances de esta Sociedad a la que se sumó hace años. “Esa problemática los llevó a crear el programa Cat Friendly Practices y cualquier miembro de la AAFP puede acceder al mismo”, aclara Céspedes que le tomó un año y medio cumplir con los 10 «mandamientos» que se proponen (Ver recuadro).
“La inversión que requirió acogerme al programa fue mínima y la repercusión económica fue muy positiva, porque lo único que se necesita para lograr el objetivo es ser un profesional dedicado a medicina felina, con una atención amistosa”, asegura y afirma: “No tuve que hacer una inversión en infraestructura para cumplir con los requisitos. Es más no requiere dinero sino buena predisposición, tener conocimientos sobre cómo se comporta la especie y qué cosas podés hacer y cuáles no”. En ese sentido, explica que hay cuestiones de sentido común: “No podés atender un gato con una peluquería de perros al lado, o tener un perro cerca ladrando. Hay que evitar olores y ruido ambiental, todo en pos de que el gato se sienta a gusto. Si no tenés la capacidad física de separarlos, el gato debe esperar en el baño o el secretario advertirle al dueño que espere en el auto porque hay un perro que ladra. Hay que evitar la ansiedad y que el gato tenga nerviosismo porque altera la presión del gato, entre otras cosas”.
Los resultados de sumarse al programa fueron inmediatos.
“La gente se da cuenta que el trato con los pacientes es más amigable, donde el animal no sufre estrés, se le puede sacar sangre, etc., cosas que antes quizás no se podían hacer del mismo modo. Un fiel reflejo de la respuesta del público son las redes sociales con los comentarios positivos que hacen los dueños de las mascotas”, señala.
No existen estadísticas sobre el número de perros y gatos que tiene la ciudad de Rosario. Sin embargo, una cifra de la Clínica Veterinaria Dr. Javier Céspedes gráfica la repercusión que tuvo acogerse al programa.
“Desde que cumplimos con los requisitos, hace poco más de dos años, el porcentaje de gatos atendidos sobre el total de pacientes pasó de un 60 a más de un 75%”, señala su propietario y aclara: “Mi mayor virtud creo que fue mostrarme desde un primer momento y supe que vía redes sociales podía explotar mi perfil comercial”.
Para Céspedes, si bien hay muchos buenos profesionales, simplemente la gente no los conoce porque no tienen una estrategia para mostrar su trabajo.
“Como dice César Morales, tanto el Facebook como el Instagram son las dos mayores armas que existen desde el punto de vista comercial y deberíamos manejarlas muy bien, incluso a través de una consultora. Sin embargo, si sos competente es algo que lo definirá el tiempo”, explica y cierra: “En un principio, mostraba mucho las cirugías que era atractivo para mí y siempre tuve como cliente o seguidor al veterinario, quería que me conozcan los colegas, pero luego, entendí que debía comunicar otra cosa y así logré convertirme en un referente en felinos”.

Javier Céspedes, junto a algunos de los pasantes que, a partir de este año, se capacitan en su clínica.

¿Qué le duele al gato?

“El 70% de los gatos que atiendo son pacientes de otros veterinarios. Es decir, hay mucha derivación y eso es producto de hacer un trabajo en equipo, donde todos conocen cuáles son sus límites y los míos, porque yo también derivo todo el tiempo”, explica el Dr. Javier Céspedes el modus operandi que lo llevó a transformarse en un referente en la atención de felinos en Rosario.
Entre las patologías más comunes que hoy aquejan a sus pacientes felinos, Céspedes pone en la cima de la tabla a los trastornos gastrointestinales.
“Si bien depende mucho de la edad, hay disturbios digestivos en pacientes jóvenes y obviamente, en adultos y gerontes con patologías hepato-pancreáticas. Aún no se cuáles son las causas, es algo que quiero estudiar”, asegura y aclara: “Uno trabaja sobre diagnósticos presuntivos y no definitivos, porque estos últimos, solo se consiguen cuando muere el paciente y se hace una biopsia”.
Luego, en segundo lugar, están los problemas urinarios y en tercer lugar, la anorexia. “El animal deja de comer ante el dolor, alguna infección, etc. Hay que estar atentos a las patologías primarias que generan la anorexia. Para eso, nosotros seguimos guías internacionales las cuales nos arman una rutina a partir de las cuales hay hacer estudios anuales con el fin de tener un seguimiento de los pacientes”, señala el fundador de Clínica Veterinaria Dr. Javier Céspedes.

