Organizado por la Revista 2+2 y Experiencia Líderes, el primero de los Talleres tuvo lugar en la sede porteña de la Universidad Blas Pascal y su tema central fue la Actitud Protagonista.

Organizado por la Revista 2+2 y Experiencia Líderes, el primero de los Talleres tuvo lugar en la sede porteña de la Universidad Blas Pascal y su tema central fue la Actitud Protagonista.

El próximo miércoles 7 de junio comenzará el primer Programa de Formación en Liderazgo que organizan de manera conjunta esta Revista 2+2 y Experiencia Líderes.

Una vez generado un ámbito laboral en el cual todos los integrantes del equipo se sientan cómodos, será imprescindible lograr espacios en los cuales se puedan compartir ideas y reconocer logros.

El próximo 7 de junio se realizará el Encuentro N° 1 del Programa de Formación en Liderazgo organizado por la Revista 2+2 y Experiencia Líderes. El evento será en la Ciudad de Buenos Aires y tiene cupos limitados. Será el primero de los 4 encuentros que […]

Nos permitimos cuestionar el aporte real de las materas, como espacio de debate en el seno de las veterinarias del interior del país. ¿Distraen? ¿Ayudan? ¿Cuál es su verdadero rol?

Nos permitimos cuestionar el aporte real de las materas, como espacio de debate en el seno de las veterinarias del interior del país. ¿Distraen? ¿Ayudan? ¿Cuál es su verdadero rol?

Escribe Eduardo Kastika Dr. en Ciencias Económicas (UBA) Web: www.kastika.com Twitter: @EduardoKastika Tener jefe   El vínculo con un jefe es una de las claves que más afecta a la creatividad de una persona. Hay muchas variantes: tener más de un jefe, un jefe que […]

Bernardo Bárcena describe los pormenores del Programa de Formación que se pondrá en marcha en junio, con el objetivo de profesionalizar la oferta de productos y servicios veterinarios.

Una vez generado un ámbito laboral en el cual todos los integrantes del equipo se sientan cómodos, será imprescindible lograr espacios en los cuales se puedan compartir ideas y reconocer logros.

Durante el Congreso Nacional de los Grupos CREA 2016 se llevaron adelante diversas presentaciones, entre ellas la de Javier Bajer, quien abordó puntos clave en la cultura organizacional de las empresas.

Ser jefe por primera vez puede resultar un alivio para muchos veterinarios al momento de delegar tareas, fundamentalmente administrativas. Ese nuevo vínculo implica también preocuparse por atender las inquietudes de sus colaboradores y generar canales abiertos de diálogo con ellos. ¿Qué desafíos se le plantean […]

Escuchar, reconocer, capacitar e integrar a las personas son los conceptos que caracterizan a los jefes del Siglo XXI. ¿Es así en sus veterinarias?

Visiones por Luciano Aba.

¿Qué grado de componente emocional ponemos en juego a la hora de generar compromisos con las personas?

Si queremos comunicar la importancia de tomar nuevos rumbos, no pongamos foco en los grandes discursos sino en abrazarlos y difundirlos con convicción.

La convivencia de dos generaciones en el negocio familiar pone a prueba el poder de adaptación y los niveles de tolerancia. ¿Cuáles son las herramientas para hacer más amena la tarea?

La desconfianza provoca acciones de conservación que se traducen en un control que limita a las personas a la hora de agregar valor en su trabajo.

La categórica diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo lleva a la necesidad de replantear los objetivos de las veterinarias en favor de generar un ambiente laboral más eficiente.

Mejoras tanto en las condiciones laborales, como en las remuneraciones variables, son formas efectivas de incentivar al personal en las clínicas veterinarias.

Estanislao Bachrach participó de la Experiencia Endeavor 2015 destacando el rol de los "neurolíderes" en las empresas que se vienen.

Cuando los integrantes de una organización se concentran sólo en su puesto, no sienten mayor responsabilidad por los resultados generales.

Planteamos disparadores a fin de evaluar la conveniencia de empezar a abordar las problemáticas ligadas al ámbito laboral de un modo distinto.

Mariano Durlach, facilitador en la fundación Valores para Crecer, responde una serie de interrogantes centrales frente a uno de los principales desafíos que se plantean en la gestión a futuro de los comercios veterinarios.

Suele hablarse de cambiar el paradigma verticalista por el asociacionista, y de la importancia del trabajo en grupo. Aquí, un ejemplo concreto.