Se hace cada vez más visible la necesidad de que las clínicas veterinarias articulen equipos de trabajo que, sin importar su dimensión, logren “cubrirse las espaldas”.
Con los clientes en el centro de la escena, las tendencias actuales requieren estar atentos a una serie de estrategias de las cuales depende el éxito o no de las acciones que se pongan en marcha.
Repasamos una serie de variables que abordan las finanzas, la estrategia y el rendimiento del equipo. ¿Se puede vivir sin ellas? Si, pero las consecuencias no serán las mejores.
Es hora de repasar el vínculo actual entre los veterinarios, los tutores y las mascotas. ¿Se pueden lograr mejores resultados que los que logramos? ¿De qué depende?
Así lo demostró una encuesta realizada por Mi Negocio Veterinario entre cerca de 1.000 veterinarios y dueños de veterinarias de distintas partes de Argentina.
Gracias a una serie de alianzas con laboratorios, distribuidoras, empresas del sector y los principales eventos del país, la plataforma impulsa su contacto directo con los profesionales.
Alex Grassie, Iker Asteinza, Esteban Sotomayor y Harold Benavídez pasaron por la primera temporada del Podcast “Líderes Vet Latam”, conducido por Eliana Mogollón.
Les comparto tres herramientas de inteligencia artificial que han sido claves para gestionar Mishmosos, asegurando la excelencia del servicio sin que mi jornada laboral se extienda a las 24 horas del día.
El Sistema Integrado de Salud Veterinaria (SIS) tiene cerca de 1.000 clínicas suscriptas. Permite compartir la historia clínica del paciente y mantener informados a los clientes. Usarla es gratis.
Alejandra Mejía Vallejos nos cuenta todo sobre EVET, la primera Escuela de Negocios Veterinarios en Colombia, la cual cuenta con un foco claro en su misión dentro del rubro.
Según Chat GPT, la falta de planificación financiera, no invertir en Marketing ni en la capacitación del personal lideran el ránking en América Latina. ¿Estás de acuerdo?
Aunque algunos tienen una capacidad innata para comunicarse, ¿somos verdaderamente conscientes de las consecuencias de ser asertivos en nuestra comunicación?
Gestionar una clínica sin información, ni rumbo definido, es lo mismo que hacerlo a ciegas. ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cómo definir el norte del emprendimiento?
La tendencia a ver el crecimiento como el único signo de éxito, nos hace perder de vista que muchas veces “la ganancia” está en reducir los desperdicios y las ineficiencias de la empresa.
La percepción de los clientes sobre los profesionales y de sus servicios, las alegrías y frustraciones que experimentan son el punto de partida para definir un negocio exitoso.