Las 10 claves para ser Cat Friendly

Capacitación del personal, educación continua y comunicación con el cliente.
Locales de práctica veterinaria y área de espera.
Manejo felino e interacción con los clientes.
Sala de espera y registros clínicos.
Hospitalización y abordaje de gatos.
Manejo del dolor, quirófano y anestesia.
Equipo quirúrgico y odontología.
Diagnóstico por imagen e instalaciones de laboratorio.
Tratamiento, salud y seguridad.
Atención preventiva por etapas de la vida.

Las redes sociales nos permiten ver en tiempo real las acciones que ponen en marcha veterinarias de todo el país para con sus clientes. ¿Querés que alguna de estas se convierta en nota para la próxima Revista 2+2?

¿Cuál de estas historias te gustaría conocer mejor?

Por La Redacción de Revista 2+2

La tecnología actual nos permite ver más allá. Cerca, lejos y en el momento en que lo deseemos, podremos abrir nuestros celulares y ver (sin que nos vean) qué es lo que están haciendo las otras personas y empresas que comparten la actividad laboral con uno mismo.
Y esto ocurre también con las veterinarias. ¡Pero tranquilos! De ver qué está pasando nos ocupamos desde Revista 2+2.
A ustedes el pedido será otro; claro y concreto: ¿Cuál de estos casos que les mostramos quieren que se convierta en una entrevista publicada en nuestro medio? Ingresen en www.dosmasdos.com.ar/encuesta y participen con su voto. Pasen y vean, los casos reales de veterinarias activas.

| Caso N° 1 |

Aspectos clave: ¿Cuál de estas historias te

¡Bienvenido Veto!

Veterinaria Hernán L ‘Episcopo | @Lavetehernan
Rosario, Santa Fe


A través de su cuenta de Instagram, @Lavetehernan le dio la bienvenida a #Veto, el novedosos perro animado que llegó a la veterinaria en su faceta digital. ¿Su rol? Ser el protagonista de las buenas noticias que ofrece Veterinaria L´Episcopo.
¿Cuáles son esas noticias? Diversas, pero algunas, como esta:
“Para los #cachorros como Veto, la #desparasitación es imprescindible ya que el sistema inmunológico se encuentra inmaduro todavía. Si tu mascota está en las primeras etapas de vida, traelo para un control”.

¿Querés que entrevistemos a Veterinaria L´Episcopo para repasar su historia? Vótalos haciendo click aquí o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.Veto.

| Caso N° 2 |

Una veterinaria “Cat Friendly”

Veterinaria Céspedes | @Vetjaviercespedes
Rosario, Santa Fe


Con muy buen tino, Veterinaria Céspedes refuerza asiduamente un concepto central en su estrategia: “¿Sabías que somos la única Clínica Veterinaria Cat Friendly Practices Categoría Plata de toda la Argentina?”. Asimismo, desde sus redes sociales, este Centro Médico Felino, sostiene ser pionero en Cat Friendly Practice (Manejo amistoso con pacientes felinos) en el país, con certificación oficial, categoría Plata del programa Cat Friendly Practice, creado por la American Association of Feline Practitioners (AAFP).

¿Querés que entrevistemos a Veterinaria Céspedes para saber cómo logró su certificación? Vótalos haciendo click aquí o etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.Cespedes.

| Caso N° 3 |

¿No entendés a tu veterinario?

