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En formato de Workshop, 20 referentes en medicina felina compartieron ideas para impulsar la consulta veterinaria. ¿Quiénes participaron? ¿Cuáles fueron las conclusiones?

De la redacción de Mi Negocio Veterinario
info@minegocioveterinario.com

Gato Visión 2025 fue un éxito. Esta acción de cobranding realizada entre Mi Negocio Veterinario y Holliday Scott, que contó con el apoyo de AAMeFe, logró efectivamente reunir a 20 veterinarios referentes en el mundo felino el pasado 6 de marzo, de manera presencial, en Buenos Aires.

Estuvieron presentes dueños y representantes de clínicas veterinarias orientadas a felinos, hospitales veterinarios, referentes de distintas especialidades y líderes de opinión, en un amplio espacio de intercambio.

Ellos fueron: Natalia Luka, Virginia Vallejo, Maximiliano Cifuentes, Alexis Jaliquias, Rubén Gatti, Alejandro Paludi, Cecilia Allera, Marité Chaher, Viviana Ruidiaz, Pablo Borrás, Matías Tellado, Tamara Tobio, Virginia Burgués, Julia Porciel, Fabian Albinati, Javier Mas, Marina Snitcofvsky, Lucila Etchenique, Sabrina Guzmán y Julieta Arocena.

Entre todos, configuraron una jornada en la cual también se compartieron propuestas comerciales de los productos de Holliday Scott: OHM, soluciones que calman y serenan, y sus dietas prescriptas, MV.

Trabajo en equipo

Luego de las presentaciones de Marina Snitcofvsky (Manejo Cat Friendly puertas adentro y afuera de la veterinaria), Carlos Imparato y Fernanda Serralta (sobre los productos de Holliday Scott), los referentes invitados identificaron las 8 principales barreras por las cuales solo 4 de cada 10 gatos acuden frecuentemente a la consulta veterinaria felina en nuestro país y validaron posibles soluciones para romperlas.

Desde Mi Negocio Veterinario compartimos un resumen de los conceptos compartido y propuestas adicionales ¡para pasar del debate a la acción!

¡Mirá el PDF con el resumen y las soluciones!

¿Cuáles fueron las barreras identificadas?

  • El stress que le genera al animal y al tutor trasladarse a la consulta.
  • Las fallas en la comunicación entre veterinarios y tutores.
  • El alto costo actual de la consulta.
  • Los inconvenientes a la hora de examinar al gato.
  • La falta de conocimiento preventivo por parte de los tutores.
  • La mala experiencia que muchas veces se vive en las veterinarias.
  • El arraigo del mito: “Los gatos no se enferman”.
  • La falta de un servicio completo e integral en las veterinarias.

 

Tiempo, espacio ¡y paciencia!

Unas de las grandes conclusiones de Gato Visión 2025 apunta a la clara necesidad de mejorar la comunicación hacia los tutores sobre las enfermedades que afectan a los felinos en cada una de las etapas de su vida.

Esto conlleva un esfuerzo extra de los veterinarios, impulsando acciones acordes a los tiempos que corren y generando procesos de seguimiento y evaluación para cada una de las iniciativas que se fomenten. No es fácil, ¡pero se puede!

Este artículo te va a guiar para poder estructurar una propuesta desde cero adaptada a tu veterinaria, con ejemplos prácticos y consejos probados en el camino.

Virginia Vallejo
Argentina
virginiamvallejo@gmail.com

Emprender puede ser emocionante y desafiante al mismo tiempo. En el sector veterinario y de cuidado de mascotas, los retos van más allá de la pasión por los animales: necesitamos construir negocios que sean sostenibles y rentables.
Con más de 10 años de experiencia emprendiendo, liderando Hoteles de Gatos Mishmosos y trabajando en empresas como Eukanuba, Idexx y Zoetis, aprendí que todo comienza con un modelo de negocio sólido.
Este artículo te guiará paso a paso para estructurar uno desde cero, con ejemplos prácticos y consejos probados en el camino.

1. Definí el problema que vas a resolver

Todo negocio nace para resolver un problema. Identificarlo con claridad es el primer paso. Pregúntate: ¿qué necesidad aún no resuelta tienen tus clientes potenciales?
En esta etapa es importante que te pongas en el lugar de observador/a y escuches activamente. En mi caso, detecté que las familias con gatos buscaban opciones de hospedaje especializadas, donde sus mascotas fueran tratadas con los cuidados que merecen. Esa necesidad me inspiró a crear un hotel exclusivo para gatos, un servicio diferenciado en un mercado dominado por soluciones genéricas.

  • Consejo práctico: Hablá con tus clientes potenciales. Entendé sus problemas antes de desarrollar una solución. Validá tu idea en esta etapa te ahorrará tiempo y recursos. Y como siempre digo: ojo con empezar a construir la casa desde la ventana; a veces por apurarnos creamos algo por lo que nadie, ni siquiera conocidos, pagarían.
  • Análisis del entorno: Además del problema inmediato, identificá tendencias en el mercado. En mi caso, observé el creciente enfoque en el bienestar animal y cómo las familias estaban dispuestas a invertir en servicios de calidad. Conectar tu solución a una tendencia amplifica su relevancia.

2. Creá una propuesta de valor única

Tu propuesta de valor es lo que te hace diferente. Responde a esta pregunta: ¿por qué los clientes deberían elegirte a vos?
Para Mishmosos, esto significó ofrecer un espacio diseñado exclusivamente para gatos, con habitaciones, enriquecimiento ambiental y personal capacitado. Esto generó confianza y estableció nuestra reputación.

