La II Cumbre Internacional de Gestión Veterinaria realizada en México expuso las principales problemáticas a las que hospitales y clínicas deberán hacer frente en el corto y mediano plazo.
Luciano Aba participó en distintos espacios dentro del Congreso de Hospitales Veterinarios de México, poniendo el foco en aspectos centrales para mejorar la comunicación digital de los emprendimientos.
Los próximos 2 y 3 de octubre de 2026, la ciudad de Puerto Iguazú abrirá sus puertas, por cuarto año consecutivo, al Congreso Internacional Veterinario del Iguazú. ¿Ya tenés tu entrada?
Medir el tiempo medio de consulta es un indicador clave para mejorar la productividad de la clínica. El desafío no es atender rápido, sino organizar la agenda según el tiempo que realmente necesita cada paciente… y la propia veterinaria.
En Oberá, una historia de trabajo y familia se transforma sin perder su identidad: Agroveterinaria Gross cumple 40 años y mira al futuro con renovada energía.
Cada vez son más las veterinarias que descubren que el verdadero diferencial no siempre está dentro del consultorio, sino en todo lo que ocurre antes, durante y después de la consulta.
La confianza no se construye solo a través de publicaciones o una conversación. Sucede cuando cada interacción y cada integrante del equipo avanzan en una misma dirección.
Las alianzas estratégicas permiten ampliar la propuesta de valor de una veterinaria aprovechando recursos que ya existen dentro del ecosistema de las mascotas. Acá te contamos algunos ejemplos que te pueden ayudar.
Una encuesta global de Boehringer Ingelheim pone de manifiesto que “detectar problemas de salud ocultos y dolor en las mascotas” son funciones de la atención veterinaria que los tutores suelen no reconocer a simple vista.
El desgaste por compasión no es indiferencia, ni falta de vocación. Es el costo acumulado de cuidar. ¿Qué lo distingue del agotamiento general y qué mostró la evidencia sobre lo que realmente ayuda?
Con una estructura aceitada, una fuerte especialización y atención personalizada, el MV Guillermo Di Federico construyó un modelo de negocio donde la confianza también se administra.
Una encuesta realizada en 16 países europeos reveló que el 55% de los trabajadores consideraría cambiar de empleo si pudiera llevar a su perro a la oficina.