Veterinaria Del Parque | @Vet.delparque
Rosario, Santa Fe


Desde su cuenta de Instagram, Veterinaria del Parque consultó a sus 1.460 seguidores sobre un tema concreto: “¿Te resulta difícil entender a tu Vete?”…, para luego avanzar en su explicación.
“A veces nos cuesta entender a nuestro propio médico y nos resulta difícil recordar cómo debemos tomar nosotros mismos una medicación! Cuando se trata de las mascotas, es más difícil aún, porque la gente tiene miedo a equivocarse y siente mucha culpa si le administra mal un medicamento a su propia mascota”, explicaron desde la veterinaria. Y luego compartieron tips para que eso nunca les pase.
• Que tu vete te dé la explicación oralmente y por escrito en una receta.
• Que te muestre en el consultorio cómo administrarle la medicación.
• Pedile que te enseñe a abrirle la boca a tu mascota (¡no tenés por qué saberlo!).
• ¡Si al llegar a tu casa tenés dudas, despejalas! Es preferible preguntar mil veces y no equivocarse al administrar un medicamento.
• ¡Hoy con Whatsapp no hay excusas! ¡También podés pedirle a tu vete que te anote las indicaciones por mensaje y de esa forma tenerlas siempre a mano!
“Es super importante que tengas confianza y una buena comunicación con tu Vete! ¡Si te equivocaste, si le diste un medicamento a tu mascota CONFESALO! nosotros necesitamos saberlo para encarar el mejor tratamiento!”.

¿Querés que entrevistemos a Veterinaria del Parque para que nos cuenten sobre su forma de vincularse con pacientes y clientes? Vótalos haciendo click aquí o etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinarasReales.DelParque.

| Caso N° 4 |

Generarse la propia demanda

Veterinaria Cankun Oficial | @Veterinariacankunoficial
Ciudad Autónoma de Buenos Aires


Por medio de una serie de videítos, Veterinaria Cankun Oficial reforzó en Instagram la simpleza de navegar su página Web, desde la cual ha montado una tienda de venta on line. Siempre destacando el slogan “En #VeterinariaCankun nos gusta cuidar a tu mascota como si fuera nuestra”, la veterinaria propone ingresar en www.veterinariacankun.com.ar, desde donde comercializa productos de farmacia, accesorios, juguetes y alimentación. Además, invita a recibir asesoramiento y servicio veterinario en su local de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

¿Querés que entrevistemos a Veterinaria Cankun Oficial para que nos cuenten cómo abordan su vínculo digital con la sociedad? Vótalos haciendo click aquí o bien etiquetá a @Revistadosmasdos en las redes sociales con el #VeterinariasReales.CankunOficial

Agroveterinaria Gross, en Oberá (Misiones) y Tienda de Mascotas, en Bariloche (Río Negro), son solo dos ejemplos del fluido vínculo que fuimos desarrollando con nuestros lectores en este 2016.

De Norte a Sur, recorriendo veterinarias

Escriben Facundo Sonatti y Luciano Aba

De Norte a Sur, recorriendo veterinariasDifícil hubiera sido encontrar un modo mejor que el presente artículo para graficar la importancia que se le otorga desde esta Revista 2+2 a las experiencias de los veterinarios y dueños de comercios veterinarios de todo el país.
De Norte a Sur, hemos escuchado la palabra de los profesionales, sus preocupaciones, sus vivencias y las distintas estrategias que llevan adelante para posicionar sus empresas en las mentes de sus clientes.
Es por esto que a continuación les presentaremos los casos de Tienda de Mascotas, radicada de San Carlos de Bariloche (Río Negro) y dedicada a la atención y cuidado integral de las mascotas; y la Agroveterinaria Gross, ubicada en la ciudad de Oberá, provincia de Misiones.
A cientos de kilómetros de distancia, con diferentes climas y hábitos, los representantes de ambas empresas compartieron sus visiones con este medio, destacando las claves de sus negocios y la clara vocación por prestar un cada vez mejor servicio a sus clientes.