  • Consejo práctico: Creá una propuesta que combine tus pasiones, tus conocimientos y una solución real para tus clientes.
  • Ejemplo adicional: Imaginá un servicio en clínicas veterinarias con internaciones de 24 horas. Creá un puesto dedicado a ser Petsitter (niñera/a de mascotas), encargado de asegurarse de que las mascotas internadas estén limpias, sean mimadas y que sus familiares se sientan cerca de ellas gracias a fotos y videos diarios. Este es un ejemplo de cómo aportar un valor único. La clave está en ir más allá de lo esperado.

3. Conocé a tu cliente

Sin clientes, no hay negocio. Definí a quién querés servir. En Mishmosos, identificamos que nuestros clientes ideales eran dueños de gatos preocupados por su bienestar, especialmente aquellos que consideraban a sus mascotas como parte de la familia.

  • Acción inmediata: Describí a tu cliente ideal con el mayor detalle posible. Definí qué necesita, qué lo motiva y cuáles son sus comportamientos. En una primera etapa usá entrevistas y observación para obtener datos reales; luego podés realizar una encuesta a una mayor audiencia.
  • Segmentación detallada: Además de definir a tu cliente ideal, identificá segmentos secundarios. En nuestro caso, las familias con gatos mayores o con necesidades médicas específicas representaban un nicho valioso que nos permitió personalizar aún más los servicios.

4. Usá herramientas para estructurar tu modelo

El Business Model Canvas es una herramienta esencial para organizar tu idea de negocio. Este marco te ayuda a visualizar las piezas clave: propuesta de valor, clientes, canales, recursos, actividades y flujos de ingresos. Acá les comparto un ejemplo concreto, aplicado a Mishmosos:
  • Propuesta de valor: Cuidado especializado para gatos.
  • Segmentos de clientes: Familias que tienen gatos como parte de la familia.
  • Canales: Web, RRSS y referencias.
  • Recursos clave: Instalaciones adaptadas, personal capacitado.
  • Flujos de ingresos: Hospedaje, productos y servicios complementarios.
  • Consejo práctico: Dedicá tiempo a completar cada bloque del Canvas. Es una hoja de ruta que te mantendrá enfocado.
  • Herramientas complementarias: Considerá usar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para identificar aspectos clave de tu negocio y su contexto. Esta herramienta te ayudará a tomar decisiones más informadas.

5. Aprendé y ajustá sobre la marcha

Mejor hecho que perfecto. En los emprendimientos, especialmente en sectores dinámicos, muchos tardan tanto en salir al mercado que terminan siendo superados por otros que se animaron primero. Lanzar una versión inicial, aunque no sea perfecta, te da la oportunidad de aprender y mejorar.
Un modelo de negocio nunca está terminado; es un ente vivo, que evoluciona. En Mishmosos, ajustamos nuestra propuesta con base en el feedback de las familias: ampliamos servicios, incluimos productos exclusivos y mejoramos la experiencia del cliente.
  • Clave: Medí constantemente tus resultados. Escuchá a tus clientes y no temas pivotar si algo no funciona. Pivotar significa cambiar de estrategia o enfoque cuando los resultados no son los esperados, ajustando el rumbo de tu negocio para alinearte mejor con las necesidades del mercado.
  • Ejemplo práctico: Si tu producto inicial es un servicio de hospedaje, pero notas que los clientes valoran más los paquetes de cuidado integral (comida, juguetes, medicinas), podrías iterar y ajustar la oferta para satisfacer esa demanda.

6. Poné a prueba tu idea

Antes de comprometerte completamente con tu modelo de negocio es fundamental pasar tu idea por filtros que te ayuden a identificar posibles problemas o mejoras.

Preguntas para validar tu idea:

  1. ¿Qué problema resuelvo y para quién?
  2. ¿Cómo se soluciona este problema? ¿Mi propuesta es realmente mejor?
  3. ¿Estoy dispuesto a invertir tiempo y recursos en esta idea?
  4. ¿Quién pagaría por mi solución y cuánto estaría dispuesto a pagar?
  5. ¿Qué pasaría si no lanzo esta idea ahora? ¿Alguien más lo haría?
  • Consejo práctico: Comparte tu idea con al menos 5 personas de confianza y del mercado objetivo. Podés incluirme en el grupo y enviarmela a virginiamvallejo@gmail.com.

7. Consejos finales para emprender

  • Empezá simple: No necesitas tener todo resuelto desde el día uno. Define una versión inicial de tu idea y evoluciona con el tiempo.  En los emprendimientos, especialmente en sectores dinámicos, muchos tardan tanto en salir al mercado que terminan siendo superados por otros que se animaron primero. Lanzar una versión inicial, aunque no sea perfecta, te da la oportunidad de aprender y mejorar en tiempo real.
  • Conectá con otros emprendedores: Comunidades de emprendedores como Emprending, Endeavor, etc, ofrecen una red invaluable de apoyo y aprendizaje.
  • Forma un equipo fuerte: Rodéate de personas que complementen tus habilidades y compartan tu visión.
  • Resiliencia: Emprender no es un camino lineal. Aprende a manejar los fracasos como lecciones y usa cada obstáculo como una oportunidad para crecer.
  • Inspírate: Lee casos de éxito en el sector y fuera de él. Por ejemplo, empresas que comenzaron con recursos limitados, pero crecieron al identificar bien su mercado. La clave está en aprender de quienes ya han recorrido el camino.
Emprender es un viaje lleno de desafíos, pero también de grandes recompensas.
Con un modelo de negocio bien estructurado, estarás un paso más cerca de construir algo sólido y duradero. ¿Listo para empezar?
El momento es ahora.

Con el auspicio de Holliday Scott y el acompañamiento de AAMEFE, Mi Negocio Veterinario realizará su primer Workshop con especialistas del mundo felino.

