Luces y sombras para la innovación y liderazgo en gestión veterinaria
La innovación debe ser parte de nuestra cultura de trabajo. Podemos innovar en liderazgo, comunicación o gestión. El único límite: nosotros mismos.
¿Por qué no puedo organizarme en mi veterinaria?
Para ser un buen líder también tenés que ser el primero/a en organizarte. Sin dar el ejemplo es muy difícil sostener en el tiempo un proceso de mejora.
¿Cómo administrar el tiempo en la veterinaria?
Maximiliano Hapes, licenciado en Economía y conferencista sobre liderazgo y crecimiento personal, explica qué debemos tener en cuenta para evitar problemas en los locales y consolidar la relación con los clientes.
¿Cómo administrar el tiempo en la veterinaria?
Maximiliano Hapes, licenciado en Economía y conferencista sobre liderazgo y crecimiento personal, explica qué debemos tener en cuenta para evitar problemas en los locales y consolidar la relación con los clientes.
El rediseño del rol veterinario y el trabajo colaborativo
El rol veterinario posee un lugar central en el sistema para traccionar el cambio que se necesita, desarrollando habilidades de liderazgo, confianza, comunicación, toma de decisiones y resolución de conflictos.
5 claves para entender por qué hay que delegar
Compartimos algunas ideas que refuerzan un concepto estratégico: los nuevos líderes no tienen que saber específicamente sobre las tareas, sino entenderlas y lograr que otros las realicen por voluntad propia.
5 claves para entender por qué hay que delegar
Compartimos algunas ideas que refuerzan un concepto estratégico: los nuevos líderes no tienen que saber específicamente sobre las tareas, sino entenderlas y lograr que otros las realicen por voluntad propia.
Pasando la antorcha en la empresa de familia
La refundación empresarial surge ante un cambio trascendental que, entre otras cosas, tiene que ver con el ingreso de la próxima generación en el capital accionario. ¿Cómo actuar para atravesar esos momentos?
“Los espacios y capacidades están, pasa por hacerse cargo y tomar riesgos”
Así lo afirmó Mónica Bressi, presidente de Caprove, en el panel “Las mujeres en la empresa actual”, en lo que fue la Cumbre de la Industria Veterinaria Argentina “CIVA MOTIVAR 2018”. El panel fue moderado por María Laura Santillán y estuvo acompañada por la directora
Enfriar la cabeza antes de tomar decisiones
Aprovechando el lanzamiento del E-Book “Guía para superar las situaciones críticas en la empresa rural”, compartimos algunos conceptos estratégicos vertidos por el autor en su sitio Web.
Perfiles ante el cambio: ¿Adaptadores o innovadores?
Teniendo en cuenta que las personas operamos los cambios pasando por un proceso de creatividad adaptativa, la tarea de decidir y armar estrategias de extensión que logran cambios efectivos deberá considerar una serie de aspectos fundamentales.
¿Qué significa pertenecer a una empresa de familia?
Para muchos de los que lideran estas veterinarias, la principal preocupación es cómo perpetuarlas. Para lograrlo deben aprender a manejar el difícil equilibrio entre continuidad y cambio.
Nueva fecha para el Taller de Liderazgo y Gestión
Comienza el próximo 29 de agosto y se desarrollará en 4 encuentros presenciales, de 4 horas cada uno. El temario fue pensado para Médicos Veterinarios, Dueños de Veterinarias y/o Pet Shops, Profesionales vinculados a la industria de la sanidad y nutrición animal.
Arranca el Taller de Liderazgo y Gestión que organizan MOTIVAR y la Revista 2+2
El próximo miércoles 22 de agosto se pone en marcha el programa de capacitaciones que se desarrollará en 4 clases. ¿Dónde? En la Ciudad de Buenos Aires. ¿Cómo te anotás? Enteráte acá.
Gobernar la parte que nos toca
Hace un tiempo entrevistamos al consultor español Pere Mercader, quien fue contundente ante nuestras inquietudes: “Aquel veterinario que no gestione su emprendimiento, no tiene ni una sola oportunidad en el mercado que viene”, sostuvo. Así de contundente. Así de sencillo. Y a eso nos dedicaremos en esta
“El liderazgo es un recurso que también requiere de formación”
La flamante presidente de la Asociación de Veterinarios Especializados en Animales de Compañía, Dra. Silvina Muñiz, comparte los principales objetivos de la renovada Comisión Directiva de la entidad frente a lo que resta del año 2018.
¿Por qué es importante gestionar las empresas veterinarias?
Es de suma importancia que este tipo de instrumentos sirvan no solamente para observar sino fundamentalmente para actuar, modificar y optimizar nuestra actividad y nuestros resultados.
“Las mujeres líderes trabajan la motivación con mayor fluidez”
Al frente de la clínica veterinaria, el sesgo femenino aporta un plus desde la empatía y un costado más humano; hasta una cuota de intuición, pero sin dejar de lado las características que debe reunir todo jefe.
Veterinarios y líderes, objetivo cumplido
Con muy buenas repercusiones entre los asistentes, finalizó el primer Programa de Formación en Liderazgo que ofrecieron Experiencia Líderes y esta Revista 2+2 en la sede porteña de la Universidad Blas Pascal.
Terminó el primer Programa de Liderazgo
El pasado 13 de septiembre se realizó el último de los cuatro talleres que formaron parte del Programa de Formación en Liderazgo que esta Revista 2+2 llevó adelante junto a Experiencia Líderes en la sede porteña de la Universidad Blas Pascal.
“Si nos organizamos, ganamos todos…”
Proponemos una simple guía con algunos de los pasos a seguir para supervisar un esquema que permita mejorar el desempeño del equipo de trabajo.
¿Por qué avanzar en la remuneración variable de los empleados?
Mejoras tanto en las condiciones laborales, como en las remuneraciones variables, son formas efectivas de incentivar al personal en las veterinarias.
Paso a paso: ¿cómo desarrollar la Visión de sus veterinarias?
Hacerse una imagen mental clara de lo que se busca en una organización es fundamental en la administración de una empresa. El tiempo que inviertan en desarrollarla, valdrá la pena.
Una gestión eficiente, una gestión por objetivos
En pos de encontrar resultados, la incorporación de tableros para medir y visualizar las áreas clave, evaluar situaciones y tomar decisiones rápidas y efectivas resulta fundamental.
Negociación: ¿posiciones o intereses?
Siempre es importante zanjar diferencias, resolver conflictos, solucionar situaciones contradictorias, disipar problemas potenciales y mejorar las relaciones interpersonales para que sean satisfactorias y productivas a largo plazo.