 

Camino al andar

 

Tienda de Mascotas, en Bariloche, Río Negro.

Tienda de Mascotas, en Bariloche, Río Negro.

Carlos Fantini y Hernán Lagar arribaron a San Carlos de Bariloche promediando 2001.
A poco que la última crisis económica y social que sacudió a nuestro país llegara a su punto máximo a fines de ese año, ambos emprendedores sellaron la sociedad hoy conocida como Tienda de Mascotas.
En diálogo con esta Revista 2+2, sus propietarios repasaron el paso a paso de la cadena de pet – shops que hoy cuenta con 26 locales y comercializa 250.000 kilos mensuales de alimentos para animales domésticos en toda la Patagonia.
“En noviembre de 2001, abrimos el primer local propio, el cual estaba ubicado a 20 km del Llao – Llao. Es increíble pensar todo lo que construimos habiendo comenzado con tan poco. Siempre supimos que si nos sobreponíamos a ese momento, podíamos hacerle frente a cualquier otra situación. Por eso decidimos avanzar”, comentó Hernán Lagar.

Hernán Lagar junto con un cliente de Tienda de Mascotas.

Hernán Lagar junto con un cliente de Tienda de Mascotas.

En ese punto, nuestro entrevistado profundizó: “Aun en aquel entonces sabíamos que Bariloche crecería hacia una zona residencial, en la cual se verían muchos parques y ambientes verdes. Intuimos que, con el tiempo, iba a haber muchas mascotas que alimentar. Todo ese esfuerzo lo capitalizamos luego”.
El tiempo pasó y Tienda de Mascotas consolidó su negocio.
Actualmente, el 80% de sus ventas pasa por la comercialización de alimentos balanceados (productos de Brascorp, Royal Canin-Purina, y otras líneas, entre las que se destaca Pet Food Saladillo).
“El 20% restante de los ingresos totales se lo reparten las categorías de Accesorios y Medicamentos”, sostuvo Lagar.
Y agregó: “Un dato interesante tiene que ver con que en los locales que tenemos dentro de centros masivos de compras, como Changomas, Wal Mart o Carrefour, las ventas de accesorios pueden alcanzar el 30% del total de ingresos”.
Culminando nuestro contacto y con el objetivo de repasar los principales hitos de su empresa, Lagar sostuvo: “La mayor expansión se dio entre 2010 y 2013, cuando pasamos de 8 a 23 locales. Incluso, llegamos a tener más de 30 en funcionamiento al mismo tiempo, pero decidimos reducirlos por un tema de logística y servicio”.
Fue esa misma razón la que los mantuvo vigentes siempre en la región patagónica. “En 2014 nos decidimos a ordenar la empresa puertas adentro para no cometer los errores de nuestros inicios. Por ello, incorporamos tres nuevos gerentes en áreas estratégicas como lo son Recursos Humanos, Comercial y Administración”, concluyó uno de los titulares de Tienda de Mascotas.

Atención y servicio

 

Hugo Gross y Graciela Suntheim, Agroveterinaria Gross.

Hugo Gross y Graciela Suntheim, Agroveterinaria Gross.