De la redacción de Mi Negocio Veterinario
info@minegocioveterinario.com

“Gato Visión es la primera de muchas iniciativas que este año pondremos en marcha desde Mi Negocio Veterinario”, sostuvo Luciano Aba, referente de Asociación de Ideas. Y agregó: “Es un evento presencial y exclusivo. Serán invitados entre 15 y 20 referentes del mundo felino, a quienes se sumarán los ganadores de 4 entradas adicionales que se pusieron en juego con acciones específicas desde nuestras redes sociales y campañas de mailing”.

En definitiva, el próximo 6 de marzo se hará realidad este Workshop orientado a generar acciones de cobranding que agreguen valor en los distintos segmentos profesionales del sector de animales de compañía.

El foco de Gato Visión 2025 estará en la actualización del manejo Cat Friendly y herramientas de marketing aplicadas, a fin de dilucidar las mejores ideas para incrementar la visita de los felinos a las veterinarias.

Con el apoyo estratégico de Holliday Scott, que hace posible este hito de la mano OHM (soluciones que calman y serenan), y sus dietas prescriptas, MV, el encuentro cuenta con el aval y la participación de Asociación Argentina de Medicina Felina, AAMeFe.

¿Cómo incrementar la visita de pacientes felinos?

Gato Visión 2025 propondrá una innovación en el sector, generando un Workshop con el objetivo de acompañar a los veterinarios a plasmar sus mejores ideas para impulsar la visita de pacientes felinos a las veterinarias.

“El objetivo es escuchar a los que saben y acompañarlos en la búsqueda de consolidar acciones que sirvan para agregar valor y fomentar el crecimiento de la especialidad”, sostuvo Luciano Aba, quien junto a Margarita Briceño llevarán adelante este espacio en representación de Mi Negocio Veterinario.

“Ha sido clave el apoyo y aval que recibimos desde AAMeFe para generar contenidos y temáticas con una Asociación que no solo crece en nuestro país, sino también en la región”, aseguró.

Con el aval de AAMeFe, el evento contará con una primera charla a cargo de la referente Marina Snitcofsky, quien abordará junto a sus colegas el desafío de impulsar el Manejo Cat Friendly puertas adentro y afuera de la Veterinaria.

“Holliday Scott además ofrecerá a los referentes distintos beneficios en sus líneas, con foco en seguir creciendo en el segmento felino”, cerró Luciano Aba.

Para más información: info@minegocioveterinario.com

Con el objetivo de escuchar las ideas de los referentes del mundo felino, la iniciativa de Mi Negocio Veterinario se hará realidad de la mano de Holliday Scott y AAMEFE el próximo 6 de marzo.

De la redacción de MOTIVAR
redaccion@motivar.com.ar

El 6 de marzo se hará realidad una nueva iniciativa de Mi Negocio Veterinario, orientada a generar acciones de cobranding que agreguen valor en los distintos segmentos profesionales del sector de animales de compañía.

Se trata de Gato Visión 2025, un evento presencial con foco en la actualización del manejo Cat Friendly y herramientas de marketing aplicadas en formato de Workshop, a fin de dilucidar las mejores ideas para incrementar la visita de los felinos a las veterinarias.

Con el apoyo estratégico de Holliday Scott, que hace posible este hito de la mano OHM, soluciones que calman y serenan, y sus dietas prescriptas, MV, Gato Visión 2025 contará con el aval y la participación de Asociación Argentina de Medicina Felina, AAMEFE.

“Gato Visión es la primera de muchas iniciativas que este año pondremos en marcha desde Mi Negocio Veterinario”, sostuvo Luciano Aba, referente de Asociación de Ideas. Y agregó: “Es un evento con invitación exclusiva. Serán invitados entre 15 y 20 referentes del mundo felino, a quienes se sumarán los ganadores de 4 entradas adicionales que se pondrán en juego con acciones específicas desde nuestras redes sociales y campañas e mailing”.

Toda la información para participar de este sorteo se encuentra ya disponible en www.gatovision.com.ar. Los ganadores serán anunciados en el IG de @minegocioveterinario el Día Internacional del Gato (20 de febrero).

¿Qué pasará en Gato Visión 2025?

El encuentro presencial tendrá una duración de 3 horas y se llevará adelante en Martínez (GBA). Asimismo, el perfil de los asistentes será bien específico:

Veterinarios / dueños de veterinarias especialistas en medicina felina.

Dueños de veterinarias Cat Friendly y Hospitales que atiendan felinos.

Referentes en medicina felina y manejo Cat Friendly.

Gato Visión 2025 será un lugar de encuentro y de escucha activa de las ideas y propuestas que los propios veterinarios tienen para seguir mejorando.

Con el aval de AAMEFE, el evento contará con una primera charla a cargo de la referente Marina Snitcofsky, quien abordará junto a sus colegas el desafío de impulsar el Manejo Cat Friendly puertas adentro y afuera de la Veterinaria. 

También desde Holliday Scott se propondrán acciones técnico – comerciales específicas, centradas en su línea de productos OHM, soluciones que calman y serenan, y sus dietas prescriptas, MV

“Holliday Scott además ofrecerá a los referentes distintos beneficios en sus líneas, con foco en seguir creciendo en el segmento felino”, agregó Luciano Aba.

¿Cómo incrementar la visita de pacientes felinos?

Gato Visión 2025 propondrá una innovación en el sector, generando un Workshop, con el objetivo de acompañar a los veterinarios a plasmar sus mejores ideas para impulsar la visita de pacientes felinos a las veterinarias.

