¿Cómo vender en función del valor y no del precio?
Dar descuentos es la manera más fácil y rápida de impulsar las ventas, pero también un pasaporte seguro a una rentabilidad en riesgo.
Dar descuentos es la manera más fácil y rápida de impulsar las ventas, pero también un pasaporte seguro a una rentabilidad en riesgo.
Mediante una encuesta On Line realizada desde el sitio Web motivar.com.ar, se recogieron las respuestas de 135 comercios veterinarios de todo el país, orientados a la comercialización de insumos y productos para las producciones bovinas de carne y leche.
Compartimos parte de la Tesis presentada por Andrés Coronel, en la cual se avanza sobre el estudio de la penetración y fijación de precios para los alimentos Súper Premium en Montevideo, Uruguay.
Presentamos comparaciones en las que se demuestran disminuciones en el valor de planes sanitarios e IATF, con relación a 2013.
"No gracias es muy caro". ¿Cómo reaccionar frente a esta frase tan común por estos tiempos?
El consumidor compra menos, los bolsillos se ajustan y la economía hogareña se concentra en los gastos imprescindibles. Sin embargo, el plan de marketing permite hacer todas las adaptaciones necesarias para volver a seducir a un consumidor ahorrativo. El perfil del shopper 2014 y las
"No gracias es muy caro". ¿Cómo reaccionar frente a esta frase tan común por estos tiempos?
El modo en que se exponen los precios puede ser determinante para que un producto se adquiera o no en el comercio.
Un precio calculado en base a esta regla no contempla el valor percibido y, por lo tanto, desperdicia oportunidades.
El modo en que se exponen los precios puede ser determinante para que un producto se adquiera o no en el comercio.
Hay que presentar presupuestos que tengan en cuenta las ganancias a obtener y no únicamente los gastos.
Damián Revelli indica cómo poner precio y cobrar. Destaca las desventajas de las rebajas y las "atenciones".
Damián Revelli indica cómo poner precio y cobrar. Destaca las desventajas de las rebajas y las "atenciones".
Hay que presentar presupuestos que tengan en cuenta las ganancias a obtener y no únicamente los gastos.
¿Se considera usted un veterinario "commodity", es innovador o ya ha logrado posicionarse como especialista?
No es buena idea dejar para último momento la definición de los precios. Aquí, una guía que orienta esta decisión crucial en la rentabilidad de las empresas.