También durante este 2016 tuvimos la posibilidad de viajar a Oberá, en la provincia de Misiones, gracias a la invitación del MV. Hugo Gross, con quien recorrimos algunas otras ciudades realizando talleres sobre Gestión y Administración de Veterinarias con profesionales locales. Estos encuentros contaron también con la organización del Consejo profesional de Misiones.
Más allá de llevar adelante estas acciones, tuvimos la posibilidad de visitar y compartir dos jornadas de trabajo en la Agroveterinaria Gross, local que se encuentra montado sobre una estructura remodelada hace pocos años con el objetivo de ofrecer un mejor servicio a todos sus clientes.
Hugo Gross y su mujer, Graciela Suntheim, llevan adelante la empresa junto con un grupo de colaboradores caracterizados por su amabilidad, compromiso y conocimiento sobre el rubro en el cual se desenvuelven.
“La buena atención es clave en esta veterinaria. Tenemos las puertas abiertas para recibir a nuestros clientes y atender sus necesidades de forma en que ambas partes quedemos conformes con lo realizad”, nos explicó el Dr. Gross.
Graciela Suntheim, por su parte, se ha ocupado de desarrollar el área de Pet y accesorios dentro de la veterinaria, la cual ya juega un rol clave, junto con la venta de alimentos balanceados, las vacunaciones y los baños de mascotas.
En el segmento de la farmacia veterinaria propiamente dicha, el local cuenta con un amplio mostrador en el cual se ofrecen soluciones tanto para pequeños, como para grandes animales, con presencia de primeras marcas y proveedores de la confianza de los propietarios.
Además, la veterinaria cuenta con un área dedicada al saneamiento ambiental, con la cual se completa la oferta.

Mirando hacia adelante

 

Agroveterinaria Gross, en Oberá, Misiones.

Agroveterinaria Gross, en Oberá, Misiones.

Interesante es también mencionar cuáles fueron los paradigmas bajo los cuales Agroveterinaria Gross inició un camino de cambio y actualización permanente.
“Ser la veterinaria líder de la provincia”. Con esta frase se describe el objetivo actual de la empresa en un cartel que se muestra visible al ingreso del local.
Esa suerte de cuadro o decálogo de trabajo, destaca también la importancia de adaptarse a los constantes cambios que plantean tanto la economía de los consumidores como del mercado. En ese sentido, se invita a todo el equipo de trabajo a “Participar en el proceso de cambio, modificando actitudes, comportamientos y actividades, al tiempo de adquirir nuevos hábitos y conocimientos”.
Del diálogo con Hugo Gross y Graciela Suntheim también se desprenden los valores que la veterinaria: confianza, liderazgo, respeto, eficacia, compromiso, integridad y responsabilidad social.
Estas que podrían quedar solo en palabras, son algunas de las variables que pudimos ver y apreciar en el día a día de trabajo de Agroveterinaria Gross.

Florencia Castro, de la veterinaria Mendieta (San Luis), obtuvo el primer premio en el Concurso «Tus Ideas Valen».

Tapa DosmasDos AgostoLos moldes hay que romperlos. O al menos esto creen quienes estuvieron a cargo de elegir la propuesta ganadora en el marco del concurso «DOSmasDOS, Tus Ideas Valen» (Ver recuadro: Las consideraciones del jurado). Y fue precisamente por esto que se tomó la decisión de entregar el primer premio a la Dra. Florencia Castro -de la clínica veterinaria Mendieta, ubicada en Villa Mercedes, San Luis- en base a la propuesta de incluir en los servicios que ya se brindan en el centro uno por medio del cual sean los propietarios los que tengan la posibilidad de asear a sus propias mascotas.

Florencia Castro (MP N° 442) tiene 26 años, se formó en la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad de Río Cuarto y se hizo acreedora de la suma de $10.000.

«La idea concreta es proponer un nuevo servicio denominado Peluquería Perso­na­lizada, a partir del cual se les ofrezca a los clientes un lugar específico para realizar el aseo de su mascota, recibiendo -al mismo tiempo- asesoramiento por parte de un veterinario», nos explicó la profesional. Además, Castro mencionó que la iniciativa apunta no sólo a fidelizar sino también a captar nuevos usuarios para la empresa, generando la posibilidad de trabajar en la venta cruzada de productos y servicios entre la clínica y la tienda que Mendieta tiene disponible.