“El objetivo es escuchar a los que saben y acompañarlos en la búsqueda de consolidar acciones que sirvan para agregar valor y fomentar el crecimiento de la especialidad”, sostuvo Luciano Aba, quien junto a Margarita Briceño llevarán adelante este espacio en representación de Mi Negocio Veterinario.

En definitiva, desde Gato Visión 2025 se apunta a potenciar el vínculo entre los asistentes, compartiendo también un cocktail y espacios de intercambio.

“Ha sido clave el apoyo y aval que recibimos desde AAMEFE para generar contenidos y temáticas con una Asociación que no solo crece en nuestro país, sino también en la región”, concluyó el referente de Mi Negocio Veterinario. 

 

Más información sobre cómo participar por el sorteo de las entradas para Gato Visión 2025: www.gatovision.com.ar

 

Con la inauguración de su nueva clínica y una inversión destacada en la generación de un Banco de Sangre Felina, el MV Alexis Jaliquias consolida su posición como referente en el rubro.

De la redacción de Mi Negocio Veterinario
info@minegocioveterinario.com

El MV. Alexis Jaliquias dio un paso clave en su carrera al inaugurar The Cat Clinic, una clínica veterinaria exclusivamente dedicada a la atención de gatos. Ubicada en Vicente López (GBA), combina infraestructura de primer nivel, especialidades avanzadas y un enfoque integral para garantizar la comodidad de felinos y tutores.
La idea de The Cat Clinic nació de una combinación de experiencia y observación del mercado. Jaliquias, con más de 15 años de trayectoria en el sector, veía la evolución de la medicina felina en Europa y Estados Unidos y comprendió que los tutores de gatos en Argentina demandaban un servicio más especializado. Su objetivo: replicar estos modelos de atención en un espacio propio, con tecnología de punta y profesionales capacitados en la especie.
El proyecto demandó una inversión significativa, no solo en infraestructura, sino también en el armado de un equipo multidisciplinario de especialistas. Además, The Cat Clinic es ahora sede del primer Banco de Sangre Felina del país, consolidando su posición como referente en el rubro.
The Cat Clinic se distingue por su infraestructura completamente adaptada a las necesidades de los felinos.
Ubicada en un edificio de dos plantas, cuenta con: tres consultorios especializados, dos quirófanos totalmente equipados, un área de internación y guardería transitoria, recepción y sala de espera diseñadas para reducir el estrés de los pacientes. Cada detalle, desde los olores hasta los sonidos del ambiente, está pensado para que los gatos se sientan cómodos y seguros, alineándose con las últimas tendencias en medicina felina.

“Me siento afortunado, pero también sé que todo esto no fue casualidad. Fue el resultado de mucho trabajo y dedicación”.

Además de la atención clínica general, The Cat Clinic ofrece un amplio catálogo de especialidades, posicionándose como un centro de referencia en medicina felina: Oncología, Cardiología, Ecografía y radiología, y Odontología.
Esta diversificación no solo mejora la calidad de atención, sino que también representa una estrategia clave para el modelo de negocio: ofrecer soluciones integrales en un solo lugar, fidelizando a los clientes y asegurando el crecimiento de la clínica.

Un emprendimiento en pleno crecimiento

Aunque The Cat Clinic se inauguró oficialmente en noviembre de 2024, comenzó a operar en junio del mismo año. En pocos meses, la clínica ya ha superado las expectativas iniciales en términos de demanda y respuesta de los clientes.
“La escala de trabajo cambió completamente. Tanto en la relación con las familias como con los proveedores, todo se mueve en otra dimensión, lo que nos obliga a ser más eficientes y organizados”, explica Jaliquias, quien además es titular de la cátedra de Anestesiología en la FCV de la UBA.
El caso de Jaliquias es un ejemplo de cómo la pasión por los felinos puede convertirse en un modelo de negocio exitoso. Desde antes de recibirse en 2008, ya tenía claro que quería especializarse en gatos y emprendió su camino con proyectos como una guardería felina. Luego, en 2011, fundó el Banco de Sangre Felino, consolidando su nombre en el ámbito de la medicina veterinaria.
Su trayectoria incluye formación de estudiantes, conferencias nacionales e internacionales, y la coautoría de un capítulo en un libro especializado. Sin embargo, el mayor hito de su carrera llegó con la creación de The Cat Clinic, un espacio donde materializó años de experiencia y conocimiento.
“Me siento afortunado, pero también sé que todo esto no fue casualidad. Fue el resultado de mucho trabajo y dedicación”, concluye Jaliquias. Con una visión clara y un modelo de negocio sólido, The Cat Clinic no solo se posiciona como una clínica de referencia en Argentina, sino también como un caso de éxito en el mundo del emprendimiento veterinario

La Esp. Vet Natalia Luka nos cuenta cómo identificó una necesidad concreta sobre la cual montó un servicio específico en su veterinaria.

De la redacción de Mi Negocio Veterinario
info@minegocioveterinario.com

La odontología en animales de compañía ha sido históricamente un área poco explorada en la medicina veterinaria, especialmente en lo que respecta a los felinos.
Sin embargo, Natalia Luka supo identificar una necesidad real en sus pacientes y tomó la decisión de ofrecer un servicio especializado que, además de resolver problemas concretos, contribuye a mejorar la calidad de vida de los gatos.

