Ser jefe por primera vez puede resultar un alivio para muchos veterinarios al momento de delegar tareas, fundamentalmente administrativas. Ese nuevo vínculo implica también preocuparse por atender las inquietudes de sus colaboradores y generar canales abiertos de diálogo con ellos. ¿Qué desafíos se le plantean
Escuchar, reconocer, capacitar e integrar a las personas son los conceptos que caracterizan a los jefes del Siglo XXI. ¿Es así en sus veterinarias?
Escribe Leonardo Glikin Abogado, UBA (1977) Director CAPS Consultores. Consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria. En su práctica profesional participa en la elaboración de Protocolos familiares, y de instrumentos legales para la continuidad de la empresa. ¿Sumamos un familiar a la empresa? El solo hecho de evaluar el
Si el objetivo de su negocio es ganar dinero y crecer, trazar una hoja de ruta a partir de los resultados ya obtenidos es un ejercicio indispensable. Marketing, recursos humanos y ventas, son áreas estratégicas a evaluar.
¿Qué grado de componente emocional ponemos en juego a la hora de generar compromisos con las personas?
La convivencia de dos generaciones en el negocio familiar pone a prueba el poder de adaptación y los niveles de tolerancia. ¿Cuáles son las herramientas para hacer más amena la tarea?
La desconfianza provoca acciones de conservación que se traducen en un control que limita a las personas a la hora de agregar valor en su trabajo.
La categórica diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo lleva a la necesidad de replantear los objetivos de las veterinarias en favor de generar un ambiente laboral más eficiente.
Mejoras tanto en las condiciones laborales, como en las remuneraciones variables, son formas efectivas de incentivar al personal en las clínicas veterinarias.
Cuando los integrantes de una organización se concentran sólo en su puesto, no sienten mayor responsabilidad por los resultados generales.
Planteamos disparadores a fin de evaluar la conveniencia de empezar a abordar las problemáticas ligadas al ámbito laboral de un modo distinto.
Desde el sindicato local se describe la situación laboral actual de muchos profesionales, informando pasos a seguir para mejorar su situación.
Mariano Durlach, facilitador en la fundación Valores para Crecer, responde una serie de interrogantes centrales frente a uno de los principales desafíos que se plantean en la gestión a futuro de los comercios veterinarios.
Resistencia al cambio en las empresas. Por qué las empresas, los empleados e incluso los clientes se resisten a los cambios. Razones del cambio en www.gestionorg.com.
Liliana Bianchi, especialista en recursos humanos, analiza las principales problemáticas que se generan en la convivencia laboral de distintas generaciones.
Sus responsables ya presentaron, ante el Ministerio de Trabajo de la Nación, un primer estatuto para su conformación.
Proponemos una guía con los pasos a seguir para supervisar un esquema que permita mejorar el desempeño del equipo de trabajo.
Desde la página web www.een.edu, le otorgan espacio para que expongan sus enfoques a Laura Garnett, que viene ayudando a las compañías a redefinir y reestructurar su cultura corporativa, y a Jim Hart, un reconocido experto mundial en la materia y CEO de SennDelaney que
Liliana Bianchi, especialista en recursos humanos, analiza las principales problemáticas que se generan en la convivencia laboral de distintas generaciones.
En el primer programa de Emprendedores del año, tuvimos la primera parte de la entrevista a Liliana Bianchi, gerente de recursos humanos de Errepar, una empresa dedicada a la publicación y la actualización permanente de la normativa tributaria, laboral y contable, entre otras cuestiones, que
Explicar a otro cómo se realiza una tarea no es una pérdida de tiempo: sirve para aliviar la carga del líder del grupo.
El recambio excesivo de empleados afecta el desempeño de las clínicas veterinarias de todo el país.
Víctor Lidejover brinda posibles soluciones a los principales conflictos en las relaciones laborales de las PyMEs.