A continuación, presentamos un resumen del trabajo presentado por la ganadora, resaltando siempre que lo que se premió fue el carácter innovador y la posibilidad de generar resultados (económicos y de posicionamiento) para la veterinaria.

 

Báñelo usted mismo

 

Introducción: En los últimos años, el interés por el cuidado del medio ambiente y el reino animal en la Argentina ha despertado una conducta positiva en la comunidad, generando así conciencia responsable. San Luis atraviesa una coyuntura favorable en la aceptación y aplicación de las medidas de protección. Esto significa que en lo que concierne a asuntos de carácter ambiental, la ciudadanía responde favorablemente cuando se generan propuestas vinculadas a este tema. La expansión del mercado en cuanto a nuevas empresas locales vinculadas a esta actividad -puntualmente en Villa Mercedes-, provoca un gran dinamismo a la hora de colocar productos/servicios de manera competitiva. La idea del proyecto, se enmarca en el estudio de un mercado en plena expansión (como es la clínica veterinaria), cuya consolidación como servicio profesional deviene de una serie de actividades que servirán de apoyo para generar nuevas iniciativas y técnicas de venta.

 

Objetivo general: Realizar un marco diferencial del servicio de referencia, que contribuya al avance de la profesión, incluyendo un enfoque profesional y empresarial de negocios para la clínica veterinaria.

 

Objetivos específicos: Por un lado, aportar estrategias definidas que ayuden a de- sarrollar la idea, en vistas de potenciar la calidad de servicio, como así también impactar en el mercado. Y, por el otro, determinar el marco de actividades que permita una diferenciación y buen posicionamiento de la práctica del servicio en el mercado que opera.

 

La veterinaria: La Clínica Mendieta se encuentra ubicada en la ciudad de Villa Mercedes, provincia de San Luis. Localizada en una zona aledaña al centro comercial de la ciudad, se emplaza en un entorno radial que la convierte en el único centro asistencial veterinario. Su trayectoria en el mercado se va consolidando al mismo tiempo que su compromiso con la medicina veterinaria.

En constante sintonía por la optimización e incorporación de herramientas útiles para la eficiencia de sus actividades, se ha dotado de material e instalaciones adecuadas para brindar servicios. Todo esto acompañado de profesionales experimentados y colaboradores idóneos, lo que permite garantizar que se cumplirá con la principal filosofía de trabajo: la calidad en el servicio.

 

Instalaciones: Recepción; sala de consultas y examen clínico de mascotas; sala de aseo; espacio de exhibición de mascotas y anuncios; exhibidores de accesorios; sala de alimentación y vestuarios.

 

Servicios: Consultas; hospitalización; quirófano; clínica y cirugías (pequeños animales); farmacia y peluquería profesional.

 

La idea: El contenido de la tienda es una parte importante del centro veterinario porque complementa necesariamente la labor asistencial profesional y permite incrementar la rentabilidad del centro. Por esta razón, es preciso conocer si todos los clientes del centro lo son de clínica y/o tienda.

Si no lo fueran, aquí tendríamos una oportunidad de negocio para captar a ese cliente en el área que no utilice.

Es necesario manejar el concepto de venta cruzada (cross selling), que implica la venta de productos complementarios a los que consume o va a consumir un cliente.

El ser consciente de que ambas unidades de negocio (clínica y tienda) son complementarias y generan ventas cruzadas entre ambas, nos ayudará a comprender cómo se puede dar un mejor servicio al cliente y cómo favorecer al incremento de la rentabilidad del negocio. El concepto de la propuesta, consiste en utilizar los beneficios del marketing en los servicios del centro veterinario, tomando los productos y servicios ya ofrecidos para generar propuestas atractivas, a fin de cautivar nuevos clientes, como así también, contribuir con el vínculo de fidelidad de los actuales.

¿Cómo? Involucrando la labor proactiva de los recursos humanos intervinientes y todas aquellas técnicas o herramientas que aporten valor agregado al desempeño diario de la practica veterinaria.

