“Con las habilidades médicas solas no alcanza”
Conversamos con el MV Javier Paoloni sobre cómo las habilidades socioemocionales pueden potenciar el trabajo de los veterinarios. Su postura: se puede ser feliz y rentable en esta profesión.
Pospandemia: entre lo virtual, lo presencial y el rol de los procesos
Veterinarios, laboratorios y distribuidores vivieron tiempos intensos durante los últimos dos años, entre lo virtual, lo presencial y el rol de los procesos. Repasamos los temas y acciones que se perfilan para marcar el nuevo ritmo del sector.
¿Cuánto cuesta un minuto veterinario?
Compartimos un método para calcular el valor de una consulta para obtener los ingresos mensuales proyectados.
Gestionar las cosas
Terminamos este año 2021 con seis ediciones que nos llenan de orgullo. Gestión, marketing, ventas y comunicación fueron algunos de los ejes sobre los que pensamos junto a nuestros colaboradores y lectores. Vamos por más.
Tambo: variables clave para su gestión
El tambo es uno de los negocios más dinámicos del sector y eso representa un desafío para la gestión. Aquí compartimos algunos puntos claves para gestionar eficientemente un establecimiento que cuenta con producción de leche.
La Marca, una reconversión impulsada por la demanda
Esta veterinaria ubicada en Mercedes, Buenos Aires, invirtió en su transformación. Uno de los socios, el MV Alejandro Carballo, nos cuenta el proceso de crecimiento.
¿Y ahora? ¿Por dónde empiezo?
Te contamos qué es necesario para poner en marcha una gestión alineada a las metas y objetivos personales y profesionales. Planificación, gestión y marketing, las claves.
Hacia un nuevo punto de equilibrio
A lo largo de todo 2021, desde esta Revista 2+2 destacamos la importancia de abordar la sustentabilidad de las clínicas y comercios veterinarios desde 3 aspectos bien concretos: el servicio médico profesional que se brinda; la atención a los clientes y el bienestar no solo
Veterinarias rentables, clientes fieles
La MV Ana Anglada, especialista española en gestión de empresas veterinarias, comparte consejos bien concretos sobre marketing, gestión y ventas para administrar con éxito un negocio veterinario.
La importancia de calendarizar eventos en la veterinaria de grandes animales
No solo es importante saber qué hacer, sino también cuándo. De esa manera será posible controlar los resultados, aprender de los errores y reorientar el rumbo a tiempo.
Hacia un nuevo punto de equilibrio
A lo largo de todo 2021, desde esta Revista 2+2 destacamos la importancia de abordar la sustentabilidad de las clínicas y comercios veterinarios desde 3 aspectos bien concretos: el servicio médico profesional que se brinda; la atención a los clientes y el bienestar no solo
¿Y ahora? ¿Por dónde empiezo?
Te contamos qué es necesario para poner en marcha una gestión alineada a las metas y objetivos personales y profesionales. Planificación, gestión y marketing, las claves.
La Marca, una reconversión impulsada por la demanda
Esta veterinaria ubicada en Mercedes, Buenos Aires, invirtió en su transformación. Uno de los socios, el MV Alejandro Carballo, nos cuenta el proceso de crecimiento.
Gestión del personal: evaluación por áreas
Evaluar las tareas de tus colaboradores de forma profesional se puede convertir en una herramienta de gestión clave para tu veterinaria.
La variable “Messi” de tu empresa
Para no desaprovechar el gran valor de nuestros productos y servicios, debemos entrenar y desarrollar la gestión profesional de precios.
La anamnesis de tu empresa veterinaria: ¿Por dónde empezar?
Con los indicadores correctos y un buen trabajo en equipo, podrás hacer un correcto diagnóstico de la salud de tu veterinaria y encontrar las variables para crecer.
¿Qué datos deberíamos conocer de todos nuestros clientes?
Deberíamos disponer de la máxima información posible de las personas que visitan nuestras veterinarias, para darles un mejor servicio y ofertarles los productos más adecuados para ellos y sus mascotas.
¿Qué datos deberíamos conocer de todos nuestros clientes?
Deberíamos disponer de la máxima información posible de las personas que visitan nuestras veterinarias, para darles un mejor servicio y ofertarles los productos más adecuados para ellos y sus mascotas.
La anamnesis de tu empresa veterinaria: ¿Por dónde empezar?
Con los indicadores correctos y un buen trabajo en equipo, podrás hacer un correcto diagnóstico de la salud de tu veterinaria y encontrar las variables para crecer.
Evaluación del personal, ¿solo para las grandes veterinarias?
Te presentamos una herramienta de gestión más para tu clínica que, si la utilizás de forma profesional y con responsabilidad, ayudará a tu equipo a alcanzar los objetivos.
EDITORIAL | ¿Quién gestiona las veterinarias?
Muchas veces le damos al azar el estatus de hecho meritorio, aunque en el fondo sepamos que no lo es. Es por esto que, una vez más, los invitamos a repensar las estrategias y a desafiar los paradigmas que nos trajeron hasta aquí.
Por veterinarios más rentables
Esa puede ser la síntesis, una de las tantas posibles, de la última jornada del LATAM Business Veterinary Virtual, que contó con la participación de un grande de la gestión veterinaria: el español Pere Mercader.
EDITORIAL | ¿Quién gestiona las veterinarias?
Muchas veces le damos al azar el estatus de hecho meritorio, aunque en el fondo sepamos que no lo es. Es por esto que, una vez más, los invitamos a repensar las estrategias y a desafiar los paradigmas que nos trajeron hasta aquí.
Evaluación del personal, ¿solo para las grandes veterinarias?
Te presentamos una herramienta de gestión más para tu clínica que, si la utilizás de forma profesional y con responsabilidad, ayudará a tu equipo a alcanzar los objetivos.
Plan de marketing (II): 6 preguntas estratégicas
Te proponemos una metodología concreta para avanzar en las veterinarias y un ejemplo para ver las medidas de control necesarias para su cumplimiento.