Desde su clínica Dra. Luka Medicina Felina, ubicada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Natalia ofrece un enfoque integral en la salud de los gatos, priorizando el bienestar de los pacientes a través de la atención especializada y el uso de tecnología avanzada.
“Cada vez más pacientes llegaban con problemas en la boca”, relata Natalia, quien con el tiempo comenzó a notar una tendencia creciente en sus pacientes felinos. No era una coincidencia: los gatos presentan con frecuencia enfermedades bucales que pueden estar asociadas a patologías virales o, en edades avanzadas, a problemas periodontales severos. La detección de este problema y las pocas soluciones especializadas, la llevaron a tomar una decisión: formarse y desarrollar un servicio odontológico específico para gatos.
Si bien no existe una especialización como tal en odontología felina en Argentina, Natalia comenzó a capacitarse de manera autodidacta. Luego, reforzó su formación de la mano de la Dra. Daniela Saccomanno, especialista y docente de la UBA, quien más tarde se convertiría en la pieza clave de su equipo de trabajo. “Un día toqué su puerta y le dije: ‘Quiero que vengas a operar acá’”, recuerda Natalia sobre la manera en que sumó a Saccomanno a su proyecto.

El servicio de odontología que hoy lidera Natalia Luka se basa en un abordaje integral, que incluye la incorporación de equipamiento de última generación, como la radiografía digital intraoral.
“Hoy trabajamos con tecnología similar a la que se usa en humanos, y eso nos permite tomar mejores decisiones en el quirófano”, explica.
Gracias a esta herramienta, es posible realizar diagnósticos más precisos y tomar determinaciones basadas en imágenes concretas antes y durante los procedimientos quirúrgicos.

“Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes y hacer que la odontología sea parte fundamental del examen clínico”.

Uno de los mayores desafíos del servicio es la concientización. “Muchos tutores llegan tarde, cuando la única solución es la extracción de dientes”, lamenta. Por esta razón, Natalia y su equipo hacen un esfuerzo constante por educar a los tutores en prevención.
Parte de su estrategia es entregar un odontograma en cada consulta, con un prediagnóstico y una guía de pasos a seguir.
De esta manera, los dueños pueden tomar medidas antes de que la enfermedad avance demasiado.
El proceso de atención comienza con una consulta inicial, donde se evalúa al paciente y se determina si necesita un procedimiento simple, moderado o complejo.
En los casos más desafiantes, la Dra. Saccomanno interviene con su experiencia en cirugía odontológica. Además, el equipo trabaja con un grupo de anestesistas especializados (la Dra. Lucía Luna y los Dres. Sergio Rodríguez y Javier Brynkier), garantizando procedimientos seguros para los pacientes.

Más propuestas

Dentro de este servicio odontológico integral, Natalia ha desarrollado una consulta Odontoflash, un programa de diagnóstico rápida y accesible para la detección temprana de enfermedades bucales.
Esta metodología permite que, en una sola consulta, los tutores obtengan un diagnóstico preciso y recomendaciones para tratamientos futuros.
A pesar de los avances, la odontología felina sigue siendo un área con mucho por crecer. “No puede ser que nos digan ‘nunca le habían revisado la boca así”, señala Natalia, subrayando la falta de exploración odontológica en los chequeos clínicos habituales. En este sentido, advierte que enfermedades como la periodontitis pueden desencadenar afecciones sistémicas en los felinos y que deben ser tratadas con la misma prioridad que cualquier otra patología.
“Lograr entre 50% y 70% de mejoría en un gato con gingivoestomatitis crónica ya es un gran avance”, sostiene, remarcando que cada paso cuenta cuando se trata de garantizar el bienestar de los felinos.
Además de la experiencia clínica, Natalia ha invertido en el desarrollo de un equipo humano y tecnológico de alto nivel.
“Trabajé muchos años sin equipos adecuados, y hoy lo entiendo todo”, reflexiona sobre la evolución de su práctica. La incorporación de rayos X digitales, chalecos de protección y un instrumental quirúrgico específico para gatos ha permitido brindar un servicio de excelencia.
En el futuro, Natalia busca seguir ampliando el servicio de odontología felina y concientizar aún más a veterinarios y tutores sobre la importancia de la salud bucal en los gatos.
“Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes y hacer que la odontología sea parte fundamental del examen clínico”, concluye.
Su historia es un claro ejemplo de cómo detectar una necesidad real y transformarla en un servicio concreto puede marcar la diferencia en la vida de los pacientes y en el crecimiento de una profesión.
Con esfuerzo, formación y tecnología, Natalia Luka ha logrado posicionarse como una referente en medicina felina, ofreciendo una solución innovadora y necesaria para el bienestar de los gatos.

Este artículo te va a guiar para poder estructurar una propuesta desde cero adaptada a tu veterinaria, con ejemplos prácticos y consejos probados en el camino.

Virginia Vallejo
Argentina
virginiamvallejo@gmail.com

Emprender puede ser emocionante y desafiante al mismo tiempo. En el sector veterinario y de cuidado de mascotas, los retos van más allá de la pasión por los animales: necesitamos construir negocios que sean sostenibles y rentables.
Con más de 10 años de experiencia emprendiendo, liderando Hoteles de Gatos Mishmosos y trabajando en empresas como Eukanuba, Idexx y Zoetis, aprendí que todo comienza con un modelo de negocio sólido.
Este artículo te guiará paso a paso para estructurar uno desde cero, con ejemplos prácticos y consejos probados en el camino.

1. Definí el problema que vas a resolver

Todo negocio nace para resolver un problema. Identificarlo con claridad es el primer paso. Pregúntate: ¿qué necesidad aún no resuelta tienen tus clientes potenciales?
En esta etapa es importante que te pongas en el lugar de observador/a y escuches activamente. En mi caso, detecté que las familias con gatos buscaban opciones de hospedaje especializadas, donde sus mascotas fueran tratadas con los cuidados que merecen. Esa necesidad me inspiró a crear un hotel exclusivo para gatos, un servicio diferenciado en un mercado dominado por soluciones genéricas.