 

Servicio Peluquería Personalizado: La peluquería profesional (aseo y peluquería) de mascotas es un servicio instalado en el mercado con una oferta que revela un buen resultado en los centros veterinarios. La idea se elige en función de considerar este segmento, tomando en consideración una alternativa de diferenciación. Para esta iniciativa, se analizó la posibilidad de implementar una alternativa del servicio de referencia que permita diferenciar a la clínica veterinaria Mendieta y posicionarla en su mercado de incumbencia, ofreciendo del mismo servicio la opción de realizarlo de manera personalizada.

A su vez, integrando las indicaciones o recomendaciones profesionales.

Si bien, la actividad principal del centro veterinario es la clínica médica, el rubro de peluquería se considera un complemento de la misma. La idea alternativa del servicio complemento se podría percibir como una acción diferenciadora e inclusiva, dado que aportará a la práctica un valor agregado provisto por las recomendaciones profesionales acerca de los cuidados de higiene y salud para las mascotas que realizará el veterinario en cualquiera de los casos.

En este sentido, también destacamos las recomendaciones profesionales una vez concluido el aseo directamente con el propietario del animal, proponiéndole una revisación general y completa del animal, descartando problemas que puedan estar presentes en el examen clínico. Será clave asesorarlo en base a las dudas que tenga respecto al cuidado de la mascota. Asimismo, el objetivo de la idea parte fundamentalmente de considerar la satisfacción del aseo y el bienestar emocional de la mascota en esa instancia.

Si bien este servicio actualmente está siendo ofrecido con gran calidad de atención por los colaboradores del centro veterinario, adherir esta opción (poniendo a disposición las instalaciones y ofreciendo ambas alternativas a los clientes) puede resultar beneficioso.

Se genera la posibilidad de captar aquellos potenciales que no están siendo atendidos en el mercado y captarlos.

Para todo esto, las instalaciones sanitaras destinadas a las mascotas en el centro serán acondicionadas de manera tal que quienes tomen la alternativa, puedan asear a sus mascotas de manera personalizada. Esta opción no está siendo explotada de forma tal y se presenta como una idea atractiva.

Esto implicaría no sólo ambientar el espacio físico y capacidad del local de manera que pueda ser utilizado tanto por los colaboradores de la clínica como por los propietarios de las mascotas, aprovisionándolos de todos los materiales, espacio físico, recomendaciones e indicaciones de los médicos veterinarios que realizan esta actividad en el centro.

Por esta razón y partiendo de uno de los enunciados clásicos del marketing para atraer clientes y fortalecer los vínculos ya generados, se pone en consideración para esta nueva propuesta, que la mejor estrategia es entregar una satisfacción alta a los clientes, provocando una lealtad firme con la empresa.

Otorgar un adecuado valor añadido es una buena manera de entregarlo, siempre que ésta sea o pueda ser percibida por el cliente. La idea del concepto enunciado anteriormente, es «dar más que la competencia por el mismo dinero o servicio». Esto significa: dar más teniendo un precio competitivo, lo que no implica un costo de dinero para realizarlo, sino más bien el agregado de tareas que forman parte del giro normal de la actividad que aportan valor al servicio con el sólo hecho de integrarlas.

Para el caso, la capacidad estructural actual del centro veterinario y la flexibilidad de incorporar nuevas ideas que aporten ventajas y beneficios adecuados permiten buscar combinaciones específicas que resulten más atractivas y rentables derivando tentativamente en la demanda de otros productos o servicios que proporcionan beneficios generales en la organización.

 

Opciones del servicio, incluyendo la idea innovadora:

  • Utilización de espacio físico + aseo personalizado + recomendaciones e indicaciones profesionales.
  • Utilización del espacio físico + aseo personalizado + peluquería (realizado por el personal de la veterinaria) + recomendaciones e indicaciones profesionales.

