¿Pensaron algunas vez en administrarse a ustedes mismos?
Usar el tiempo para planificar produce ganancias en la ejecución y permite estar preparados para el momento de actuar.
Tiempo de pensar el próximo paso
En momentos de balance económico, será clave también considerar aquellos aspectos “blandos” que en nuestras veterinarias queremos mejorar de cara a 2016. ¿Cuáles son? ¿Por dónde empezamos?
¿Cómo llegar a los clientes desde el marketing de contenidos?
Proponemos un repaso inicial respecto de las principales diferencias entre el pasado y el futuro de la planificación de acciones tendientes a generar un vínculo directo y concreto con los usuarios finales.
¿Cómo puedo hacer crecer mi negocio?
Nunca es tarde para aplicar una estrategia general que organice el desempeño de los comercios veterinarios. Aquí, algunas propuestas concretas.
No basta con hacerlo y bien… Hay que comunicarlo de la forma adecuada
Resumimos ejemplos concretos sobre cómo mejorar los resultados a la hora de plantear acciones de manera ordenada, planificada y de común acuerdo con nuestro equipo.
¿Ya tienen los ganaderos su propuesta 2015?
En esta época del año, los establecimientos se encuentran consolidando sus presupuestos para el año que viene. Marzo es tarde.
Del futuro, la gestión y las alianzas
Representantes de distribuidoras acudieron al Programa de Desarrollo para Distribuidores diseñado por Boehringer Ingelheim para capacitarse en torno a los desafíos que presenta la dirección de sus empresas en el mercado actual.
¿Y por casa? ¿Cómo andamos?
Destacando la imposibilidad de acción frente a, por ejemplo, cuestiones macroeconómicas, planteamos una serie de prácticas que permitirían hacer previsible el rendimiento de las veterinarias.
Del futuro, la gestión y las alianzas
Representantes de distribuidoras acudieron al Programa de Desarrollo para Distribuidores diseñado por Boehringer Ingelheim para capacitarse en torno a los desafíos que presenta la dirección de sus empresas en el mercado actual.
¿Y por casa? ¿Cómo andamos?
Destacando la imposibilidad de acción frente a, por ejemplo, cuestiones macroeconómicas, planteamos una serie de prácticas que permitirían hacer previsible el rendimiento de las veterinarias.
¿Qué es la Matriz de Crecimiento?
Tercera parte de Introducción al Marketing, a cargo de Marcos Giordano, gerente de Rumiantes y Cerdos de Merial.
¿Cómo es un planeamiento estratégico?
Última parte de Introducción al Marketing, a cargo de Marcos Giordano, gerente de Rumiantes y Cerdos de Merial.
¿De dónde venimos y hacia dónde vamos?
Los meses del verano sirven no sólo para realizar balances, sino también proyectar el futuro de las veterinarias.
¿Qué es la Matriz de Crecimiento?
Tercera parte de Introducción al Marketing, a cargo de Marcos Giordano, gerente de Rumiantes y Cerdos de Merial.
Análisis y objetivos estratégicos
Segunda parte de Introducción al Marketing, a cargo de Marcos Giordano, gerente de Rumiantes y Cerdos de Merial.
Utilizando todos los cajones del ropero
El mapa mental es una herramienta que permite planificar y organizar información de forma más propicia.
Pensando en la estrategia profesional
¿Se considera usted un veterinario "commodity", es innovador o ya ha logrado posicionarse como especialista?
Agregar valor, como eje de la planificación
Por falta de tiempo o desinterés, cuesta proyectar estrategias. ¿Sobre qué aspecto diferencial hay que trabajar?
Para saber y poder contrastar
Conocer las tendencias mundiales resulta importante para -entre otras cosas- anticiparse a lo que está por venir.
Presupuestando el futuro propio
Si bien es clave analizar los resultados contables de las veterinarias, trabajar con proyecciones permitiría también solucionar y hasta evitar errores.
Commodities… los granos
El desafío actual es brindar servicios diferenciales a los que cualquier otra persona podría ofrecer. Los veterinarios tienen un sinfín de posibilidades en este campo.