  • Consejo práctico: Hablá con tus clientes potenciales. Entendé sus problemas antes de desarrollar una solución. Validá tu idea en esta etapa te ahorrará tiempo y recursos. Y como siempre digo: ojo con empezar a construir la casa desde la ventana; a veces por apurarnos creamos algo por lo que nadie, ni siquiera conocidos, pagarían.
  • Análisis del entorno: Además del problema inmediato, identificá tendencias en el mercado. En mi caso, observé el creciente enfoque en el bienestar animal y cómo las familias estaban dispuestas a invertir en servicios de calidad. Conectar tu solución a una tendencia amplifica su relevancia.

2. Creá una propuesta de valor única

Tu propuesta de valor es lo que te hace diferente. Responde a esta pregunta: ¿por qué los clientes deberían elegirte a vos?
Para Mishmosos, esto significó ofrecer un espacio diseñado exclusivamente para gatos, con habitaciones, enriquecimiento ambiental y personal capacitado. Esto generó confianza y estableció nuestra reputación.

  • Consejo práctico: Creá una propuesta que combine tus pasiones, tus conocimientos y una solución real para tus clientes.
  • Ejemplo adicional: Imaginá un servicio en clínicas veterinarias con internaciones de 24 horas. Creá un puesto dedicado a ser Petsitter (niñera/a de mascotas), encargado de asegurarse de que las mascotas internadas estén limpias, sean mimadas y que sus familiares se sientan cerca de ellas gracias a fotos y videos diarios. Este es un ejemplo de cómo aportar un valor único. La clave está en ir más allá de lo esperado.

3. Conocé a tu cliente

Sin clientes, no hay negocio. Definí a quién querés servir. En Mishmosos, identificamos que nuestros clientes ideales eran dueños de gatos preocupados por su bienestar, especialmente aquellos que consideraban a sus mascotas como parte de la familia.

  • Acción inmediata: Describí a tu cliente ideal con el mayor detalle posible. Definí qué necesita, qué lo motiva y cuáles son sus comportamientos. En una primera etapa usá entrevistas y observación para obtener datos reales; luego podés realizar una encuesta a una mayor audiencia.
  • Segmentación detallada: Además de definir a tu cliente ideal, identificá segmentos secundarios. En nuestro caso, las familias con gatos mayores o con necesidades médicas específicas representaban un nicho valioso que nos permitió personalizar aún más los servicios.

4. Usá herramientas para estructurar tu modelo

El Business Model Canvas es una herramienta esencial para organizar tu idea de negocio. Este marco te ayuda a visualizar las piezas clave: propuesta de valor, clientes, canales, recursos, actividades y flujos de ingresos. Acá les comparto un ejemplo concreto, aplicado a Mishmosos:
  • Propuesta de valor: Cuidado especializado para gatos.
  • Segmentos de clientes: Familias que tienen gatos como parte de la familia.
  • Canales: Web, RRSS y referencias.
  • Recursos clave: Instalaciones adaptadas, personal capacitado.
  • Flujos de ingresos: Hospedaje, productos y servicios complementarios.
  • Consejo práctico: Dedicá tiempo a completar cada bloque del Canvas. Es una hoja de ruta que te mantendrá enfocado.
  • Herramientas complementarias: Considerá usar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para identificar aspectos clave de tu negocio y su contexto. Esta herramienta te ayudará a tomar decisiones más informadas.

5. Aprendé y ajustá sobre la marcha

Mejor hecho que perfecto. En los emprendimientos, especialmente en sectores dinámicos, muchos tardan tanto en salir al mercado que terminan siendo superados por otros que se animaron primero. Lanzar una versión inicial, aunque no sea perfecta, te da la oportunidad de aprender y mejorar.
Un modelo de negocio nunca está terminado; es un ente vivo, que evoluciona. En Mishmosos, ajustamos nuestra propuesta con base en el feedback de las familias: ampliamos servicios, incluimos productos exclusivos y mejoramos la experiencia del cliente.
  • Clave: Medí constantemente tus resultados. Escuchá a tus clientes y no temas pivotar si algo no funciona. Pivotar significa cambiar de estrategia o enfoque cuando los resultados no son los esperados, ajustando el rumbo de tu negocio para alinearte mejor con las necesidades del mercado.
  • Ejemplo práctico: Si tu producto inicial es un servicio de hospedaje, pero notas que los clientes valoran más los paquetes de cuidado integral (comida, juguetes, medicinas), podrías iterar y ajustar la oferta para satisfacer esa demanda.

6. Poné a prueba tu idea

Antes de comprometerte completamente con tu modelo de negocio es fundamental pasar tu idea por filtros que te ayuden a identificar posibles problemas o mejoras.

Preguntas para validar tu idea:

  1. ¿Qué problema resuelvo y para quién?
  2. ¿Cómo se soluciona este problema? ¿Mi propuesta es realmente mejor?
  3. ¿Estoy dispuesto a invertir tiempo y recursos en esta idea?
  4. ¿Quién pagaría por mi solución y cuánto estaría dispuesto a pagar?
  5. ¿Qué pasaría si no lanzo esta idea ahora? ¿Alguien más lo haría?
  • Consejo práctico: Comparte tu idea con al menos 5 personas de confianza y del mercado objetivo. Podés incluirme en el grupo y enviarmela a virginiamvallejo@gmail.com.