 

Inversión: El valor aproximado de misma ronda los $10.000 y sería aplicada en mano de obra y materiales para ampliar la sala; equipos y aparatos para realizar el aseo y la peluquería de los animales; insumos para la higienización de las mascotas y demás mobiliario para acondicionar el espacio físico del centro veterinario.

Conclusiones: En términos generales, la idea propuesta aporta bondades a la hora de analizar la factibilidad de incorporar la oferta alternativa dentro del centro veterinario y en su mercado de incumbencia, puesto que presenta condiciones atractivas a tales fines.

Por un lado, la capacidad estructural del mismo posee espacio físico disponible para realizar la reestructuración, acondicionamiento y aprovisionamiento con todos los materiales, equipos y elementos necesarios para realizar la tarea de la manera propuesta «personalizada». Por el otro, la ausencia de esta alternativa en el mercado la convierte en una opción novedosa y atractiva.

La fusión de la aplicación de las recomendaciones profesionales y el servicio naturalmente ofertado promueve que la oportunidad postulada y el perfil de innovación que aportaría el servicio hacen prever un ambiente factible para la propuesta, lo que se traduce en un buen clima para generarlo dado su alto grado de complementariedad con la profesión veterinaria.

La experiencia revela que en muchos casos los dueños o amos de las mascotas no cuentan con un lugar para realizarles el aseo habitual y, por tal motivo, acuden a requerir el servicio en los centros veterinarios.

Más allá de esto, en determinadas oportunidades resulta mucho más conveniente para nuestros clientes que esta tarea sea realizada por los colaboradores idóneos; pero en otros, encontramos que sería de su agrado poder hacerlo contando con las indicaciones pertinentes y algún espacio acondicionado para higienizar a sus mascotas, no sólo porque les genera placer sino también porque transmiten que reciben la misma sensación del animal cuando sucede.

 

Las consideraciones del jurado

El proceso de selección del trabajo ganador fue realizado por un jurado integrado por Carlos Imparato (Holliday Scott), Roberto Dughetti (Panacea), Andrés Bottino (Biogénesis Bagó), Fernando Cledou (práctica privada), Fernando Doti (Ruminal – Virbac), Marcos Giordano (Merial) y Luciano Aba (Asociación de Ideas).
El 15 de diciembre de 2012 fue la fecha límite en la cual se recibieron un total de 20 trabajos, los cuales fueron devueltos a los participantes con recomendaciones, no sólo orientadas a mejorar la presentación, sino también a guiar la puesta en marcha de las acciones, tal como en muchos casos ya ha ocurrido.
El pasado 25 de marzo se tomó la decisión de entregar el primer premio a Florencia Castro -de la clínica veterinaria Mendieta, Villa Mercedes, San Luis.
Se destacó que su idea rompe con la visión tradicional de las unidades de negocio que se integran en las veterinarias locales, estableciendo un vínculo directo entre el asesoramiento profesional y un rubro en plena expansión en el ámbito de los pequeños animales. Otro aspecto que se tuvo en cuenta fue que la idea no sólo promueve el acercamiento de la mascota a la familia, sino que también propone una mayor integración de sus propietarios en las clínicas veterinarias.
Por otro lado, promueve la posibilidad de trabajar sobre la medicina preventiva (en base a la presencia de un veterinario) y abre las puertas a una mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos. Además, la idea promueve una mayor demanda de los otros productos y servicios que ya se ofrecen en el local, generando un mayor volumen de facturación en base a la instrumentación del concepto de venta cruzada entre los distintos rubros.
Por último y más allá de valorar que si bien el proyecto requiere de una inversión inicial su costo de mantenimiento sería relativamente bajo, el jurado consideró que es factible incluir un sistema de gestión a partir del cual se cuente con información puntual sobre cada cliente, a fin de saber qué servicios o productos está utilizando o no, al momento de acercarse a realizar el aseo personalizado de su mascota.