7. Consejos finales para emprender

  • Empezá simple: No necesitas tener todo resuelto desde el día uno. Define una versión inicial de tu idea y evoluciona con el tiempo.  En los emprendimientos, especialmente en sectores dinámicos, muchos tardan tanto en salir al mercado que terminan siendo superados por otros que se animaron primero. Lanzar una versión inicial, aunque no sea perfecta, te da la oportunidad de aprender y mejorar en tiempo real.
  • Conectá con otros emprendedores: Comunidades de emprendedores como Emprending, Endeavor, etc, ofrecen una red invaluable de apoyo y aprendizaje.
  • Forma un equipo fuerte: Rodéate de personas que complementen tus habilidades y compartan tu visión.
  • Resiliencia: Emprender no es un camino lineal. Aprende a manejar los fracasos como lecciones y usa cada obstáculo como una oportunidad para crecer.
  • Inspírate: Lee casos de éxito en el sector y fuera de él. Por ejemplo, empresas que comenzaron con recursos limitados, pero crecieron al identificar bien su mercado. La clave está en aprender de quienes ya han recorrido el camino.
Emprender es un viaje lleno de desafíos, pero también de grandes recompensas.
Con un modelo de negocio bien estructurado, estarás un paso más cerca de construir algo sólido y duradero. ¿Listo para empezar?
El momento es ahora.

El orden administrativo será clave este año; tanto como el poder adaptarse a las nuevas demandas de los tutores de perros y gatos. ¿Cuáles son los temas más relevantes?

De la redacción de Mi Negocio Veterinario
info@minegocioveterinario.com

El mundo de la medicina veterinaria está en constante evolución, y mantenerse actualizado es crucial para los profesionales del sector.

Las tendencias del 2025 ya están marcando el rumbo del negocio veterinario, ofreciendo tanto desafíos como oportunidades.

Imaginemos a Martín, un veterinario que lleva 15 años en el rubro. Durante su carrera, ha visto cómo las demandas de los clientes han cambiado y cómo la tecnología ha transformado las clínicas.

Por eso, en este inicio de año, vale la pena anticiparse a estas tendencias para asegurar que el negocio siga siendo relevante en el futuro.

1. Servicios personalizados

Como muchos otros, Martín observó un aumento en la demanda de servicios a medida, como planes de bienestar adaptados a las necesidades específicas de cada mascota. Por eso, en lugar de ofrecer solo servicios estandarizados, comenzó a diseñar paquetes que incluyeran chequeos, vacunaciones y asesoramiento nutricional según la raza, edad y estilo de vida de cada animal. «Los dueños quieren sentir que estamos pensando en sus mascotas como individuos únicos», podría decirnos este veterinario que representa aquello que ya varios están haciendo.

2. Telemedicina y consultas virtuales

La pandemia aceleró la adopción de consultas a distancia, y esta tendencia sigue en crecimiento. Por eso, vale la pena implementar una plataforma de telemedicina que permitió realizar evaluaciones preliminares, resolver dudas y dar seguimiento a tratamientos. Esto amplía las chances de avanzar en este tipo de consultas y mejorar la comodidad de un perfil de clientes.

Bien organizados, muchos veterinarios realizan esto vía WhatsApp, cobrando previamente vía Mercado pago.

3. Mayor enfoque en el bienestar animal

Otro cambio que notan muchos veterinarios fue el interés creciente por servicios que mejoran la calidad de vida de las mascotas, como fisioterapia, acupuntura y masajes. Por eso muchos deciden incorporar estas opciones en su clínica, contratando especialistas en estas áreas o bien aliarse con centros especializados. Esta es sin dudas una forma de diferenciarse y responder a lo que los clientes valoran.

4. Uso de tecnología avanzada

Muchos han invertido también en equipos de diagnóstico más modernos y en software que optimiza la gestión de la clínica. La tecnología no solo mejora la precisión de los diagnósticos, sino que también agiliza los procesos administrativos.

5. Educación continua para el equipo

Finalmente, muchos dueños de veterinarias avanzan en adaptarse a las tendencias no solo cuestión de tecnología, sino también de conocimiento. Por eso, las capacitaciones regulares para los equipos son más frecuentes, asegurando que todos estén al tanto de las últimas novedades.

No tengan dudas, las tendencias del 2025 no son simplemente modas pasajeras, sino indicios de hacia dónde se dirige la industria.

Los veterinarios que abracen estos cambios y se adapten a las nuevas demandas estarán mejor posicionados para mantenerse competitivos y relevantes en un mercado en constante cambio.


El segundo episodio de la temporada 2 del podcast “Líderes Vet Latam by Eliana Mogollón” presenta a Ivana de Aguiar, fundadora de Best for Cats en Costa Rica. Con una inspiradora historia de transformación empresarial, Ivana comparte cómo pasó de gestionar una tienda de mascotas a especializarse en medicina felina, convirtiendo la competencia en una oportunidad de crecimiento.

Durante la entrevista, Ivana recuerda: «Llegué a un punto en donde dije: No puedo seguir compitiendo por precios… Cambié la línea de negocio de tienda de mascotas a clínica especializada en medicina felina». Además, resalta cómo la competencia cercana fue clave para su éxito: «Después de 9 años, le doy gracias a mi vecino, porque si ellos no hubieran abierto, mi clínica no sería lo que es hoy».

Ivana también reflexiona sobre los retos de emprender, como la importancia de separar la vida personal de la empresarial y el miedo de los veterinarios a cobrar por sus servicios: «El mayor miedo de los médicos veterinarios es cobrar. Tememos ponerle valor a nuestro trabajo».

Este episodio está lleno de valiosas lecciones sobre cómo convertir desafíos en oportunidades y cómo crecer profesionalmente en el sector veterinario. ¡Escúchalo ya en Spotify y descubre cómo Ivana de Aguiar logró especializarse y liderar Best for Cats en Costa Rica!

Es hora de repasar el vínculo actual entre los veterinarios, los tutores y las mascotas. ¿Se pueden lograr mejores resultados que los que logramos? ¿De qué depende?

Escribe Virginia Parodi
Centro Integral Veterinario
virginiaparodi86@gmail.com

¡Hola! Soy Virginia Parodi, veterinaria egresada de la Universidad Nacional de Centro (UNICEN-Tandil). Actualmente resido en Río Grande, Tierra del Fuego, donde tengo una clínica de especialidades médicas junto a 2 socios más.
Hace aproximadamente 10 años que ejerzo esta hermosa profesión y hoy vengo a contarte lo que he descubierto en este tiempo sobre cómo relacionarme de una manera más efectiva con los tutores de mis pacientes.

El rol de la mascota en la familia

Como ya la mayoría de nosotros ha notado, no es lo mismo la mascota de hace 20 años que la de hoy en día. Cuando yo era chica el perro / gato andaba afuera, comía sobras y se moría de “viejo” a los 8 o 9 años sin prácticamente haber visto a un veterinario. Mucho dista esto de la realidad de hoy, en la cual como mínimo, la mascota representa un compañero de vida o algo aún más profundo, como “el ser más importante de esta tierra” (así escuché una vez decir a una tutora mientras le entregaba su perrito a un colega para un procedimiento).
Dejemos para otro momento la discusión sobre si este nuevo papel de la mascota está bien o mal, es sano o no, una cosa es real; para los tutores de hoy en día, la mascota es muy importante en su vida y ellos ocupan gran parte de su tiempo y energía en asegurarse de que esté bien y sano.

“Esta es la primera gran verdad que uno como veterinario debe incorporar: ya no tratamos una mascota, tratamos a un miembro de la familia… a un hijo”.

Esta es la primer gran verdad que uno como veterinario debe incorporar: ya no tratas una mascota, tratas a un miembro de la familia y, en muchos casos, a un “hijo” por lo que automáticamente te convertís en “el pediatra y/o médico de cabecera” (¡figura difícil si las hay!).
Ahora bien, paso a una segunda epifanía: en mi caso particular, recuerdo que todo el contenido de la carrera se basaba en el animal.
Es decir, aprendí conocimientos invaluables para ejercer la profesión, pero no puedo recordar una sola cátedra o clase en la que me hayan hablado, en el caso de pequeños animales, sobre el dueño / propietario o, como actualmente se los llama, tutores responsables.
Y es que muchas veces, trabajar con los pacientes no supone mayores inconvenientes. Ahora bien, cuando hablamos del propietario la cosa cambia, porque nadie nos preparó para lidiar con el que, en definitiva, es quien lleva el animal al consultorio, realiza los tratamientos y seguimientos en casa y, no menos importante, ¡saca la billetera!
El punto de todo es el siguiente: muchas veces los vetes nos frustramos porque los propietarios vienen a la consulta ansiosos, asustados, con miles de interrogantes y/o insisten con cosas que para nosotros son sin sentidos (claramente porque estudiamos para saber diferenciarlas y estamos acostumbrados a verlas a diario). A la vez que, no atienden a las cosas que nosotros sí creemos importantes.
Hasta acá, todo muy revelador, pero… ¿cómo mejoro mi relación con el tutor?

El foco debe estar puesto en cómo mejoramos nuestro vínculo y relación con los tutores.

Te dejo enunciado lo que yo aprendí en estos años y cómo me ayudó a tener consultas más efectivas, generar vínculos fuertes y sanos con los tutores, manejar eficientemente las “crisis” y obtener mejores resultados con los tratamientos:

1. Reconoce el binomio
Empezá por entender que al consultorio viene más que solo el paciente. Visibilizar y entender la figura del tutor como parte de tu consulta y, más importante aún, como una extensión tuya en su casa, te ayudará a efectivizar las tareas, ya que son ellos quienes realizan los seguimientos, te brindan los partes y aplican los tratamientos.

2. No minimices sus miedos y ansiedades
Muchas veces los tutores insisten en hechos puntuales o en preguntar reiteradamente cosas, debido a que no entienden los procesos o tratamientos y se sienten inseguros de cometer errores. Escuchalos y tomate el tiempo de explicar detenidamente las cosas: desde por qué algo es o no importante, hasta por qué das determinado tratamiento y cómo debe hacerse para que funcione correctamente. Si el tutor entiende los motivos se relaja y realiza las tareas de manera correcta.

3. No dar nada por sentado
No pierdas de vista que tenés una formación incorporada que hace que des por entendidas muchas cosas que el tutor ¡no tiene por qué saber! Entonces, da por escrito todas las indicaciones, hacé dibujos que ayuden al propietario a entender dosis o medidas y mostrale durante la consulta cómo debe administrar o colocar cualquier cosa que le des para la casa.
Esto te va a garantizar menos errores en las terapéuticas.

4. Hacé seguimientos
No importa cuán sencilla o simple sea la consulta que realizaste, si administraste un tratamiento, programá un control. Esto te garantiza una evaluación de tu terapéutica y a su vez, genera un “compromiso” con el tutor.
Por otra parte, te permite saber si el paciente resolvió el cuadro con éxito o si es necesario hacer cambios o replantear los diagnósticos.

5. Sé empático y brindá apoyo
Los propietarios acuden muchas veces angustiados y temerosos por no saber qué le está sucediendo a su mascota. En este sentido, brindar un espacio donde puedan aclarar sus dudas y sentir tu compromiso, resulta imprescindible para asegurar el éxito de la consulta.

En mi caso, aplicar esto en mi consulta diaria me ha ayudado a: controlar mejor la ansiedad y angustia de los dueños, lograr mejores resultados en mis tratamientos y tener una alta tasa de retorno a consulta con mayor compromiso de los tutores, mientras se generan vínculos más fuertes con ellos. Todo esto se traduce en que confíen en la información que les proveo, en mis tratamientos y, sobre todo, elijan volver, incluso si en algún momento no los pude atender.